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如果说虚拟现实是今年中国最受关注的新兴产业之一，可能没人会反对。然而，如果国内虚拟现实产业发展良好，很少有人认识到这一点。从年初的火爆到年底的萧条，国内虚拟现实行业经历了一个过山车般的发展之路。
今年，对国内虚拟现实行业影响最大的消息是暴风镜报的大规模裁员。据新闻报道，“风暴镜团队几乎减半，裁员在一周内完成”，这在裁员的速度和规模上震惊了业界。
许多人认为2016年是虚拟现实的第一年。事实上，我们没有从国内相关企业那里看到多少好消息。相反，被誉为“中国手机虚拟现实盒的龙头企业”的暴风镜报“腰斩”了自己的团队。这种萧条的第一年给虚拟现实行业的前景投下了阴影。
许多公司丑闻困扰，虚拟现实行业的现状令人担忧
据报道，到今年年底，暴风城镜像的裁员比例在40-50%之间，这意味着其500人的团队将裁员至少200人。一位运营员工甚至笑着评论道:“整个智真大厦的17层是快空的一半。”尽管《暴风镜报》随后发出了一封公开信进行解释，称这主要是内部调整，但近一半的裁员显然过于苍白，无法解释。
幸运的是，从大多数员工的反应状态来看，暴风城的裁员是一种友好的终止，而且对裁员的补偿不高，但仍然是正常的。但是其他虚拟现实公司的员工就没那么幸运了。
当《暴风镜报》的裁员消息被曝光时，作为娱乐虚拟现实公司标杆的米多娱乐公司(Mido Entertainment)也报道了拖欠工资的负面消息。此前，该公司已获得天使轮融资数千万元，估值超过1亿元。智虎与媒体的新闻主要集中在以下几点:1 .拖欠工资的人数已达80人；2.美度娱乐的非正式裁员:劳务承包商没有明确kpi等指标，但解雇了kpi未完成的员工，还扣除了拖欠的8000元工资；3.米多娱乐的所有者打算无限期推迟。
巧合的是，2015年1月正式开业的自称从事R&D ar和vr产品技术创新的中景视觉，也在10月底被曝光恶意拖欠员工工资和报销款。涉案金额超过200万元，不堪忍受的员工在投资者汪祥云盛京创新中心门口打出了横幅。据网上消息，事实上，早在8月份，一些员工就开始声讨并寻求解决方案。
许多基准企业都集中在裁员、拖欠工资等丑闻上，这表明这不是一个企业经营的案例，但虚拟现实行业的整体情况令人担忧。
国内虚拟现实的三大问题:泡沫、内容和核心技术
虽然声称今年是虚拟现实的第一年，但事实上，今年全球虚拟现实行业的表现并不是很好，宣传也很火爆，但是用户的兴趣并没有提高多少。数据显示，号称世界上最好的htc vive仅售出14万台，这显然与行业预期相去甚远。在这种情况下，国内虚拟现实产业接二连三地陷入困境并非没有道理。至于原因，分析可能有以下三个方面:
1.盲目投资过热后，它遭遇了资本的寒冬
自去年年底以来，虚拟现实已经成为一个流行的词汇，它不仅是大公司的投资布局，也是许多初创公司的投资。据统计，2016年第一季度，虚拟现实行业的融资规模达到8.16亿元，共有18家初创企业获得融资。事实上，虚拟现实行业仍然非常脆弱，涌入其中的企业基本上没有成熟的商业模式和盈利模式，只能依靠融资来供血。当追逐利润的资本看不到利润前景时，就不能不断地注入。所谓的寒冬即将来临，今年第二季度只有五家新成立的公司获得融资。没有资本的支持，许多无法实现自我造血的虚拟现实公司自然会有困难。
2.内容简短，不能满足用户的基本需求
虚拟现实普及的最大痛点是内容资源太贫乏。如果你买了一个虚拟现实眼镜或头盔，你只能看几个视频或玩一些简单的游戏，这自然使其难以扩大市场。缺乏内容的主要原因不是人才、知识产权和创作，而是高成本。这就是为什么国外的虚拟现实内容主要由成人内容和游戏组成，而在国外，成人内容是不能被认可的，而且内容更加稀缺。高成本和小用户群使得投资内容制作的风险很高，这反过来又限制了内容制作的积极性，并陷入恶性循环。在廉价的硬件和简单的应用出现之前，中国虚拟现实内容制作的缺点可能不会得到解决。
3.国内制造商缺乏核心技术和竞争力
随着虚拟现实技术的涌入，风险投资公司面临着一个致命的瓶颈，这也是国内企业的一个老问题:缺乏核心技术。有专家直截了当地说:“国内虚拟现实企业的底层设备是国外的，而国内的创业公司没有自主知识产权，只做一个外壳，所以成本很高。”所谓技术开发主要是设计和改造，技术含量低，在市场竞争中没有优势。以暴风镜为例。价格在200-300元左右的暴风镜在用户体验方面远不如oculus这样的高端设备，但与此同时，它与华强北价格为100元的低端设备并没有明显的距离。虽然许多产品已经售出，但他们还没有确定自己的领先地位，处于尴尬的境地。
低端产品难以支撑，国内虚拟现实产业何去何从？
关于虚拟现实的市场前景，业界的看法基本一致:从长远来看，它肯定是有希望的，但短期内很难实现突破，也很难建立盈利模式。那么虚拟现实产业的道路在哪里，国内虚拟现实企业应该如何应对？
1.最好是聚集在一起，建立核心竞争力
目前，虚拟现实行业主要分为硬件(头部显示、摄像头和未来的虚拟现实手机)、软件(操作系统、内容编辑软件等)。)，以及内容(电影、游戏等)。)。许多国内企业纷纷涌入后，他们的战略眼光非常长远，试图囊括所有的软件、硬件和内容，每一个环节都要有一个平台，营造一个生态。这不仅延长了产品线，也分散了有限的资源。如果有长远眼光的战略不切实际，我认为对企业来说这不是正确的战略。建议具有远大目标的虚拟现实企业集中优势和资源，努力打造核心竞争力。
2.依靠国外标准，开发风险小，事半功倍
与国外企业相比，国内品牌在虚拟现实行业起步较晚，技术也比较活跃和薄弱。与外国企业相比，三大虚拟现实巨头索尼、宏达电和oculus不仅在技术上保持领先，而且在产业链上占据主动。安卓生态系统的构建者谷歌也推出了自己的行业标准白日梦。凭借谷歌的技术实力和市场吸引力，白日梦很可能成为未来最大的虚拟现实生态系统。对于国内虚拟现实企业来说，虽然技术和资金不如竞争对手，但也不是企业进行自主研发的最佳选择。如果你不能击败它，你将加入你的对手，这在风暴镜首席执行官的公开信中有所暗示。这是一个降低加入竞争对手和依赖国外标准发展的成本和风险的好策略。
3.想想充满巨大商机的虚拟现实商业市场
与直接面对消费市场的困难相比，另一个市场可能更有前途，那就是虚拟现实商业化。随着实体经济的高成本和消费者对网络生活的习惯，许多行业都把虚拟现实作为拓展市场的一种新方式。在这种情况下，各种虚拟现实+诞生在中国。对于电子商务、汽车经销商和房地产开发商来说，虚拟现实购物、虚拟现实销售汽车和虚拟现实销售房屋具有更实际的市场价值。这给虚拟现实初创公司提供了一个很好的机会，他们可以利用自己的技术来帮助制造商构建虚拟现实系统，协助制作内容，并提供软件和硬件集成服务。最重要的是，商业模式和利润模式比现在直接面对消费者的模式更加清晰。
在目前的形势下，即使是暴风镜中规模较大的虚拟现实企业也难以支撑，这表明虚拟现实行业仍需等待很长时间才能成熟。在资本的寒冬下，国内虚拟现实企业，尤其是那些低端产品的企业，不可避免的会出现大量的裁员或破产。但是，如果我们能够根据自己的情况制定切实可行的战略，坚持生存第一，发展核心竞争力，我们仍然有机会迎来新的市场曙光。
[作者简介:蚂蚁虫，科技评论家，专栏作家。微信公众号:蚂蚁虫(miniant-cn)]
