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以人为本的方法经常导致团队之间的相互猜疑和矛盾的再生。
本文由冯瑞资本授权的我黑妈(身份证号:FreeSVC)发表，作者常兴龙。
企业之道无非是人和事。
阿里巴巴(b2b)前ceo卫哲曾经说过，马云应该永远感谢几个人，其中之一就是阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。当年，蔡崇信在很多方面都比马厉害，但蔡崇信一路跟着马芸走到今天。蔡崇信将军的加入很快给阿里注入了新鲜血液。凭借其强大的法律和金融背景，蔡崇信迅速带领阿里成长为一家大型企业，并赢得了高盛和软银的投资。如今，蔡崇信在阿里投资的许多公司都能看到。
这篇文章不仅告诉你一个理想的将军是什么样子，而且还清楚地指出了三种不适合做大将军的人。我希望企业家们能找到一个像蔡崇信这样被企业的使命和愿景所吸引，能够和自己并肩战斗的将军。
如何选择创业公司的高级管理人员？
简而言之，所谓的“将军”是指一个人在向他移交一个全新的业务时，可以直接询问时间点和结果。
它的基本素质是完成对现有资源的分析，分解目标的可行性并设定相关的里程碑，并想方设法带领下属争取所有可用的资源，最终按计划完成整个任务。
/01/成为将军的要求
成为将军的理想条件如下:
*软质量
高度自动驾驶。自我分析形势和资源，结合手头的弹药尽可能地完成战斗。
强大的逻辑和执行力。逻辑是领导大团队的基本方法，而小团队可以被情绪所驱使。大团队的统一思维必须有完整的上升逻辑。将军必须有与大团队合作的能力，以逻辑为前提，并有很强的执行力。
对事情负责。如果你不能本着做主人的精神做事，就很难做到极致。有时候不做极端的事情和不做的事情没有什么不同。
拥有强健的心脏和身体，可以随时修复。有了金刚狼的能力，放弃自我的弱点，不需要被低效率安抚，并且可以继续把自己的有效能量转化为事物而不是自我精神上的康复。
硬质量
出色的业务和学习能力。
如果没有精湛的业务，在技术产品领域很难获得发自内心的认可，如果没有很强的学习能力，它总是会被超越。因此，如果你把精湛的业务视为速度，把学习能力视为加速度，你将被要求在这两个方面达到双倍的高度。
总结和避免错误的能力。
总结能力是提高个人判断力，带领团队走向卓越，从而取得胜利的关键。在总结能力的基础上，整个团队将逐渐获得精神上的避错能力。缺乏总结能力的将军有时会反复犯不同类型的错误，这使得整个团队的信心不够坚定。
日益增长的个人影响力。
影响力不是由组织给予的。有时候，有些学生会说，如果你提拔我，如果他们不听我的，我怎么能控制他们？事实上，真正的影响力和说服力根本不是来自晋升。如果你没有一个有效的方法来提高你的影响力，那就努力做大量的工作。所有的人都很尊重勤奋的人，不在乎个人得失。事实上，如果你足够注意，你将能够找到至少十种有效的方法来增加你的影响力。保持你的影响力是将军的基本素质之一。在战场上，如果你不能带人来，为什么你能赢？
以上是一个理想的情况。那些满足以上所有要求的人，要么没有这些要求，要么自己成为首席执行官，他们可以满足，但不能要求。事实上，该标准可以降低实际操作过程中的要求，一般满足上述任何一项要求的70%以上，并且不存在下述不合适的情况，因此可以成为将军候选人。
然后，依次讨论哪些能力出众的人不适合将军这个职位。
/02/目前不适合将军职位的人
列出这些人的情况，他们有超强的专业能力，但暂时不适合担任全面的一般职位，如下:
患有大公司疾病的▌人过于敏感，过于自我意识
有些人能力出众，在大公司里获得了很高的职位，但他们过于敏感。例如，我非常自觉，我经常关心一些别人不关心的礼仪逻辑。我不能忍受简单事物的任何变化。我经常说背景邮件没有被复制给我。我为什么要参加会议？谁说的这个问题？你事先和我讨论过吗？这个人在我遇见他之前就进来了。我怎样才能支持他的工作？
无论如何，这是一个很大的官方威望。当你工作的时候，你是一个行政叔叔。当有人推他时，他就动了。感觉你铺了各种各样的路，我走上红地毯表达我的观点。这种人有很强的野外工作能力，但很难取得突破。事实上，当你给他一个新的东西时，它会推进得很慢，而且肯定会被淘汰，因为它跟不上公司的发展速度。
请记住，几乎所有的系统都是为了确保团队能够在最坏的情况下运行，而不是为了确保高效的执行。系统完全可以比较的是计算机的安全模式，它可以保证最大的无错误，但它不能是高性能的。
只要一个人的思维方法不再是如何把事情推进得更快更好，而是自尊感、礼貌和追求一个完整的过程，团队就一定是效率最低的，其战斗力就值得怀疑。
▌不能放开以前其他领域的光环，那些想赢又害怕输的人
这种人的表现是他们不能放开以前的光环，想带领团队去闯一个新的事业，并且害怕失败和丢面子。这些同志的表现是胆小怕事，手脚放不开。由于缺乏信心，他们经常与组织谈论情况。例如，这是一个全新的领域。如果我做不好，可能是因为16个原因，比如1、2、3等等。，或者它可能在20种情况下发生事故，如1、2、3等。
然而，还是有一种想要放手的冲动。那么，如果我完成了，我能得到什么样的荣誉，我能得到多少奖金？更重要的是，我回忆起我过去对领导的荣耀，并提前向他要了一份奖金，说军队没有动，似乎充满了信心。事实上，我内心的想法是，tmd，困难是如此之大，我要在干旱和洪水中保持收成。
对于这类人来说，即使这很重要，也急需人才来填补空的某个缺口。记住，最好的组织原则是坚持最初的原则。事实上，你应该意识到这是一个非常糟糕的情况。
首先，这对他的个人工作是不利的。弱肉强食的法则是，大多数人或多或少都会对少数优先受益者怀有敌意。此外，受益者不会因此而处于最后地位，从而将整个事情置于更高的风险之中。第三，不管成功或失败，这种治疗将为团队留下一个非常艰难的未来。在未来，将会有无数人与该组织谈判。随着时间的推移，这个团队将变成一群兴趣索然的乌合之众。
▌船长骨子里的美国，个人英雄主义太重了
这种人的表现是，他们的个人水平很高，但为了显示自己的地位和处理事情的卓越能力，当其他学生犯错误时，他们故意视而不见，当事情快要失控时，他们会站起来，用扭转乾坤的手势挽救整件事情。
这种人最大的问题是他们大大浪费了团队的时间和资源，他们已经取得了60分的成绩。他最初的想法是这样做可以巩固他在领导心目中的地位，在学生心目中树立自己的威望。但事实上，结果往往相反。
事实上，人类有一种非常奇特的感应能力，几乎100%准确地感知到对方是真的在帮助自己还是在逞英雄(就像老师在讲台上容易发现作弊一样，领导者在上面的位置上更容易看清楚)。
▌:正确的解决方法是在某人犯错时及时指出他的错误，这通常会导致他们自己的工作量最小，团队的工作量最小，并让他们更加感激和受到尊重。
事实上，这类人才有能力成为大将军，但他们在新的领域里还没有想清楚，他们已经失去了以事物为中心的思维原则。从人性的角度来看，这些想法对每个人来说都是可行的，这样的将军本质上是好的前景，但是这个障碍只能让将军们清晰地思考，抵制过去，加速他们的成长并获得自己的位置。
/03/侧字
记住，当团队选择高级将领时，团队也选择他们过去带来的集体和士兵。一旦选择了合适的高级将领，公司只有一件事可做:拼命给高级将领以优惠待遇，并保证他的努力有相应的物质和精神回报。
总之，能走到一起的都是命运。团队之间相互理解，将军和公司都将暂时牺牲更多，将更多积极的能量传递给团队，将更多的精力放在事情上，这是一个双赢的局面。
以事物为中心是解决所有矛盾的最终方法，而以人为本往往会让团队互相猜疑，矛盾就会重生。
用两句话来结束这篇文章:当财富聚集时，人们分散；当财富分散时，人们聚集。对任何地方的人评头论足都会导致团队分散，而专注于事情则会导致事业成功。
