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首先，利用中国互联网的崛起(爱记、净值、信息)，创业
1995年，美国麻省理工学院博士后研究员张朝阳在实验室里花了很多时间“玩”和经常使用电脑。他深感震惊，认为互联网太棒了，所以他想开一家互联网公司。毕业后，他开始回到中国创业。
他认为未来有两大趋势:
第一大趋势:信息高速公路时代即将到来；
第二大趋势:中国将崛起为一个全球大国。
1996年8月，国贸艾特信电子科技公司(北京)有限公司正式注册。
第二，从网站开始探索方向
公司成立后，无论是技术提供商还是信息提供商成了摆在他面前的两条路，他最终决定做一个网站。
1996年底，他做了一个重大的决定:他花了20000元存了一台服务器，并把它放在北京电信(现在的北京网通)刚刚建成的骨干网上——这是中国第一个商业服务器托管和第一个商业网站。但当时，网站的概念还不清楚，他也没有想清楚网站开通后会呈现什么，所以他花了将近一年的时间进行探索。
这时，中国的东方网景、红网等小网站已经有了一些服务介绍。他试图以超链接的形式将这些内容列在自己网站的一个栏目中，实际上收到了很好的效果。如果你以超链接的形式直接把它列在页面上，你就不必自己做内容了。
这些链接在Aite letter中也有自己的名称“cyber 空房间”,后来被重新命名为“Compass”。随着链接流量的不断增加，链接上出现了新华社等各种内容的新闻，于是他开始重新规划这个至关重要的链接栏目的名称。
与此同时，由杨致远创立的雅虎开始在美国流行起来。张朝阳借用了雅虎的“分类+导航模式”，并将其复制到了艾特信。爱特信的名字从最初的“搜索”改为后来的“搜狐”。后来，在线广告成为搜狐的主要盈利模式。1998年，搜狐的年广告收入达到60万美元。
第三，错过了寻找和社会化的两个主要机会
2000年7月，搜狐上市；2004年至2010年间，搜狐开始生产搜狗和游戏等产品；2005年，搜狐赢得奥运官方网站；搜狐畅游于2009年上市。
从1998年到2010年，张朝阳的人气效应和自我感觉都很好。当时，他在营销方面做得很好，他的团队也很好。短信彩信模式使他们成为第一家盈利的互联网公司，而且该行业占据主导地位，因此似乎没有什么可担心的。
这时，他错过了两次上网的机会。
他第一次错过了搜索。当时，搜狐在导航和分类方面做得很好，但后来百度开始做搜索，这大大提高了它的效率，所以百度崛起了。后来，搜狐开始反思补救，并取得了搜狗，但百度仍率先；
他第二次错过社交活动。他没有错过社交机会。后来，他买下了中国人，但是因为他仍然沉浸在奥运效应的光环中，各种事件营销和媒体的关注，他没有真正做社会工作。后来，新浪微博崛起了，但后悔已经来不及了。
后来，他说:“那时，我认为自己是最聪明、最优秀的人，我失去了谦逊的感觉。”现在想想，当你失去谦卑感时，你会把自己的兴趣、想法和要求看得很重要，但忘记实现公司的目标是你的责任和义务。毕竟，这些才是首席执行官真正的荣耀。
他也承认自己的管理模式也很成问题。一个企业，尤其是互联网企业的创新，来自其创始人的冲动和激情。如果只是正常运作，就不会有创新，而且很容易被创始人的基因和个性所绑架。当时，他对产品技术不够重视，工作不够努力。他只是喜欢自己的感觉。现在，当他反思自己时，他说:“当你只关注营销而不关注产品和技术的改进时，你很容易错过互联网的大好机会。”
在网络时代，落后一步就意味着失去机会，而如果你在高层沾沾自喜、踌躇不前，就意味着被超越和被压垮。如果你踏上互联网，你应该像一头猎豹，在保持活力之前永不停止追逐。
