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这些天来，冯小刚的“潘金莲”热依然存在。为了追逐这部电影，刘震云的原小说被翻了一遍；作为一个人，你不得不说在中国文学，刘震云实际上写了另一本书，“一句顶一万句”。这部小说的故事很复杂，但浓缩起来并不太困难；
事件a触发了事件b，事件b间接影响了事件c，事件c的一个小转折导致了事件d，然而，事件d的剪影——中国蝴蝶效应和刘震云的孤独。
施乐凤兴
然而，我们今天想谈论的是乐视和风行，这是数字圈里的热门名词。风行昨晚发表了一封公开信。信息内容不多，大致可分为以下几点:
1.当前损失在既定策略范围内。目前，资金链和供应商已经关闭，乐pro3有现货。
2.风行仍然是乐视手机业务的最高负责人，他的工作重心从专注销售转向全面控制。
3.乐视手机进入第二阶段，从管理到产品定位都将发生重大变化。
只是对大多数人来说，我印象中所有关于乐视的故事都包括“供应链中数百亿债务的传言”、“贾悦婷的内部信件反映了手机部门的资金存放问题”、“上次裁员被解读为大裁员”、“风行已经多次辞职”...在这些事情当中，有故事C，有故事B，还有那些没有根据的主要故事的分支，我们在风行办公室的隔壁发现了真相。
首先，安卓手机被忽视的正常状态是:卖得越多，损失越多
首先找一篇看似无关的文章:苹果胶囊在第三季度赢得了手机市场90%的利润；在第一段，我们称之为事件a。
类似的文章一年可能会看四五次。他们只需要改变下一个财政季度，即第一季度/第二季度/第三季度，并稍微改变利润数字，如75%和89%，然后他们将在主要媒体上放映一两天。以刚刚过去的2016年第三季度为例，根据第三方的统计，苹果占据了手机市场91%的利润，而华为占据了2.4%的利润，over占了4.4%，其他手机制造商只剩下2%的利润。或者换句话说，有大量的手机制造商以成本价甚至亏损价销售手机——销售越多，短期内亏损越多。
数据来自网络
事实上，其背后的理念并不陌生——资金的初始投资培训用户，而后期则依靠用户产生的服务来实现利润。这种模式的一个例子是小米。自三井之后，小米开始了自己的生态布局。游戏合作是每个新闻发布会必须谈论的信号之一。其中只有两个环节必须是大前提:1 .用户群足够大；2.有一个好的内容盈利模式。
第二，资金链问题来自两个方面
乐视:“年初我们还有一个既定的战略，那就是我们的生态收益。在快速获得用户之后，他们未能快速实现服务。”
在新闻发布之前，乐视的手机销量超过了1700万部，到今年年底，这个数字估计会超过2000万部。在不担心用户数量的前提下，乐视服务意识到了一个问题:风行在采访一开始就把它扔了。但是，根据“视频、直播、生态”的常识，当乐视移动是手机部门的主要业务实体时，内容应该是最好的。
“事实上，明年是我最不担心的一年，毕竟用户群在哪里。”在老冯看来，问题在于拉伸时间过长。
“我们的商业广告业务，为了考虑用户体验，已经压了半年了。我去年和贾先生谈过那个视频广告，我只同意了今年六月和七月的最后两个。”
同样的情况也出现在游戏中。目前，乐视手机每月的游戏流量接近1亿。然而，乐视已经将这部分收益分配给了运营商合作伙伴和游戏开发商；与游戏开发商的共享协议于今年12月30日签署。在此之前，老冯只能笑着说:“我就是拿着这钱来的财神。”
"如果有700万台，就不会有目前的问题."当面，老冯不止一次提到这句话。根据常识和老冯自己的说法，“乐视的生态模式是用极致的硬件快速获取大规模用户，用生态资源为这些用户服务。”但是说问题不是没有。
在“快速R&D、运营商渠道和成本控制”的帮助下，联想一度占据国内智能手机出货量的第二位。作为一个老联想，老冯学会了“运营商渠道”；它能很快获得1000万级的销售额，老冯对网络市场、开放市场和运营商渠道都做出了巨大的贡献；但是对于刚刚起步的乐视来说，成本控制本身并不是一个强项。当大量装运时，这个问题无疑会被放大。
当然，最大的问题在于节奏——资金链和规模扩张的协调控制存在阶段性误差。
3.风行辞职了？我们必须从新的架构开始
去年年底，魅族的手机销量超过了2000万部。当时，魅族的第一部手机发布已经四年多了。李楠说:“我们明年应该是稳定的。”。
乐视花了一年半的时间才完成这组数字，风行自然有所贡献，但不幸的是，这也可能是乐视谣言的来源——负利润运输战略导致的现金流问题。看来这只锅只能扔给老冯了。至于如何收回投资，公开信是抽象的，而风行的面对面解读是清晰的。
“我和老贾讨论了半年销售服务组织平台的建立，说是12月份推出，元旦那天实施，只是因为供应链危机爆发，所以提前两个月采取了一些战略措施。有人说，不管销售额多少，风行现在没有实权。事实上，在组织调整之后，我的重点是运营规划和控制，而我是手机业务的最高负责人。第二，我现在亲自掌握产品定义和规划，从产品定义到产品退市；我这里有很多管理部门，比如产品运营管理部、财务管理部和战略运营管理部。这些措施用于统一移动电话业务的端到端控制。”
总之，风行过去专注于销售，但现在他处于全面监管之下。目前，他的确切职位是乐视移动的总裁。如果说今年最大的问题是运输和资金链之间缺乏合作，那么这次终于有了负责人。就这样，接手“辞职”的老冯也说:“工作和责任都比较大。现在，我们应该直接从贾将军的角度来考虑整体业务情况，从头到尾承担100%的责任，增加海外产品。”
第四，快速增长后的新课题
资金链问题基本解决，服务内容实现加快。乍一看，这些问题似乎都不存在。但是，对于乐视手机来说，一年多的快速增长没有后遗症，下一次转型会有什么挑战；我们不需要深入思考，只需抛出两个关键词——“新定价模式”和“新品牌定位”。
风行表示:“调整产品定价模式对我们来说是一项特别重要的战略举措。”在加速实现服务的同时，控制成本，提高手机价格的利润是乐视的下一步战略之一。在通过了“取量”的目标后，新阶段的定位是可以预期的，但又引发了另一个话题——品牌定位。
长期以来，乐视手机作为LeEco的一员，一直缺乏准确的定位。生态和硬件不赚钱，似乎需要在新战略下重新定义它们；新价格会降低一些用户的购买欲望吗？乐视的手机什么时候能通过手机和服务实现收支平衡？所有手机厂商都将面临的这些问题，已经成为乐视转型后需要时间和实践去解决的部分。
附言:
每个制造商都有自己既定的战略，在某个时期会有一些不可避免的问题，但在大多数情况下——没有人知道，也没有人想听——这可能是制造商在手机行业的无奈。我有心展开褶皱，但我发现有很多事情是一劳永逸的，当我看到它们时，可能有点类似——“如何在硬件不盈利的情况下找到利润增长点”。
这或许就是我不得不在开头引用“一句话顶一万句话”的原因——来自刘震云和手机制造商之间的孤独。对于乐视来说，如果他们有内容资源，这个问题是存在的，但仍然很容易解决。
