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当我离开非洲时，我经过了满是乌鸦的枯树，我充满了情感。
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2012年春节是我完成三年任务后第一次回中国度假。我终于可以花更多的时间和妻子孩子在一起，一起庆祝新年了。我很开心。然而，在第四天的清晨，当我还在睡觉的时候，我被电话铃声吵醒了。尽管做好了心理准备，但当这位领导人说有重要客户前来拜访并需要立即返回阿布扎比时，他还是大吃一惊。
那天晚上，我带着手提箱离开了家。在新年的北京，街道充满了欢乐，街灯是橙色的，反射着天空飘着的雪花，隐隐约约的黄色暖色，隐约听到远处传来的烟花爆竹和孩子们的笑声。
我站在小区路边的灯光下等出租车，脑海里回响着儿子的一句话:“你下次什么时候回来？”？突然，我妻子熟悉的声音从后面传来:嘿，我开车送你去！我的鼻子酸了，但我不敢回头。我简单地回答:下雪了。开车很危险。回家吧。我到那里后会给你信息。然后我坐了一辆出租车，头也不回地离开了。这时，我第一次问自己:来华为是不是错了？
过舒适的生活，但是？
我仍然清楚地记得，在2007年初那个无聊的下午，我坐在银行的办公室里，看到一位老朋友，他给我看了他年轻时在华为从旅训到非洲国家的照片。我的心怦怦直跳，最终我无法忍受外出谋生的激情和梦想。不久，我辞去了银行经理的职位，以普通员工的身份加入了华为。我周围所有熟悉的人都惊讶地睁大了眼睛:这里有舒适的生活，但情况如何？
这个决定源于我多年来对华为的良好印象。我去过西藏的林芝，和当地的银行交流。因为我早就听说了雅鲁藏布江的大弯，也听说了著名的梅多格石锅，所以我提议去梅多格。接待员一听，笑着说:没有路，只能骑马2-3天。他还说，如果你在梅多格河边洗澡，衣服可能会丢，钱也不会丢，钱在那里也没用。后来，我听说华为公司克服了重重困难，为当时中国唯一一个没有道路的县开通了通信。当我想象华为员工靠在人们的肩膀上，一路建设基站到梅多格县时，我不仅震惊，而且敬畏。
我去华为的第一个部门是金融机构的信贷管理部门。2008年，我第一次出差。当我第一次踏上非洲大陆时，从机场到公司的路上充满了新奇。开了大约20分钟后，路中间有一棵枯树，树上满是乌鸦。风景既美丽又陌生。
到达的第二天，区域部领导给我布置了两个任务:第一个是组织中层以上领导进行信贷管理讨论；其次，通过信用管理工具计算区域部门的风险资产。我把地区部门领导布置的任务作为进入华为的第一个大考验，紧张备课，提取东非所有客户的应收账款，建立风险资产评估模型，并进行计量。
周末，区域部门的信贷经理提议去酒吧，但我根本没有时间。我唯一记得的活动是在食堂吃饭，和区域部门的信贷经理在代表处周围的荒地上散步。路边有一棵树，我以前从未见过，树上开满了五颜六色的红花。
两周后，我向地区部门提交了一份报告。区域部审核了评估模型和计算结果，符合业务角度和客户的理解，并给部门发了表扬信，表示我在华为成功通过了第一次考试。风险营运资产计算模型后来被公司采用作为应收账款的计提标准，至今一直沿用。
当我离开非洲时，我经过了满是乌鸦的枯树，我充满了情感。
漂泊的生活需要坚强的心
2014年，在海外服了四年兵役后，我加入了重大项目部。
财经去主要的项目部门吗？熟悉和陌生的同事聚在一起看，我的心里充满了忧虑。在接受大项目部领导的采访时，面对采访工作，谈生活，谈个人需求，领导们开玩笑说，大项目部是防止雷锋遭受损失的保障基础。虽然这是个玩笑，但它让我放心了。
重大项目部的工作仍是水暗流涌动。这里没有轰轰烈烈的蚊子龙卷风，但却是另一种惊心动魄的景象。根据该部门的人力资源调查，兄弟姐妹一线支持项目的关键词是孤独。
来，我们开始工作吧！我参加的第一件事是一个特别行动。进入项目团队，重新组织朋友和商人的财务需求，并制定策略。由于项目涉及到更多的财务和经济内容，我慢慢地从参与项目变成了领导项目。项目管理直接面临的最大问题是，我是谁？一线兄弟姐妹忙得没时间和我说话。该怎么办？
该项目涉及世界各地的许多代表处，其中大多数是困难代表处。为了让每个人都知道该打什么和怎么打，我一年去了11个国家。为了提高效率和降低成本，一个地区的几个国家经常会走到一起。年初，我去苏丹、埃塞俄比亚和摩洛哥出差，那里的温度是苏丹50℃，埃塞俄比亚20℃，摩洛哥0℃。在这次旅行中，一年到头都要带上所有的衣服。直到年底，我去蒙古、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦出差，经历了零下40度的高温。出去5分钟后真的是一丝不挂。
环境温度的变化不是问题。问题是，每次你去一个陌生的地方，你都会遇到陌生和半陌生的同事。在短时间内从陌生人到被认可是一个困难的过程。经常有必要像对待顾客一样坚持下去，这样每个人都能理解特殊行动的意义，一起制定行动计划，并肩战斗，建立战斗友谊。例如，在蒙古，友好企业关闭了市场，但客户对友好企业不太满意，向我们公司伸出了橄榄枝。蒙古办事处犹豫不决，因为它不知道客户的信用状况。我组织大家分析了过去四年的财务报告，不仅确认了客户的经营状况良好，还发现了客户的痛点和销售机会。
通常这是离别的时刻。有了这个循环，下一站将面对陌生的环境和陌生的兄弟姐妹。在离开蒙古前往哈萨克斯坦的前夕，我的心被巨大的恐慌和孤独所笼罩。那天晚上，我很少使用微信，发了一条信息来漂移我的生活，这需要一颗坚强的心。
保证采取特别行动还需要政府业务部门专家的支持。在非授权的影响下，如何保证其他部门专家的投入？确保每周开会？未来展望，预期项目奖。一方面，我定期邀请相关部门的领导参加会议；另一方面，每次会议我都自费准备小吃和咖啡，活跃了会议气氛，项目组的兄弟姐妹相处融洽，每个人都在各自的专业领域提出建议。幸运的是，项目的结果很好，项目奖金让各行各业的专家都很满意，最终没有变成大傻瓜。
给予总是有回报的。项目取得成果，由各界神灵组成的专项行动项目组被评为2015年度重大项目部优秀团队。
说人类语言的科普作家
在战斗中，我得到了组织的另一份工作，为总库准备课程“项目评估”。偷懒的捷径是搜索公司的外部网络和内部网络，下载各种版本的项目评估，拼凑课件。然而，领导者的要求是:他们不仅能理解；了解市场需求并让学生感兴趣也是必要的。
哦，我的上帝！每堂课教3个小时，观众是客户经理。此外，我们必须从一支军队开始。作为一个科普作家，有一个词突然出现在我的脑海里，他甚至比科普作家更受欢迎，这太可怕了。你不能走捷径，你必须努力工作。学习几个关于公司内部项目预算的教程，通读公司内部项目预算的政策，咨询区域财务管理部门的专家，并邀请领导做课程负责人。
在编译的过程中，我们也需要专家的支持。最大的矛盾是我们是否可以放弃使用金融术语而使用非专业的语言。因为一旦使用了非专业的语言，金融概念的严密性就无法得到保证。而财务术语的使用，导致非专业人士不理解。在我的努力下，我最终牺牲了严谨，采用了非专业的语言。我认为这也是对其他专业课程的一个启示，那就是在课程准备中，我们是否可以放弃专业术语，向外人讲人类的话。
编写教材是一个艰难而孤独的过程，这让我明白了什么是绞尽脑汁。为了稳定，我可以忍受半个晚上的寒冷。有时候我睡觉的时候会马上起床，日夜工作两三个小时两个月。最后，本课程将在普通池培训中介绍。课程正式启动后，客户经理给了我最简单的表扬:当你查看项目预算时不要犯困。
我暗暗发誓，我再也不会写公开的教材了；谁知道呢，事情没有进展。不久后，领导来找我说:客户经理的财务基础薄弱，所以你应该写一个课程来教他们如何阅读财务报告。哦，我的上帝！含着泪水，我又开始了新的旅程。过程是痛苦的，但结果是令人陶醉的。《财务报告解读》课程推出后，在华大多次被评为满分，成为江军池的特色之一。
这些年来，我错过了一些与家人团聚的时刻，我有一些遗憾，但我也收获了很多。我有机会带着我的妻子和孩子去访问中东和非洲的许多国家。如果不是因为加入华为，我恐怕这辈子也不会有这样的经历。
来到大项目部，我发现华为的精神和文化在我心中，这使我在充分发挥我的专业优势的同时，贴近一线业务。这个过程很艰难，但它在战斗中成长，在战斗中迅速扭转。在这样一个大平台上，青春注定充满回忆！
