本篇文章5238字，读完约13分钟
外界最了解他的身份，或者是中国版facebook人人网的创始人。很少有人对这家上市公司主营业务的转型进行梳理，而陈一舟已经悄然走在了二手车信贷领域的前列。
本文由《中国企业家》杂志授权的《黑马》出版。
正文|严主编|米娜摄影|史
陈一舟仍然像往常一样喜欢笑。
他刚从美国回来，被问到他在那里的任务。他神秘地笑了笑，招募了一些人。人人公司在海外有很多投资业务，同时公司拥有一家为房地产经纪人服务的软件服务业务公司，该公司经过几个月的运营已经开始创收。自2011年开始关注互联网金融以来，人人公司董事长兼首席执行官陈一舟在中国和美国投资了20多家公司，现在人人公司的主营业务已经转向互联网金融。
外界最了解他的身份，或者是中国版facebook人人网的创始人。很少有人对这家上市公司主营业务的转型进行梳理，而陈一舟已经悄然走在了二手车信贷领域的前列。
我们做的是特殊金融，这是我发明的一个词。陈一舟仍然穿着标志性的牛仔裤和人字拖。他兴奋地告诉中国企业家，这种商业市场不能称为上海，但它并不小。大银行和互联网巨头不喜欢它，但小公司不能碰它。它适合有一定资金和财务经验的网民。
简单地说，陈一舟已经进入了中国大多数城市的二手车经销商网络。他们把汽车抵押给每个人，并获得贷款。他没有做详细的统计，但他认为在这个领域没有一家公司比其他任何公司更专业、规模更大。该业务已经成功地进行了两次资产证券化的公开发行，这是该行业的一个小奇迹。
自从移动互联网爆炸以来，每个人都在寻找新的出路。在中国版facebook的光环下在纽约证券交易所上市后不久，它就遭遇了微博和微信的双重攻击。陈一舟试图扭转局面，但一年后他意识到这是一场不可战胜的战斗。因为每个人都离微信这个黑洞太近了，现有的面向每个人的社交产品都很容易被吞噬。
但是陈一舟从不缺少机会。与大多数企业家相比，他总是热衷于捕捉新事物。他学习物理，喜欢理解和研究客观世界，希望找到客观世界最基本的规律，然后创造新的东西。这种对事物本质的好奇和追求总能让他在互联网复杂的发展过程中找到一些前瞻性的东西。他曾经说过，我不想被规则所束缚，但我愿意寻找在满足最重要的客观规律的条件下还没有被充分探索的可能性。他总是在进化。
因此，人人网的业务在其辉煌时期遍地开花。每个人的游戏几乎都是国内页面旅游的向导，在团购的全盛时期，糯米可以排在前三名。即使他自己做不到，他也可以通过投资占据热门行业的位置。陈一舟手里总是拿着数不清的牌。
和陈一舟一起工作的人曾经评论过他。他经常有一些改变世界的想法，并且在投资方面有着超乎常人的天赋。
因此，在社会企业陷入困境后，陈一舟为公司寻找新的出路。他理性地分析说，金融和互联网工具将是未来的趋势。他通过投资的方式密切关注这个新兴行业。sofi、Boudouxia、Bills Bao等公司都是人人公司的投资项目。他对新公司的嗅觉甚至比一些专业投资者更强。
然而，陈一舟似乎不愿过多关注投资业绩。他认为巴菲特是一位伟大的金融家，但他不愿意追随巴菲特的脚步。当公司达到平庸和瓶颈时，投资只是他反弹和转型的一种方式。每个公司都有不同的方式来突破瓶颈，我们喜欢通过投资来摸索前进。
事实上，他对企业家有很强的认同感，在做生意时有一种天生的责任感和进取精神。人人公司的主营业务很快转变为互联网金融。起初，在人人网的帮助下。在校园网的影响下，陈一舟在学生信用产品方面取得了很大进步，但一年后就放弃了。
我们不够疯狂，风险控制要求太高，资金无法释放。那时候，很多公司都花了很多钱，非常着急。我不喜欢这种烧钱的新规则，所以我就换成别的。烧完这么多钱后，我不喜欢烧钱。陈一舟说。转向二手车信贷给他想要的感觉。
陈一舟有一个固定的习惯。在他每天上班的路上，他会思考一个提议，然后列出一些核心想法，并通过电子邮件发给自己，都是用英语。有时一天发送三条信息。他会不时地把它翻出来，如果他的想法改变了，他会随时纠正它，直到他真正想清楚为止。
他还要求自己保持阅读的习惯，每天晚上10点钟离开办公室，回家阅读大约一个小时。他刚刚读完美国作家麦克林写的698页的《日本历史》。
陈一舟也喜欢人工智能，有相关话题的论坛喜欢邀请他坐下来谈论它。早在他在麻省理工学院学习的时候，他就对人工智能表现出极大的兴趣，现在他花了很多时间研究它。他说，他一定会想办法参与这件事，这件事真正影响到未来。
所有这一切都源于他始终保持大脑灵活的要求，所以他最近将再次学习几何和拓扑学。作为一名互联网老手，他知道自己被困在其中，如果不前进，他就会后退。
然而，目前他并不急于拓展现有的互联网金融业务。我现在越来越保守了。当我手里有几只鸟时，我会先煮它们，而不是去抓新的鸟。也许当我去抓那只鸟时，我手里的那只飞走了。我必须先煮我手里的东西，然后用嘴吃。
以下是陈一舟对中国企业家的专访:
你为什么想涉足互联网金融？在许多人看来，这似乎与人人公司没有什么基因关联。
陈一舟:我们第一次接触互联网金融是在2009年，当时我们想申请银行执照。原因很简单。那些年，许多国内银行和信用卡都在人人网上做广告。为了扩大大学生和白领用户群，每个用户可以得到一两百元。当时，我们内部讨论过，一个信用卡客户对银行来说价值几万甚至更多，因为这种关系会维持很长时间，但是分配给每个人的收入太少了。我们试着和几个银行客户讨论分享，但是没有成功，所以我们想获得银行执照，但是在当时的情况下获得执照并不容易，所以这件事后来被搁置了。
但我一直在考虑涉足金融的想法。每个人的社区都有大量的用户。如果他们在最近几年发展成为我们的金融用户，这是一个代表未来的模型。2011年，一位美国同学介绍了几名斯坦福的mba学生，他们创办了一家校园信用公司sofi，并在facebook上投放广告。这正是我们当时想做的，所以我们投资了sofi。这是我们投资的第一家互联网金融公司。
事实上，这也和我当时的一个想法有关。做纯互联网业务越来越难了。在过去的10年里，除了脸书，世界上没有纯粹的互联网巨头。甚至优步也将互联网作为工具，其本质是改造传统行业以提高效率。尤其是在中国，成为一个纯粹的互联网更难。在这样的背景和思维下，我认为金融是最容易受到影响的。经过深思熟虑，它将在中国和美国展开。
从中美两国金融业的发展历史来看，互联网对其影响的过程中有哪些相同点和不同点？
陈一舟:在2011年的那个时候，我在中国没有看到任何特别创新的互联网金融公司，而且它们中的大多数仍然在美国。
我认为有几个原因:首先，2007年的次贷危机导致许多传统的美国金融公司收缩业务，比如学生贷款，但需求是存在的，这给了新进入者机会；第二，美国通过的就业法案众筹法案允许企业或个人通过互联网筹集资金和股权；第三，美国的法律法规明确规定了什么可以做，什么不能做。基于这三个因素，我们首先投资了美国公司，我们对美国互联网金融市场的了解可能比中国更深。
我们的销售逻辑也很简单，就是在每个细分市场寻找资产规模最大的行业，然后通过互联网进行改进。学生贷款、房地产抵押贷款、个人信用贷款、商业房地产、投资管理和专项金融。我希望有一两个全球巨头出现在互联网金融的这些子轨道上。你不必是这个行业的第一。性价比高、成功率高的公司更适合我们。
你是如何切入中国互联网金融的？你后来为什么做个体经营？
陈一舟:大约两年前，我们投资了斯诺鲍，这是中国第一家互联网金融公司。我在社区，最大的教训是，即使有交通，我也不一定赚钱。斯诺鲍也是一个社区，但它是一个投资和财务管理社区，它的用户有较高的收入水平和支付能力，所以没有不赚钱的问题，所以他们投了赞成票。
但毕竟我们是一个企业，投资只是帮助公司转型的辅助工具。在通过投资了解了这个行业之后，当我们发现好机会的时候，我们还是要亲自去实践。
2011年，你开始考虑金融业务。为什么你两年前才开始在中国销售它？
陈一舟:在2011年至2012年期间，我们仍然非常焦虑。每个人都刚刚上市，都有表演压力。与此同时，他们抵制了微博和微信的攻击，该公司不得不转型，以无线方式获取移动互联网门票。一年后，我意识到这场战争不应该由我们来打。这是一场不可能取胜的战争。这个判断是基于网络效应，微信用户的数量是你的十倍。根据网络效应，我们设置的壁垒只有腾讯的1%，很难取胜。当然，此时我们应该考虑未来，寻找新的价值点。
微信兴起后，微博曾遭遇和大家一样的困惑，也曾在低迷时期发展起来。然而，最近的财务报告发布了一个信号，似乎他们已经找到了另一条走出低迷的道路。
陈一舟:微博和微信的社交地图是两条截然相反的道路。微信非常私密，微博非常开放，每个人都夹在中间，离微信更近。如果微博的开放度是10，微信是1，每个人是2或3。这意味着我们离一个巨大的黑洞太近了。如果我们一开始就向公众开放每个人，可能以后会有翻身的可能，但是当公司竭尽全力的时候，任何人都很难成为一个开放的媒体平台，所有做互联网的人都希望有一个交流网络。
当最强大的即时通讯网络微信崛起时，对每个人来说都将更加困难。你离微信或微博更近吗？虽然他们的定位不同，但每一方都是强大的网络效应。微信的障碍是用户的平方和上亿乘以上亿的效果。微博是一个庞大的V数乘以用户数，数万乘以数亿的网络。
即使社区业务受到挤压，那时你也面临着许多选择。例如，在当地生活中，每个人的公司都有糯米，而且做得很好。为什么我们必须走金融之路？
陈一舟:其他人烧钱太狠了。我们上市的时候确实赚了很多钱，但是我们的主营业务还是遭受了巨大的损失。你身上有一个大伤口在流血。虽然你有储备，但它仍然是危险的。此时，每次我们做一项新业务，我们面临的竞争对手都是专注于一个领域的公司。例如，团购不同于美团和电平，因为他们比我们更容易筹集资金，而且他们拿到钱后会拼命烧钱。如果它们不燃烧，它们就会死亡。我们不能这样玩，我们也不想这样。如果我们把钱放在其他地方，回报率可能会更高，所以我们选择了一个更稳定的步伐，退出了烧钱太多的业务。
但是金融是一个缓慢的行业。例如，风险控制可能需要5年才能看到效果，而转变的过程将变得漫长。你给自己定了多少年？
陈一舟:我没办法。我不能违反客观规律。这不是一个纯粹的互联网业务，不可能很快起床。它能以应有的速度增长。我没有目标。我们只是每天拼命地做事情。我们可以尽可能快地跑。我们什么都做不了。我们拔不出幼苗。
英美烟草在金融领域也做了很多布局。如果将来它与他们手牵手相遇，该如何应对？
陈一舟:如果我们只看信用金融，我们实际上看两个环节。首先，融资成本是你如何获得非常便宜的钱。国有金融机构可以，因为有执照和线下机构；阿里腾讯也是可能的，因为其互联网收购成本较低；第二，风险控制。如果你做得好，你可以在贷款方面获得超额利润。万能金融产品，也许不是每个人都能做到蚂蚁金服和腾讯金服。
英美烟草并不是在所有领域都拥有绝对优势，它也无法在非优势领域击败初创企业。例如，我们不怕这些方向的蝙蝠。对他们来说可能是鸡肋，但对我们来说却是一块肥肉。但在占主导地位的英美烟草市场，我们以前还不够害怕。理论上，在这种情况下，创业公司应该完全避免，不要介入。
你可以在这样的领域赚钱，但是如果你想做得很好，成为像人人网这样的平台公司会更加困难。
陈一舟:我做不到，但已经足够了。也许它能产生数十亿或数十亿美元的市场价值。
这是你现在想要的吗？
陈一舟:一个单一的企业是如此之大，你不能通过做更多这样的企业来做大一个吗？只要我们证明我们从头到尾都能做成一笔生意，我们就能做得更多，我们将在中国和美国都这样做，我们都有这种运营能力。这些领域的巨头不愿意或不容易进入。他们很辛苦，吃不了多少肉。他们只会打一些大仗，比如移动支付，即使他们投入更多的钱，他们也会赢，因为这是他们的事，但我们不会碰这种生意。
如果我能制造一种特殊的武器，卖给他们用于战争，也许我会制造它，卖给世界大战的双方。团购和出租车服务如此受欢迎的部分原因是，他们正在打移动支付的战争，他们需要具有高频率支付场景的应用程序来帮助他们。
最近对人工智能方向的新观察是什么？
陈一舟:有些人认为人工智能存在泡沫，但我不这么认为。今天的人工智能相当于1996年的互联网，刚刚开始。具体到应用层面，第一波应该是无人驾驶汽车；第二波是智能手机，它将在未来变得越来越智能；第三波是家用机器人。
我曾经说过，30年后，在发达国家有10个机器人为每个人工作，基本上80%的人不需要工作。那时，国内生产总值将迅速上升，许多服务业和制造业基本上被机器人所取代。
你对人工智能行业如此乐观，你有没有参与或投资？
陈一舟:当然，我们会参与，但是现在的任务是让公司变得更强大，当机会来临时，我们能够参与。到时候，我们可能还是会沿用老办法，跟进参与投资的方式，因为从头开始太慢了。
