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未来三年，将全力打造“四大汽车互联网生态圈”。
一、黑马新闻(常浩静)12月14日报道，由创业黑马发起、莫比魔术命名的2016年创业黑马社区大会今天在京召开。微型车赢得了2016年的100强，其创始人徐磊发表了演讲。
获奖原因:月用户超过850万，业务范围覆盖400多个城市，合作经营加油站1700个。短短三年，它已经成为一个全面的移动车主服务门户。未来三年，将全力打造四大汽车互联网生态圈。
以下是我黑马编辑的演讲摘录:
今天很荣幸再次站在黑马的舞台上。谢谢你，牛舍。事实上，前50名中有两家公司是今天成长起来的，我占了每个人的一点配额。
如何在起跑线上获胜？在过去的六年里，这一直是我在移动互联网初创企业中不断思考的一个问题。
我过去没有在互联网行业工作。改变移动互联网的六年给了我和其他行业20年一样的感觉，因为每天、每个月、每六个月的变化如此之快，以至于我们无法相信。如果我们现在还用传统的思维方式，希望在起跑线上与他人公平竞争，你可能已经输了，因为这个世界上没有公平这回事。
在过去，我们做了很多尝试，不断地重复，不断地尝试和犯错误。我们也看到许多企业。事实上，如果一个企业不能在两年内升级其产品，该公司可能基本上已经死亡。所有的公司都在这个过程中不断重复。我自己的想法是，如何让自己有更多的资源，我们在起跑线上比别人更强。
简单的总结是四句话:
第一句话:只做你擅长的事情。
例如，我的团队，我们特别适合在用户方面做事情。虽然我们现在有大量的合作伙伴，成千上万的商店和成千上万的加油站，但我们真的很关心用户。这就是我们擅长的，我们做得很好。不要嫉妒别人在其他领域做得好。如果我做不好，我就不做。做你擅长的事情，你就有机会在起跑线上做得更好。
第二句话:我们重复很多次。
在迭代的过程中，我们应该不断积累我们的核心资产。今天不要在这里尝试，明天在那里尝试，最后什么都没有。我留下的可能是我的品牌、用户、忠诚度和合作伙伴。这些让我在新业务开始时赢得了起跑线。例如，我们在一年半前才开始加油业务，但是因为我的平台上有超过9000万的车主，我有机会抛弃所有的竞争对手。
第三句话:一个创始人和一个创始团队能不断思考和学习改进你的模式吗？
创始人的模式决定了团队的结局。如果创始人不不断迭代和更新，你可能就做不到。
第四句话:如果你一无所有，你只能依靠先发优势。
但是现在，无论是在我们的汽车行业还是在其他行业，都很难获得先发优势，因为每个人都已经看到了主要领域。
很多人说微型车是一个很好的融资团队，但我也想告诉你，融资真的不能帮助你在起跑线上取胜。因为资本是追逐利润的，所以只有当你已经在起跑线上赢了或者领先的时候，它们才会帮助你跑得更快。
谢谢大家。
