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事实上，供应链管理一直制约着手机制造商的发展。该行业曾哀叹道，当市场好的时候，它害怕生产能力不足，而当市场不好的时候，它害怕库存过多。之前，哈默科技创始人罗永好去了“深坑”，后来小米创始人雷军亲自去提了后方的供应链，最近乐视创始人贾跃亭开了一封公开信，揭露供应链压力突然加大。近日，vivo执行副总裁胡白山、高级副总裁倪旭东、高级副总裁史接受媒体集体采访。vivo执行副总裁胡百善在接受《第一财经记者》采访时，就vivo供应链管理和成本管理的细节作出了回应。
对于手机制造商来说，供应链管理实际上是市场竞争的背景力量，它关系到生产能力和产品竞争力。
在今年的前三个季度，活体运输的快速增长无疑需要供应链管理的大力支持。与此同时，vivo还率先在其产品中采用曲面屏幕，其关键部件始终缺货，这表明它可能会得到供应链制造商的优先合作。
在vivo的高层媒体对话会上，第一财经记者也向vivo询问了供应链管理的重点和热点问题。vivo执行副总裁胡百善在回应中首次披露了细节，如vivo的账户期限、与合作伙伴的关系以及如何提前规划产品。胡白山也回答了成本控制的问题。通过与供应链建立长期合作关系并分享空的合理利润，供应商可以更好地投资于机械等方面，同时提高产量，从而更好地控制成本。
第一财经记者:今年3月，vivo发布了xplay5，这是中国第一款带曲面屏幕的手机。为什么它能得到供应链的支持？
胡白山:我们把供应链视为我们的合作伙伴，我们和我们的合作伙伴不是简单的业务关系。我们与供应链的关系实际上是从企业文化中延伸出来的，这是我们的使命。
要做好供应链，我们必须首先计划。正如我刚才所说，虽然我不追求这个销售结果，但我需要计划一个数量。暂时去追，神仙也追不回来。对于供应商合作伙伴，其投资需要提前，每年11月确定年度投资。如果订单暂时增加，它甚至不能买回设备。
从10月、10月、11月和12月，我们将预测年度需求，并给供应链的数量在正负10%的范围内。
因此，我们与供应链的合作是我们的时代。过去我们采购部有追货的效果，但是现在货量越来越大，追货实际上没有好效果。
由于我们的做法，我们将其视为合作伙伴，而且我们的年度合作计划相对可靠，所以这些合作伙伴会将我们视为他们真正的合作伙伴。因此，他们的一些相对较好的技术会第一时间告诉我们，并告诉我们这项技术能给消费者带来什么价值。
当然，有时他们的考虑过于技术性。这很正常，因为它们是思维方式。但是，我们需要与他们充分沟通这项技术，以及从消费者的角度来看，我们可以转变成什么样的解决方案。双方前后碰撞后，我们进入了技术开发阶段，但如果这项技术能在明年年底前开发出来，并在明年实现真正的大规模生产，那就太好了。
因为vivo的文化价值观是责任和诚实，我们和供应商之间的结算不会超过第45天。如果他们的资金链缺乏资金，他们会告诉我们，我们将提前支付。
没有这样的合作关系和一整年的计划，他不可能告诉你最好的技术。所以他们愿意给我们最好的技术。我们可以把它们变成将来可以大量生产的商品。
事实上，在很早的时候，当我们开始生产手机的时候，我们讨论过如何建立供应链。我们一致认为，企业之间的竞争实际上是供应链作为领导者的竞争。
好的技术不是靠我们自己就能解决的，而是通过充分开发每个人的潜力。作为领导者，我们把它整合在一起，一部分是通过他们的研发，一部分是通过我们的研发。在当前的商业环境中，由一个企业从头到尾研究和开发所有的技术实际上是非常困难的，因为每个企业都有自己的专长。
第一财经记者:我对成本还是很好奇。
胡白山:首先，我们认为我们和供应链是平等互利的平台，整个供应链都必须获得价值，但是不同的技术有不同的利润。如果我们只完成任务，我们可能会少给空.利润对我们自己来说，整个计划应该尽早完成，而且要相对准确。
此外，我们正在讨论与我们的合作伙伴的长期合作，我将转向这一个，因为它今天更便宜。
从表面上看，短期合作的成本是最低的，但从整体上看，成本在增加。我相信这里的一些业内人士看重两个方面，一个是效率，另一个是收益。事实上，为了提高效率，我们需要更多的自动化和降低劳动比例，因为我们的订单是相对长期的，一旦生产能力攀升，合作伙伴的产量就会增加。他得到了合理的利润，价格不会很高。
