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在全国双创新活动期间，虚拟现实/虚拟现实产业创新峰会在北京举行。会上，北京大学教授、北京虚拟仿真与可视化工程技术研究中心主任、资本基金合伙人安乐、超级团队负责人执行合伙人陈、神秘世界联合创始人胡玉祥、易视科技创始人共同主持了蓝鲸tmt总编辑毛主持的“线下体验店2.0时代生死线”圆桌论坛。
五位客人当场分享了干货，并建议2.0时代的线下体验店跨越生死线，破茧成蝶。
论坛网站
如何看待2.0时代的线下体验商店？
今年，一些终端制造商和游戏开发商都在网上建立了一些体验商店。与1.0时代坐以待毙、数钱相比，2.0时代的线下体验商店更具竞争力，生存压力呈几何级数增长。那么，你对2.0时代的线下体验商店有什么看法？
神秘世界的联合创始人胡玉祥
神秘世界去年从真正的秘密房间逃出，搬到了虚拟现实体验商店领域。联合创始人胡玉祥认为，尽管虚拟体验商店已经从去年的1.0发展到今年的2.0，但它还没有真正达到爆发期。“现在的虚拟现实体验商店我现在知道很多线下虚拟现实体验商店不赚钱，而且这个比例比这个东西第一次出现的时候要低得多。我认为这实际上是这背后的产品上瘾。”
北京虚拟仿真与可视化工程技术研究中心主任、北京大学教授王国平
产品成瘾与内容密切相关。北京虚拟仿真与可视化工程技术研究中心主任、北京大学教授王国平认为，目前线下体验商店最大的问题是内容种类太少。iQiyi等视频网站以丰富的内容资源吸引用户多次浏览。然而，虚拟现实目前的根本问题是如何产生更多的内容和提高回购率与更多不同的经验。
贺军资本虚拟基金合伙人安乐
在体验商店的形式和规模方面，首创虚拟现实基金(Capital vr Fund)的合伙人安乐表示，他对虚拟现实进入社区的前景持乐观态度。安乐投资了许多虚拟现实设备和内容公司。
他介绍说，去年在购物中心，线下体验商店可能仍然是更多的小商店。今年，一些相对大中型的体验店开始出现。现在，一方面，国家也出台了相关政策，这些政策对促进旅游景点的虚拟体验有很大的作用。此外，由于旅游景点的交通流量更大，效果会更好。一些制造商已经开始采取虚拟现实体验商店的形式进入社区，并且单价正在逐渐下降。虚拟现实进入社区可能是一个更好的方式。
陈，超级队长执行合伙人
目前，Super Team Leader在中国拥有100多家门店。执行合伙人陈认为，经历过鸡蛋椅时期的消费者，在网络体验商店2.0时代，将开始关注产品和内容的选择，品牌将成为导向，品牌优势将更加明显。
胡玉祥认为，除了品牌，线下体验商店应该关注产品，提高产品质量可以使产品长期生存和爆炸。
简一科技的创始人张永华
用于开发和应用游戏的易看技术现在正在大规模推广离线体验商店。创始人张永华认为，1.0时代的体验商店是功能性产品，其2.0版必须是一个开放的平台。张永华认为，一家公司不可能在设备和内容制作方面做得很好。最好是定位好自己，利用各自的优势，与大家合作，迎接市场利润的爆发。
玩体验商店，选择直销还是加入？
据陈介绍，加盟更集中在一楼，而且开业速度相对较快，成本相对较低。对于高端客户来说，前期成本不会很高。直销和加盟都是由超级队长完成的。加盟主要是将全国作为培训小店面的渠道，而直销主要是作为经营的基准。
神秘世界选择完全做直销。“我们之所以选择直销模式，是因为目前的虚拟现实体验形式对店铺所有者、运营、服务人员、店铺经理以及包括营销在内的服务体系都有很高的要求。”神秘世界选择自己制造硬件产品。胡玉祥表示，在这种情况下，很难保证加盟商赚钱。
2.0时代线下体验商店的趋势是什么？
王国平
王国平教授认为体验商店只是虚拟现实生态的一个环节，但它非常重要，是直接向用户介绍的一个环节。他还认为，当虚拟现实进入成千上万的家庭时，体验商店将永远存在。
王教授以电视和电影为例。当电视出现时，电影并没有消失，但现在它发展得很好。虚拟现实也是如此。体验商店强调体验，体验虚拟现实的整个生态。体验商店刚刚起步，发展前景仍然非常广阔。
和平与幸福
安乐认为，大型体验商店的数量将从今年的15%增加到明年的至少30%
体验商店将与虚拟现实销售捆绑在一起。“现在移动虚拟现实特别需要用户体验和了解运输渠道，所以我们现在确实看到了一些相关的尝试。我认为明年会有更多的大规模互动。一些综合格式。”
陈希望更多的合作伙伴能够支持线下，共同成长，迅速教育市场和消费者，将vr的开发时间从1978年缩短到一两年，并迅速推广。
胡玉祥对未来产品的期望是乐观的两个发展方向。首先，体验商店的规模将越来越大。第二，内容必须以强烈的目的性解决消费。
现场观众互动:如何解决虚拟体验商店中的线下体验商店问题
虽然有三位嘉宾在论坛环节给予了很多干货，但他们在互动环节更积极、更耐心地回答了观众的提问。
线下体验商店的店主问:商店开张时，内容严重不足。三位客人是如何解决内容不足的问题的，因为每个人都在购买设备，但没有人在购买内容。你在内容上有没有相应的投资来帮助我们以后吸引乘客？
陈回答说，“内容科的超级队长已经做了两笔对外投资，其中一笔投资在五金厂做自己产品的研发。其次，我投资了内容孵化器来帮助超级队长补充内容。内容分为两部分，一部分是孵化器独家提供的内容，另一部分是行业内的内容整合。”
他说，所谓的线下体验商店的内容是不够的，可能是没有什么内容可以吸引消费者再次购买，每个人都希望有这样的内容。我们希望在等待的时候做好现有的服务，而内容部分正试图玩爆炸性的游戏。
一些观众还问:虚拟现实在未来会实现人机交互吗？现在，只有机器人模仿人类，但是机器本身必须做一些软件，机器人自己编辑它们。人们与机器对话。在未来，将会有许多教育实验，比如物理化学。这样做更好吗？
