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如果你想提高工作效率，你不妨先问自己一些问题:
本文由投资者(微信号:touzirenshuo)发布。
最近，王健林先生的作息时间表在网上流传。当你看到日程表时，你不禁在心里感慨:王健林先生一天的工作效率真的很高！再想想你自己，作为一个企业家，事实上，一天中浪费了很多时间。我相信你有时会有这样的困惑。你如何提高你的工作效率？
今天，四个顶级企业家和投资者被招募来分享他们的方法和技能，以提高他们的工作效率。为了优化您的阅读体验，本文采用了“虚拟圆桌交流”的形式，内容来自网上公开资料，其中部分来自微信公众账号“42章经典(ID: myfortytwo)”。如果你需要重印，请在后台留言。
附言:我也认为创业是一件非常复杂的事情。如果你愿意，我愿意在下一期做更多这样的内容，并且在每期只谈一个实际问题(比如融资技巧、品牌建设技巧、团队建设技巧...)。如果你想看更多的这类内容，或者愿意和投资一起做，请留言~
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让我们一起谈谈
我们如何提高工作效率？
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李翔，汽车之家创始人，车和佳首席执行官，天使投资人
对于这个问题，我有六点建议:
1)、清晨去上班，早上正常工作的效率远远大于晚上加班的效率。企业家早上不去上班。他们不得不在晚上加班以使自己看起来越来越努力。员工不是傻瓜。当然，如果设定的目标或关键时间点不能完成，加班是没有商量余地的。
2)高效地制定自己的工作计划，每天必须完成不超过三件重要的事情(安排太多的事情只能证明你完全没有计划能力，除了每天忙于工作的企业家)，这样你就有足够的时间解决随机事件，并留出更多的时间与团队沟通交流。
3)不要向团队抛出你不想理解的方向和目标。浪费团队的时间、精力和资源就是浪费自己的时间、精力和资源。团队中有几十个人追随创始人拍脑袋的想法，这是非常昂贵的。
4)与团队一起投入时间建立主要的判断标准，并将决策权和责任归还给各级实际负责人。随着决策能力和效率的提高，团队中得不到结果的人数大大减少。创始人的责任是让团队在“阳光灿烂的日子”中前进，从而最大限度地减少团队在“浓雾”中工作的次数。
5)学会对大多数约会说不，因为大多数约会都是无用的。如果你在一次商务约会中感觉不到任何热情和价值，那么当你遇到它时，它将100%毫无价值，在一次会议中也是如此。提前知道你和你的公司想要什么可以大大提高商务会议的效率，节省的时间很难估计。
6)白天保持会议和业务沟通。
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马克·埃利奥特·扎克伯格，facebook的创始人和风险资本家
这是一个很好的问题。结合我过去的工作经验，我有12点，希望能对你有所启发:
1)总会有时间:每天只计划4 ~ 5个小时的实际工作。
2)当你处于状态时，多工作，或者好好休息:有时你会有几天不处于工作状态，有时你会在工作状态下呆几个晚上，这很正常。
3)注意你的时间，让它值得你注意:你的时间值1000美元/小时，所以你需要尽快行动。
4)不要一心多用，那只会消耗注意力；保持专注和专一。
5)、进入工作状态的最好方法是工作，从小任务开始，让自己慢慢工作。
6)将会议与交流(电子邮件或电话)结合起来，创造不间断的工作时间:一个小会议可能会毁掉一个下午，因为它会把下午分成两个更小的时间段，所以什么也做不了。附言:当你看到一个程序员努力思考时，不要过去打扰他。甚至问候都是不必要的。
7)试着在一天内保持同样的工作环境。项目/客户之间的频繁切换会导致你的工作效率下降。
8.工作放松=高效率(pomodoro技术)
1992年由弗朗西斯科·卢奇洛创立的Pomodoro技术是一种相对于gtd的微观时间管理方法。
使用pomodoro技术，选择要完成的任务，将番茄时间设置为25分钟，集中精力工作，在中间不要做任何与任务无关的事情，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X，短暂休息(仅5分钟)，每4个番茄周期休息一次。
9)把不现实的任务分成合理的小任务。只要你每天完成小任务，你就会离大目标越来越近。
10)你必须知道一天中最重要的事情是什么，只做影响最大的事情。
11)翻过昨天，只考虑今天和明天。昨天的本垒打赢不了今天的比赛。
12)、为每件事设定一个截止日期，不要让工作无限期地进行下去。
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马克·安德森是硅谷著名风险投资机构a16z的联合创始人
让我谈谈我的一些方法:
1)、不要预订任何时间表。
这个人疯了，你可能会这么想。
但是我是认真的。如果你这样做，它将大大提高你的效率。不确定时间表具体指在未来任何日期或时间的任何会议、日程和活动的约定。
通过这种方式，你可以随时做此时此刻对你来说最重要或最有趣的事情。
想花一整天写报告吗？动手。
想花一整天编码吗？动手。
想整天坐在街角的咖啡店里看书吗？动手。
如果有人给你发邮件或打电话，说我们将在星期二下午3点见面，你会怎么想？你可以回答我今年没有提前预约，所以我不敢说死了，但是你可以在星期二下午2: 45打电话给我，如果我有空.，我们可以见面
或者，如果很重要，你可以说为什么我们现在不见面？
当然，如果你有一份需要开会和大量预定工作的工作，或者如果你是首席执行官，这可能很难实现。
一旦可以，这是提高效率最有效的方法。
这个想法来自一本名为《完美的混乱》的书，书中讲述了阿诺德·施瓦辛格成功的重要性。
如果你在生活中经历了一些既定的结构性工作，因此在你的日历上总是有一些固定的会议，当你看到你的日历在接下来的几周将是空时，你会知道你有多自由，你可以做任何你想做的事情。
今年我一直在尝试这件事，我很难告诉你它让我有多开心。这让我可以花很多时间在真正重要的事情上，比如我的两个公司，一个非政府组织和我的妻子。
当然，这种技术不一定要完全实现。总有一些事情是不能被推开的，它们会自己进入你的日程，但是你总是可以说出什么是真正必要的，什么听起来很有趣，但是不，我不想为我的时间预约。
2)确保只有三个任务列表:
待办事项列表
观察名单
稍后的列表
你越喜欢列任务清单，它对你就越重要。
把所有你“必须”做的事情放在待办事项列表中，并按时间排序。
把所有你需要关注的事情都放在观察清单上。
把其他的都放在后面的列表里。你可能想做或有时间做的一切。
如果它不能在三个列表中排名，那么它就不是。
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查理·托马斯·芒格是一名美国投资者，也是伯克希尔·哈撒韦公司的副董事长
如果你想提高工作效率，你不妨先问自己一些问题:
1)、目前有什么问题？事情的本质是什么？
2)问题的核心或焦点在哪里？相应的主要问题是什么？
3)什么是相关的？什么是可解的？什么是重要的？什么是可知的？什么是实用性？
4)我知道事情的全貌吗？为了让自己思考事情，我需要一些相关的数据和基础知识储备，否则我不得不承认“我不知道”。
5)我的判断比别人好吗？
6)我必须预测什么？它是可预测的吗？
7)你需要做决定吗？如果我不果断行动会发生什么？我能做什么来解决这个问题？我应该做吗？
8)我花了多少时间思考这个问题？这时，我想到了什么步骤？谁的位置？
9)简化问题，首先解决“不需要用大脑思考”的大问题，然后从自己的情况开始思考。
