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“资本寒冬”从去年下半年一直蔓延到现在，似乎没有复苏的迹象。以下三个问题值得思考。
“资本寒冬”从去年下半年一直蔓延到现在，似乎没有复苏的迹象。许多企业家每天都非常担心，以至于他们不敢想什么时候会倒下。
企业家精神已经从一种趋势变成了对企业家的终极折磨
1)为什么你在首都寒冷的冬天而不是别人？
2)你真的是一个好企业家吗？
3)如何在寒冷的冬天提高存活率？
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哪些初创企业最有可能遭遇“资本冬天”？
很长一段时间，每个人都在外面传播这样的信息资本，风投们去度假了。
事实上，这不是真的。许多投资者仍试图看到这个项目。
与企业家的迫切需求相比，资本对项目的相对冷静直接导致了两者之间的不对称，资本被外界看到的寒冬开始出现。
哪些初创企业最有可能遭遇“资本冬天”？
1.盲目进入市场、缺乏清晰商业理念和商业模式的机会主义者。(没有立足之地)
二是缺乏创新，没有核心技术和创新能力的墨守成规者。(缺乏竞争力)
3.只谈感情而缺乏盈利模式和实现机制的理想主义者。(烧钱买卖)
四是缺乏耐心，没有认定追求价值的企业家。(不能打持久战)
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你真的是个好企业家吗？
首先，问问你最初的心。你为什么要创业？你的心还在吗？你心中有什么有意义和有价值的东西吗？
这非常重要。现在是寒冷的冬天。你还像以前一样有足够的激情吗？如果你认为这没问题，你就必须去做。
第二，询问士气。到目前为止，你的团队士气如何？
在寒冷的冬天，团队的士气会告诉你很多。
第三，询问用户。尤其是在寒冷的冬天，用户喜欢你做的事情吗？这是他们想要的吗？他们愿意为你付钱吗？你是自我满足还是真的让用户觉得解决问题很方便？
第四，问问你的家人。你的家庭状况实际上可以反映出你的生意是好是坏。同时，如果你周围最亲近的人总是支持你，即使在这个过程中对你来说很困难，你也会坚持下去。
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首都寒冬的七点建议
首先，我们必须对环境有一个清晰的认识。
永远不要陷入自怜的状态。积极思考寒冬的根源，开出正确的药方。当需要做出改变的时候，要果断。
第二，现金为王。首先，确保你活下来，不要在寒冷的冬天冻死。(节流)
问问你自己:我还有多少钱？我到底需要花多少钱？我们怎样才能开源节流呢？我们怎么画画？
有些业务似乎很清楚，但由于资金的挑战，可能有必要考虑是否首先关注那些现金流较好的业务；以及团队是否需要裁员。
做好使你的现金流为正的工作，然后在此基础上寻求更多的投资和机会。
第三，在估价和速度方面，我们应该选择速度。(开源)
在资本的寒冬，一些企业家纠结于是否应该坚持自己的估值，错过许多机会。
在不同的时期，采用不同的策略，资本可能无法做很多事情，但至少它可以帮助你在非常时期更快地进入市场。
另一方面，不要盲目引进资本。一定要想清楚资本能给你带来什么。它会在哪些方面影响你？并注意维护创始人自己的“话语权”。
第四，重新思考你自己的方向和你的模式是否合适，你是否想进行转变或调整轨道。
一些通风口已经通过，一些赛道实际上已经关闭。你的出路在哪里？此时，你需要和你的团队一起思考，优化和调整你的方向和模式是非常现实的。
但是不要跟随潮流，做你想做的事情。投资者的投资方向可以随时改变，但创业公司核心竞争力的形成不会一蹴而就。重要的是从企业的本质出发。你为什么赢得用户？
第五，在有巨头的市场中，差异化竞争是关键。
如果你是一个小公司，你可以提供差异化的产品和服务，如果你跑得够快，你就有机会。
许多人坚持与谷歌并驾齐驱，尽可能制造出最好的产品。市场可能是我的。
事实上，它不是。只有走差异化之路，打破惯性思维，寻找新机会的存在，才有可能蚕食巨人的份额，让投资者看到你的比较价值。
第六，当你找不到突破口时，你应该先抓住用户。
如果你有好的用户数据，前提当然是数据是真实的，比如用户的重复购买率和有效稳定的增长率，这在同一个类别中非常突出，你就可以得到投资，如果你抓住了用户的心，你就抓住了投资者的心。
所以在这个时候，当你痛苦的时候，我建议你冷静下来，看看你的整个模型是否有意义，这能让你真正抓住用户的心，冷静下来，想想你的用户是谁，他们为什么为你付费。
即使你从100粒种子开始，你也可以说服投资者，如果你能抓住100粒种子，你就能抓住1000粒甚至更多。
第七，你不能忍受寒冷的冬天。至少你可以做两件事。
首先要留住你认为最重要的核心人才。
这是创业的方式。你可能一次也做不到，但你必须找到和你一起去的人，尤其是那些和你一起失败并一起哭泣的人。他们更有可能成为你真正的伙伴，与你一起迎接下一次成功。
第二件事是保持企业家的基本素质。
无论如何，不要假装或舔你的膝盖，否则将来在整个风险投资圈没有人敢投你的票。同时，保持乐观，不要害怕创业，看看你在失败中获得了什么。
