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尽一切努力让公司成为你想要的。
本文由经纬创业投资有限公司授权的《我是黑马》(微信号:matrixpartnerschina)发布。
无论你是一家市值数十亿美元的上市公司的首席执行官，还是一家中型企业的首席执行官，如果你想改变公司所面临的困难，都将是困难的。
面对美好的时光，所有的阻力似乎都不存在；但是在逆境中，一切都会变得困难。此时，你的世界可能充满焦虑，你周围的每个人都渴望从他们的枷锁中解脱出来。
如果管理是公司的基本机构和职能，此时你需要适应它并向它挑战。你需要明白是什么赋予了你改变现状的力量，比如赚取丰厚的收入；也有必要了解如何与阻力共存，并最终将其转化为援助，如如何打破由制度造成的麻烦。在这里，享受:
试着在你的脑海中描述这个场景。在一个阳光明媚的早晨，你刚刚成为首席执行官，坐在办公室里。这时，董事长进来告诉你，整个公司都指望你推动一项创新计划来拯救整个公司。
股东们屏住呼吸，期待你在短短几个月内创造奇迹，从而证明你是首席执行官的最佳人选。然后，问题来了:你会去哪里？
在我们讨论这个问题之前，我们不妨回顾一下几个企业的创新历史。手持设备制造商palm的首席执行官埃德·克里根曾在2006年表达过他对iphone的看法:
在过去的几年里，我们一直在试图找出如何创造一款近乎完美的手机。致力于开发计算机的人不能理解这一点，他们也不会试图进入这个领域。
ibm董事长路易斯·格特纳(Louis gertsner)在谈到亚马逊(Amazon)时说:
在每个人眼里，亚马逊无疑是一家非常有趣的零售商。在你看到沃尔玛准备做什么之前，ibm创造的收入和利润比所有顶级互联网公司的总和还要多。
从历史的角度来看，这不是一幅清晰而美丽的画面。有一次，摩根大通首席执行官杰米·戴蒙(Jamie Dimon)告诉他的同事:硅谷要来抢我们的工作。初创企业对大公司的影响越来越明显，董事会完全有理由担心这一切。现在你有必要证明他们任命你为首席执行官是明智的。
那么，你应该注意什么？
多说话容易出错
如果有人问你如何将创新融入公司战略，你如何用创新驱动整个公司？
请保持沉默。创新是困难的，改变整个企业的氛围更是困难。
保持沉默。许多大公司都在创新上碰壁。你要做的是反复与核心团队权衡未来蓝图，直到你提出一个可执行的清晰计划。
建立一个核心团队
如果你对你的同事了解得足够多，找到核心人物并把他们结合起来:要么他们非常了解核心产品，要么他们是隐藏在基层团队中的人才。不管什么样的人，他们的共同点是他们有很强的学习和适应能力。他们打过仗，经受过各种市场或产品的考验。
如果你刚到这家公司，花足够的时间去了解员工。如有必要，可以引进一些外部人员，他们应该在目标领域有一些经验，并具有创始团队的血液和气质。
不要放弃摇钱树
企业创新不可能一蹴而就。如果你想呆得更久，不要做任何愚蠢的事情，不要放弃你的王牌项目，就像亚马逊不会为了追求ai和alexa而放弃它的电子书业务一样。虽然你可能对你目前的核心业务不满意，但如果你不给自己留一条出路或准备替代方案，那么生存将成为一个大问题。
即使在变革时期，也不要忘记赚取收入。实事求是！即使董事会给你全权决定与创新相关的事情，当你的收入骤降时，它也会质疑你。
流线层次
这是非常必要的。创新的最大障碍之一是如何处理固有的等级制度。起初，为了更好的管理而设立了各个级别，但是随着公司的发展和员工数量的增加，这些级别造成的障碍越来越多。
层层的管理体制会把公司带入一个恶性循环，这会造成一种满足现状的惯性，所以最重要的是尽快取消一些层级。
三思而后行。
嗯，完成上一步后，你已经摆脱了管理系统的束缚。新的挑战又来了，系统中的人出于尊重开始提出各种各样的争议。这是你作为领导者面临压力测试的时候。请记住我们前面提到的第三点:做好收入工作，严格控制支出。
让创新成为一种文化，而不是一个项目
如果创新被视为一个项目，它将成为一个问题，几个人做自己的事情，或只是把创新变成首席执行官，整个事情似乎是模糊的，无法形成一个合力。
让它们真正发挥作用。当然，你不可能一夜之间做到这一切。创造一种文化需要时间。无论这种创造最终被人们接受还是拒绝，都需要时间。请保持耐心，不断努力打破旧的障碍。
创造一种紧迫感
现在你已经制定了议程，摆脱了等级制度的困扰，展示了你的领导气质，并试图创造文化。现在是时候唤起每个人的紧迫感了。通过更频繁的沟通，我们可以发出更多尝试的信号，通过更紧凑的会议安排产生紧迫感，并在事情不顺利时及时调动人员。
尽一切努力让公司成为你想要的。
无论你是一家市值数十亿美元的上市公司的首席执行官，还是一家中型企业的首席执行官，从某种角度来说，试图改变公司面临的困境和现状，创造一种创新文化，你所面临的挑战和困难是相似的。
这可能是一个漫长的过程，但都是值得的。
