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告诉我你是否是最努力的工人。最危险的做法是把赌注押在正确的行业上，而不是正确的人身上。
本文由微信公众账户投资人(身份证号:touzirenshuo)授权的我黑马发布。
我们怎样才能成为一个好的首席执行官？作为一名企业家，我对这个问题有两种理解:
首先，首席执行官不能装酷。创业不是一帆风顺的，跌宕起伏是不可避免的。一旦你犯了一个错误，你必须对团队开诚布公，对他们说，对不起，这次我犯了一个错误；其次，首席执行官必须找一个比他更强的人加入。人才竞争是企业未来最重要的竞争。不要太在意成本。如果你从一开始就考虑成本，可能很难招募到优秀的人才。
最近，头头读了一篇关于这类问题的文章。作者是王刚先生，一位著名的早期投资者。在这篇文章中，他总结了自己陪伴滴滴成长的感受。也许他的经历能帮你打开心扉。
这篇文章首先在公开账户“刘智行动”(身份证号:刘志兴东)上发表，并经授权发布。
1.首席执行官的三次变动
2012年，我和另外三个合伙人想一起创业。后来，因为我们都从事b2b，公司的股份分配不均，我干脆改变了我的想法:你应该是首席执行官，我会直接变成投资者。我愿意和你一起思考想法，赚钱，面对各种困难和压力。
现在，如果四年前我没有改变想法，想自己创业，我肯定做不了那么多，今天的情况也绝对不是这样，这说明了改变想法带来的好处。
现在很多人出来创业。让我分享创业过程中的痛苦变化。我认为在创业的过程中，首席执行官需要经历三个转变:
领导能力的转变。随着公司和人员的扩张，ceo需要在领导能力上有所突破，这也是最重要的变化。
例如，在一个只有10个人的公司里，老板需要把公司和他的下属联合起来。因为他的惰性很强，老板经常表扬他的下属。谈了一年后，他觉得“谎言”似乎变成了“真理”。然而，当公司扩大到100人的规模时，一个老板带10个人带100个人是没有用的，因为在一个100人的企业中，只依靠下属是没有用的，而是依靠管理。
归根结底，一个公司仍然是一个组织，这就要求员工有很强的执行力。然而，许多100人规模的公司往往在完成规定后再制定特殊的案例，这相当于制定规定是徒劳的。
当一家公司从100名员工发展到500名员工时，首席执行官不得不面对一个新的转型问题。因为100人可以依靠管理，但是500人的公司只依靠管理是没有用的。首席执行官必须找到方向和新的产业机会。未来，当公司拥有1000~2000名员工时，首席执行官将面临各种短期和长期的问题。如果一个公司没有长期的规划和组织文化，就很难长期发展。
然而，我认为企业家在领导转型的过程中有一个共同点，那就是无论你是主管、经理、董事、总经理甚至是总裁，把你的下属培养成你是你成功的捷径。
有些人可能认为他们的下属为我工作，把他们培养成自己。我该怎么办？，那你就可以上去了，人的能力绝对没有上限。如果你不能把你的下属培养成你，那就招募一个比你更好的人，打破你的能力。
昨晚我和程维聊天的时候，他说他在找一个预算1.2亿美元的人，这个人真的很有钱。我钦佩他的勇气。事实上，迪迪有很多钱都比他的工资高。有勇气给比你薪水高的人，这样你的公司才会成长。
第二个转变:心态的转变，ceo希望回归服务公司。过去，许多首席执行官认为我是老板，员工必须为我努力工作。如果员工比我强，他们会很痛苦。
我想再次强调的是，你的公司最大的成功是把你的下属培养成你，而老板是把指标分发给下面的每个人，让团队打造你的梦想。你应该记住每个成员的梦想，因为你的下属只为自己的梦想工作，所以你应该记住下属的愿望和抱负是什么。想象一下，公司里每个人的梦想基本上都实现了，你的梦想会很难实现吗？
第三个转变:转变自己的能量场，首席执行官需要节省更多的时间和精力来提高自己。每个人都有自己的机会成本。原来，当别人给我加微信的时候，我会因为我的脸而全部通过。后来，我发现自己有点虚伪，觉得被自己的脸绑架了。很多人来找我，选择去看还是不去看对我来说是痛苦的。所以后来我想很多人都在找我，但是我不能决定我想看谁，而且我没有能量来改善我的能量场，这是一件非常痛苦的事情。
事实上，如果一个人自己的圈子和工作保持不变，他既不能进步也不能改变。“水平飞行容易，但攀爬困难”。所以我试着控制数量，节省更多的能量来满足更有活力的人，因为我也需要成长。然而，我将分享我最近思考的本质，并通过大众传播手段，如媒体、工具和会议为社会服务。
2.创业失败的原因
随着公司的变化，创始人和经理都在不断变化，但事实上，保持不变的是企业的本质。
例如，如果滴滴想成为一个平台公司，它必须有一个良好的风险投资生态。滴滴不能把握每一个机会，所以滴滴不应该自己骑自行车，滴滴应该无人驾驶。如果这件事做得不好，对公司来说将是一场灾难，而自行车市场是滴滴整个市场的有利补充。
Ofo仍然是商业性质的租赁，而不是网络平台的模型。我们之所以看ofo，主要是因为它的车骑得很好，骑得好很重要；第二是性价比；此外，ofo团队的想法是有根据的。后来，ofo融资变得如此疯狂，以至于在一个月内完成了两轮融资。这也让我想起了现在一些企业家失败的原因。我认为有两种:
1)、企业家自身领导力的瓶颈；
2)企业家偶然发现了商业的本质。
事实上，企业家必须区分什么是网络红利，什么是流量红利，什么是他们的核心竞争力。如今，许多企业家都做电子商务。我认为电子商务的本质实际上是商品的丰富性和性价比，而不是快递。当你的产品不够丰富时，通过快递来弥补只是一个窗口期，你的最终目标是继续赢得你产品的丰富。如果商品的丰富程度没有根本的改变，你就毫无价值，因为社会物流会耗尽你的优势。
让我们以网络餐饮公司为例。我对网络餐饮公司不乐观，这是一种典型的形式，而不是内容。因为餐饮公司的核心是味道，如果味道不好，谈论更多的形式是没有用的。
3.我的投资标准
我觉得投资有点像赌博，但赌博的成功率是20%左右，而投资的成功率是5%。此外，投资和赌博的区别在于，赌博希望看到立竿见影的回报，而投资需要比赌博更长远的眼光、耐心和等待。
我的投资逻辑是只投资于人。这里我主要看三点:正直、聪明、有领导能力；我不投票，只看三点:伪善不是伪善；自私和无私；你有带兵打仗的经验吗？许多经理不知道他们的员工在管理时有多痛苦。
此外，如果你遇到两个有前途的创业项目，你如何能pk两位首席执行官的优势？我认为衡量的不是首席执行官的竞争力，而是他的团队的竞争力。例如，如果你看看马云带来的人，然后看看我们带来的人，你就会知道我们缺少什么。
如果一个企业家想向我融资，我会和我谈谈大数据和人工智能，希望你不会。如果你想谈论它，告诉我你是否是最努力的工作者。最危险的做法是把赌注押在正确的行业上，而不是正确的人身上。
