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2015年5月，国务院发布了《中国制造2025》，业界期待已久。中国版的工业4.0规划“中国制造2025”终于登陆。这是中国制造强国战略第一个十年的行动计划。《规划》回顾了新中国成立以来，特别是改革开放以来，中国制造业的发展历程，指出中国建立了完整、独立的工业体系，有力地推动了工业化和现代化进程，显著增强了综合国力，支撑了中国的世界强国地位。然而，与世界先进水平相比，中国制造业仍大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化水平、质量效益等方面存在明显差距。转型升级(爱情基地、净值、信息)和跨越式发展的任务紧迫而艰巨。
目前，德国有工业4.0，美国有工业互联网。在这个信息爆炸的时代，所有国家都在为一场大战做准备。全球制造业发展格局和中国经济发展环境发生了巨大变化。新一轮科技革命和产业转型与中国加快转变经济发展方式形成了历史性的交汇点，国际产业分工格局正在被重塑。中国必须牢牢抓住当前难得的战略机遇，突出创新动力，优化政策环境，充分发挥制度优势，实现从中国制造到中国创造、从中国速度到中国质量、从中国产品到中国品牌的转变。
什么是行业4.0？我们离工业4.0还有多远？
根据德国总理安吉拉·默克尔的解释，数字技术与工业生产和物流的结合被称为工业4.0。这里有三样东西:第一个叫做智能工厂；第二种叫做智能生产；第三是智能物流。具体来说，智能工厂是基于自动化的。事实上，中国企业甚至德国企业还没有完全达到智能化的水平。
中国制造2025是中国制造的升级版，也就是工业4.0的中文版。如果这一战略能够成功实施，将能够重塑制造业新的竞争优势，因此它也是促进经济发展、提高质量、提高效率和升级的主战场。然而，中国仍处于行业2.0的补课阶段、行业3.0的推进阶段和行业4.0的探索阶段。目前，数字化还没有完成，与工业4.0还有很大的差距。然而，德国目前只是基本数字化，离智能工业4.0还很远。
存在的主要问题:
自主创新能力不强，核心技术和关键零部件受制于人；
产品质量问题突出，缺乏国际知名品牌；
资源利用效率低，生产方式粗放；
产业结构不合理，大多数产业仍处于价值链的中低端。
通往中国制造2025的路在哪里？
目前，中国制造业正处于转型和转型的十字路口。制造业等传统产业必须高瞻远瞩，积极求变，积极顺应“中国制造2025”的战略方向，把握新产业时代信息资源带来的机遇，构建数据洞察力驱动的新价值网络。智能生产是这一战略的重要组成部分，其核心在于提高生产的智能化和信息化水平，通过获取和分析实时数据来改善和优化制造过程。
从德国的工业4.0、美国的工业互联网和日本的精益制造，中国制造业在如何使用信息技术方面有许多成熟的经验。然而，中国制造业有其自身的特点和特点；中国制造业的基础和中国宏观经济的发展也有自己的规律；此外，中国的信息技术发展与发达国家不同。这使得中国制造业有必要找到自己的发展道路。
Ibm给了中国制造2025一种五种成分的药物
面对中国制造业在创新和转型过程中遇到的困难，ibm也开发出了一个适合中国当前国情、当前制造企业特点并与当前it流程相一致的药方。该配方包含五种药物:商业模式转型、销售业务转型、智能供应链、智能运营管理和创新智能产品。
商业模式的转变。与业内客户一起，ibm在智能设备、系统和流程方面积累了丰富的经验，并熟悉如何将产品和服务联系起来，以帮助客户转变其业务模式；通过认识到物联网的强大功能，企业可以重新获得业务增长。在ibm的帮助下，国内一家厨房电器公司通过数字全渠道扩大了消费者的覆盖面和接触点，将已经购买产品的消费者和对产品感兴趣的潜在消费者纳入大数据分析系统，进行实时跟踪、监控和分析，以满足消费者的个性化需求。
销售业务转型。在这方面，ibm可以帮助客户部署新的营销策略，开发新的、更具协作性的商业模式；创造个性化和一体化的客户体验；将数据驱动的洞察力应用到每个营销决策中。
智能供应链。随着新技术的出现，客户对产品交付的需求已经从标准化和规模化转变为定制化、灵活性、个性化和服务化。在这方面，ibm可以帮助用户重新设计他们的操作模型，以更灵活的方式满足客户需求；建立创新的生态系统，以实现更敏捷的生产和运营；提高数字化水平，简化操作，建立透明的供应链。
智能操作管理。过去，企业只需要合格的工程师和简单的办公工具就能生产出优秀的产品，但如今的智能产品复杂得多，这也使得软件控制的功能急剧增加。Ibm可以帮助企业根据客户需求开发带有智能系统的新产品。
创新智能产品。智能生产战略的一个关键点是智能运作。企业实现智能化运营的关键在于持续跟踪、评估和管理实物资产、技术资产和人力资产。Ibm可以通过使用企业资产管理来统一所有资产生命周期管理事务和资产维护事务，提供对所有资产的状态和操作过程的洞察，并实现良好的规划和控制。通过使用收集的运行数据、预测性维护和质量控制，企业可以确保生产流程、基础设备和现场设备正常运行，最大限度地提高利用率和性能，并最大限度地减少代价高昂的计划外停机时间。
如何完成制造转型？Ibm给你三个技巧！
在ibm和CCID咨询去年发布的《2025年中国制造》白皮书中，ibm向中国企业提出了许多建设性的建议。
Ibm认为，中国企业实现这样的价值网络有三个步骤:第一步是打好基础，掌握洞察数据，通过智能产品、全渠道营销等获得消费者洞察和产品洞察数据。，并通过构建内部整合运营系统为未来转型做好准备。
第二步是通过数据整合重构系统，通过获得的洞察数据和内部转换整合重构价值系统。以R&D为例，它曾经被称为数字研发。今天，除了数字R&D，还有数字研发。越来越多的产品要求企业不仅要有原始的工程R&D能力，还要有嵌入式软件和软硬件结合的R&D能力，这就是R&D系统的改造。同时，我们可以看到，在大数据的引导下，整个供应链系统、物流系统和配送系统都将发生颠覆性的变化。
第三部分是大数据驱动，ibm在这方面不遗余力。沃森有着悠久的历史，ibm已经宣布今年是认知计算的第一年，并将继续增加投资。
目前，“中国制造2025”战略正在全面展开。在这种趋势下，ibm利用大数据、物联网、工业计算等领域的优势资源，推动信息化与制造业的深度融合，构建数据洞察力驱动的新价值网络，贡献自己的力量，打造世界级的中国制造企业。
作为中国企业35年的合作伙伴，ibm已经建立了中国政府、企业和市场背后的关怀。ibm有能力、价值和意愿成为中国制造2025战略的中国合作伙伴。
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