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乐视体育决定整体裁员，将达到20%，其中智能硬件部门的裁员将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已经递交辞呈，即将离职；但是，业务板块也进行了调整，确定了媒体、线下和设备是主线，媒体业务是核心。
乐视体育决定整体裁员，将达到20%，其中智能硬件部门的裁员将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已经递交辞呈，即将离职；但是，业务板块也进行了调整，确定了媒体、线下和设备是主线，媒体业务是核心。
这是乐视体育在整个乐视集团危机发酵近一个月后做出的最大“回应”。
据乐视体育内部人士透露，乐视体育的总人数为1000人，这意味着将有200人被解雇。
11月7日，乐视集团董事长贾跃亭在接受腾讯科技专访时表示，乐视不会裁员，但年底考核将严格采用末位淘汰制，淘汰率至少在10%左右。他还提到，两年内乐视体育已经成为绝对的行业领导者，调整幅度相对较小。
但现在看来，乐视体育的调整和震动比贾悦婷说的要快得多。
随着高管的离职——主编敖铭于今年5月11日正式加盟，并在计划离职日期仅在乐视体育工作了7个月——乐视体育也将对组织结构进行重大调整:联席总裁刘建宏继续负责媒体部，彩票业务也在此之下，负责公司的外部协调；首席运营官俞航将协助首席执行官雷进行内部管理，并协调公司的人力、财务和采购部门；马国利副董事长继续扮演“顾问”角色。
在人事变动的背后，更重要的是资金的短缺使得战略收缩和精简行政成为必然。
一方面，乐视体育公布的B轮融资金额为80亿元，估值为215亿元。就现状而言，继续从外部筹集资金的门槛非常高；同时，由于整个乐视集团资金严重短缺，乐视体育从内部获得大量资金是不现实的。
另一方面，乐视体育也面临着大量急需交付的资金。在乐视体育目前的所有业务中，版权内容的成本最高
在过去的两年里，在几乎所有比赛的版权招标中，乐视体育都愿意出高价甚至天价参加比赛。在香港，它购买的超级联赛版权接近4亿美元——比过去几乎翻了一番，而nba版权是以前价格的几倍。在中国大陆，他们和atp签订的5年新媒体广播合同每年需要支付2000万美元，而之前的价格每年不超过200万美元。当然，这也包括超级新媒体的版权，它被购买了2年27亿元。
但这也对资本储备提出了很高的要求。
乐视体育因版权费拖欠，被atp停止传送上海大师赛的转播信号。乐视体育随即采取紧急补救措施，筹集资金进行合作，并实现了atp年终总决赛的视频直播。
在今年的对外宣传中，乐视体育拥有310个比赛版权。许多版权合同持续几年，未来的支付压力只会增加，而不是减少。根据懒熊体育的最新了解，乐视体育仍有50%的合同基金需要支付。
在11月30日于东莞举行的体育产业论坛“乐视体育”上，乐视体育联合总裁刘建宏表示:“我们已经将版权提升到了天价，所以商品应该符合商业逻辑。”我认为不应该有这么多电视台免费播放中超联赛，这是对中超联赛商业价值的最大伤害。”
这一罕见的声明也反映了乐视体育版权费的巨大压力。这一系列调整中最值得注意的一点是，乐视体育正式将媒体内容业务作为战略重点。
此前，乐视体育凭借媒体内容、赛事运营、智能硬件和互联网应用四大业务模块，勾画出了一个故事:它是一家体育产业公司，而不仅仅是体育媒体，能够“盲目运营”，快速招募行业人才，完成高额融资。
虽然没有明显的人事变动，但可以看出，乐视体育的竞争运作和智能业务一直在大幅萎缩。
乐视体育旗下的自行车、电动滑板车和运动相机在现有市场上没有表现出足够的竞争力。据懒熊体育报道，虽然电动滑板车和运动相机这两个新产品在今年11月份刚刚发布，但乐视体育的智能硬件部门将重点优化，裁员人数将达到50%。负责此项业务的副总裁李大龙将被替换为智能硬件研究所所长。
竞赛运行部门的调整更大。据了解，该部门可能会逐渐边缘化。
乐视体育赛事中心前总经理刘世杰于8月22日加盟东方花园(14.22 -0.14%，已购买)。nba中国前副总裁、乐视体育副总裁邱志伟是该产业集团的联席总裁兼体育总裁。
据媒体报道，乐视体育明年将不再参与国际冠军杯中国锦标赛的运营，2016年和2017年连续两年举办的wrc中国锦标赛也被取消。乐视体育只举办了一些影响力较小的活动，如庆祝女子半程马拉松、摇摆舞和女子超级赛。其中，女子超级联赛是广播信号的制作和商业开发，不涉及竞争运作。摇摆舞并不受欢迎，因为它的短期盈利能力很差，而且缺乏相应的运动人群。
这或多或少也反映了乐视体育过去对速度的追求。在很大程度上，以过高的溢价争夺大量体育赛事的转播权，导致了目前的困境，反映了过去两年体育产业的不合理。
除了财务压力，乐视体育的内部经营管理也需要这种刹车来改善。
在两年多的快速扩张中，这家互联网体育公司聚集了大量的行业人才，收集了大量的版权、竞争和合作资源。它有好的一面，可以迅速确立行业地位。然而，正如贾跃亭在他的公开信中所反映的，“战略节奏太快”，这使得“组织和资本面临巨大挑战”。
一个细节是，在2016赛季，乐视体育在超级联赛直播期间不止一次断电。当时，这次故障的原因是其小武吉生产中心没有配备有备用电源。
在更大的组织和协调方面，乐视体育的不同部门往往有不同的意见。
乐视体育一位退休员工透露，某频道曾认为版权部门回购了在中国举行的一场国际比赛，并拒绝播出。最终，这两个部门被该公司击败，每个部门有50个董事会，这是一个象征性的经济惩罚。
事实上，乐视体育并非没有意识到管理问题。今年8月中下旬，他们从拥挤的柳里屯搬到了开放的电通创意广场。在搬迁仪式上，公司首席执行官雷表示，搬迁意味着乐视体育已经从野蛮发展的战略扩张进入更加注重管理效率的精细化运营阶段。“我们必须重新学习如何最大限度地扩大我们的业务，并引进我们自己的‘第二次创业’。”
然后在9月，乐视体育邀请张志勇担任总裁。后者在李宁公司工作了20多年，从财务晋升为首席执行官。有一段时间，这家体育用品公司实现了近100亿元的收入，同时也存在影响公司发展的战略决策失误。他的这些管理经验正是乐视体育所看重的。
张志勇本人渴望尝试。在他看来，互联网和移动互联网代表了新的消费场景，他希望适应新环境下的学习。
但是这次不太顺利。一位与张志勇关系密切的消息人士透露，加入乐视体育后，张志勇发现自己在空的房间不多。近两年来，乐视体育依靠资源的快速聚集和战略扩张形成规模效应，忽视了管理上的集约化培育。当我们意识到公司需要精细化运作时，现有的资源最终会成为管理的约束。作为一名职业经理人，张志勇很难切入管理层，而且他没有足够的富余能力。
当张志勇在9月份成为乐视体育的总裁时，他曾经说过他不会放弃自己的网络运动器材品牌碧迈。进入乐视体育后，张志勇只是在9月12日加入官方公告时才公开露面，其余时间没有公开露面。在公司内部，他从未获得过与“总裁”头衔相称的权力，经过这次调整，他只负责以前没有界定的设备部门。
如果他在这次调整后选择离开，他可能会成为公司中最短的执行官——不到三个月。在他之前，乐视体育的其他退休高管，包括香港公司首席执行官程毅中、赛事运营副总裁邱志伟和生态商务副总裁沈威，大多任职不到一年。
在乐视体育之前，很少有公司能如此大规模地快速招募体育从业者。其横向空加速了行业内外的人才流动，不仅为高级管理人才，也为基层从业人员提供了一个展示空的空间和平台。
但经过最近的调整后，这种策略将不再适用。
乐视体育副主席马国利也在体育产业论坛lesports connects上说:“我们真的很困难，但我们不能死。因为我们只是需要它，大众体育和职业体育都需要一个平台。面对刚刚的需要，只要困难过去，他们就会发展得更好。”马国立是乐视体育招募的人才之一。他于今年2月离开盈方中国董事长的职位加入乐视，目前不负责具体业务。
乐视体育还剩下一些筹码。在过去的两年里，尽管它没有大联盟比赛的版权，但它对鲨鱼嗜血和软硬件整合销售等内容的追求已经吸引了许多用户，它一直在努力推广付费会员制度，尽管在当前市场上这并不容易。与足球等投入产出比例严重失衡的项目相比，乐视体育的高尔夫、自行车等利基体育频道相对较好，这些频道也具有相当的行业地位和影响力。
在这个节骨眼上，几乎业内所有人都在盯着乐视体育。
“每一个创业公司都会经历一些困难，但我相信每一个困难都是一个转折点，这将是下一次爆发前的能量。乐视体育将正视问题并探索解决方案，希望乐视体育能够为行业提供一个很好的案例。”在乐视通论坛上，乐视体育首席执行官雷发表了诚恳的讲话，但摆在他面前的问题更为紧迫。
11月初，在贾悦婷连续发声之后，乐视宣布获得了6亿美元的投资。另一方面，乐视在美国的法拉第未来汽车厂建设已经暂停，部分乐视电视提价，乐视视频的组织结构也进行了大幅度调整。
现在，轮到乐视体育打破自己的手腕拯救自己了。
资料来源:懒熊体育。蓝鲸娱乐新浪微博:@蓝鲸娱乐官方微博；官方邮件:yule @ lanjinger。如果您有任何问题，请联系我们并直接留言。谢谢你。
