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滴滴和优步中国合并还不到两个月，有报道称百度将与新美国大学合并糯米和外卖业务。尽管百度迅速否认，但新美国大学选择保持沉默，习惯了互联网“辟谣-否认-识别”程序的网民仍然闻到了一些不同的味道。
与几年前刚刚出现的o2o概念相比，今天的o2o已经是一个超过万亿元的市场。然而，o2o企业家已经到了一个转折点，巨头寻求合并，企业家纷纷离开。面对这块巨大的蛋糕，为什么o2o的企业家们还在苦苦挣扎？
合并还是倒闭，o2o的新标签
o2o在2013年刚刚出现时，很多人把它视为创业的热点，很多o2o企业家，如雕花牛排、西方青年大师和皇太极，一夜之间就走红了。现在，回头看，事情已经改变了。这个一度受欢迎的项目要么退出，要么走到生死边缘。创业的焦点已经成为公众批评的目标，o2o的光环正在逐渐消退。至少与三年前的喧嚣相比，目前提及最多的是合并和破产。
自滴滴和快手握手之后，o2o产业合并的序幕正式拉开。或许人们只能关注大规模并购，如携程+去哪儿、58+市场、美团+公众评论、滴滴+优步中国等。，但是o2o产业的合并已经成为一个惊人的事件。
从汽车售后市场到餐饮和娱乐，再到垂直细分市场，如新鲜食品、洗衣和美甲，兼并无处不在。导致合并的原因有很多，或者烧钱的补贴在资本的寒冬下变得越来越不现实，这使得集团不可避免的升温。或者业务与市场高度重叠，在线运营得到优化，线下优质资源以并购的形式进行整合，从而赢得更大的市场竞争力。
不管是什么原因，o2o创业者通常会意识到，即使是在最小的垂直细分市场，也有几十家甚至更多类似的初创企业。在这种情况下，它们要么变得更大更强，要么只能等死。毕竟，在o2o领域，每天都有事情发生，媒体无私地一页一页地向我们展示死亡名单。
正如托尔斯泰所说:“幸福的家庭是相似的；不幸的家庭有他们自己的不幸。”从外部环境来看，o2o领域的死亡潮主要是由于资本的寒冬、激烈的竞争、服务的同质化、缺乏盈利模式等原因造成的。在这个领域，哪里会取得成功，失败者最终被市场淘汰的原因值得思考。
o2o创业陷入困境的五大内因
高蓉资本的联合创始人高翔在讲话中尖锐地指出，资本的寒冬从来不是创业失败的原因。的确，在外部环境面前，赢家和输家都有相似的情况，这不仅仅是好运气或坏运气。那么是什么内在原因导致o2o企业家陷入困境呢？
追逐风，没有选择自己的专业领域。
当o2o的概念出现在企业家的脑海中时，我不知道有多少人因为头脑发热而投身于创业的浪潮中。“画蛋糕”的早期阶段可能会吸引投资者的青睐，但一旦项目实施，他们只会被淘汰。
例如，有不少互联网公司涉足在线汽车售后市场。2013年，中国的汽车数量超过2亿辆，其中近一半是私家车。洗车、维修、二手车等等，无论哪个领域，空都有巨大的想象空间。
但是发生了什么？根据易观国际智库的数据，在汽车售后市场的电子商务行业中，由于资金缺口和没有合理的盈利模式，2016年将会有大量A轮及A轮之前的初创企业倒闭或被收购。
原因很简单。进入汽车售后市场的大多数o2o玩家是互联网公司，但汽车行业的员工很少。里面的水很深，95%的玩家最终都不会“游泳”。这也是大多数o2o项目半途而废的原因。
2、眼睛低，不知道如何分解目标和问题
一份10页的商业计划能吸引资金吗？在o2o创业高潮时，这种现象确实存在，风投们似乎并不关心创业者是否有实际的交易能力。商业计划和项目本身之间的差距不是激情，而是如何分解目标并一个接一个地实现它们。
一位高人一等的企业家承诺投资者在融资时一年内实现500万元的推广，但结果并没有如期完成。在制定这一目标时，不仅没有严格的市场调查，而且缺乏对当前市场形势的基本了解。
说到正式实施，我不知道如何根据时间、地区和团队能力来分解目标。当我最终向投资者汇报时，我甚至找不到具体的原因，而且我经常用市场、团队、资金等原因来搪塞。当然，一旦资本对你失去耐心，他们中的大多数最终都会死去。有多少早期项目就这样结束了？
3.游戏心态，缺乏风险预测和危机意识
为什么要创业？成功意味着财富的自由，甚至失败也意味着投资者的金钱。此外，o2o市场如此之大，在积极的尝试和错误中总是有成功的可能。我不得不承认，这种病态心理在企业家圈子里并不少见。
我曾经接触过这样一位o2o企业家。大学毕业后，我没有选择找工作，而是积极加入了创业大军。早期，一个由大学生组成的物流团队成立，帮助学校附近的餐馆送餐，这恰好引起了当地一家关注大学生创业的风险投资机构的注意，并获得了超过50万英镑的天使轮融资。
首先，通过外包开发了在线订购系统，服务领域从餐馆扩展到了超市。然而，当饥肠辘辘、外卖的美国集团等来临时，这个在当地盛行的小集团很快就垮了。这是典型的“被杀”。
4.依赖模式对用户需求和成本不合理
o2o出现时，许多运营商都迫不及待地涉足互联网，仿佛互联网可以在瞬间解决资金、流量和用户粘性等所有问题。最常见的是把用户的痒误认为痛点，高估了用户的使用频率。
例如，前几天，有人透露，在创业的早期阶段，用户可以通过切断学校洗衣机的电线来获得家庭洗涤用品。尽管后来演变成了一场公关炒作，但它也揭示了许多洗衣o2o缺乏对用户需求和市场状况的深入了解。
例如，当您看到离线洗衣的缺点时，例如无法提供24小时服务、标准化程度低以及洗涤质量不安全，这些问题在连接到互联网后会自动解决吗？此外，用户习惯的培养也是一个大问题。补贴资金后，结果通常是没有消息。仍然有许多企业家与那些死而无憾的人相似。
5.埋在深栽培和未能掌握竞争对手的趋势
“我们没做错什么，但不知怎么搞的，我们输了。”诺基亚首席执行官约玛·奥利拉在公司被微软收购时如是说。o2o企业家的情况并非如此。o2o的商业模式从来不是一成不变的。
滴滴收购优步中国后，一些媒体总结了程维和滴滴如何从一个微不足道的初创企业成长为新一代独角兽。从滴滴早期竞争对手的角度来看，滴滴运气很好，甚至有“流氓习惯”。相反，滴滴正在深入挖掘驱动因素、企业、用户等。为了有更多创新的方式去玩。
但当滴滴再次出现在他面前时，他无能为力，因为滴滴得到了腾讯的投资和巨大的流量资源，但他一无所有。结果，滴滴与蒯达成和解，然后收购优步中国，成为旅游市场的垄断者，其竞争对手被收购或撤出。
结论
有理由相信o2o不会是创业高潮的最后一波。在此之前，将会有电子商务、智能硬件和其他国家企业家精神的融合，未来还会有新的出路。我希望o2o时代企业家犯的错误不会重演。
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