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11月3日，Speedway.com(张春源报道)，一路上，有成功也有失败。回顾Dangdang.com 16年的发展历程，似乎有些“卡已全部展示，没有卡可发”。
1999年，阿里巴巴集团刚刚成立，18个罗汉坐在地上。马云在他充满激情的演讲中描绘了阿里的未来，而仍年轻的董戈主要在中关村从事vcd业务，只有7名员工在一个4平方米的卷首工作。对亚马逊而言，贝佐斯被痛苦的金钱燃烧弄得筋疲力尽。
同年11月，当当网正式开通，主要销售图书。当时，当当的顶光环，在互联网发展的浪潮中，迅速成长，成为国内消费电子商务的领导者。2004年，亚马逊高管对当当网的商业模式持乐观态度，并提出了收购价值1.5亿美元的70%-90%股份的具体计划，但当当网拒绝了亚马逊的收购请求。
当当网于2010年在纽约上市。在上市前夕，当当网的图书销量一度超过当时中国销量最大的单一书店。2016年，当当宣布股东投票批准私有化协议，并从纽约退市。与此同时，当当网创始人李国庆对媒体表示，“从现在开始，最初的上市是一个错误。”
作为中国第一家在海外上市的消费电子商务公司，它在6年后选择了退市。据知情人士透露，当当退市后的市值不到上市前的四分之一。
经过16年的征战，当当网曾先后与马云、贝佐斯、刘、交锋，最终输给了麦城。对于这件事，李国庆本人并没有否认。他公开表示:“前五年，马云杀了我的书，因为当时网上卖书最方便，我从来不玩。在接下来的五年里，跨国公司亚马逊(Amazon)来了，把我的书打得半死，但从未碰过它们。很难公开。京东老刘说他想砸我的书。你说我在受苦吗？“。
在2016年全球电子商务领袖峰会上，李国庆指出，他奋斗了16年，卖出了100多亿元人民币，但不幸的是，许多创新并不是他16年前创立时想做的。现在看来，当当网的创新并没有给它带来巨大的变化。相反，当当在退市后伤痕累累。作为最早的电子商务平台之一，阿里和京东被淘汰出局，担心国内五大电子商务平台没有立足之地。
Speedway获悉，自当当网去年推出私有化要约以来，具体的财务报告内容从未公开。根据2015年第三季度的财务报告，阿里巴巴集团的收入为221.71亿元，京东的净收入为441亿元，而当当网只有23.71亿元。从财务报告来看，当当网不仅被当年一起创业的阿里超越，还被京东打了个措手不及。
日前，在京东图书成立六周年之际，京东图书音像经营部更名为京东图书娱乐经营部，将深入开展业务。不难看出，当当网应该在这个时候抓住京东的大腿。当当网从图书起家，但随着市场需求的变化，当当网的转型并不彻底。虽然它涉及百货商店和服装领域，但它仍然以书籍为主要类别，书籍的影子出现在各种商品上。从这个角度来看，当当网、阿里网和京东网可能不能被列为一家。从战略的角度来看，当当网的今天可能在其成立之初就注定要失败。
在阿里看来，图书频道不是发展的重点。阿里最初是一个服装类别，主要专注于虚拟现实购物和全球布局支付。与此同时，当当网在其全盛时期拒绝了亚马逊的收购，而这个处于暮年的当当网可能很难引起亚马逊的注意。此时，当当可能选择与JD.com合并。相反，如果这种情况持续下去，很难说当当网的价值是否会日益下降。
关于当当网是否会并入京东，京东图书娱乐事业部总经理杨海峰向高速透露，京东收购当当网是虚假宣传。至于是否会有收购计划，他表示，在与京东高管沟通后，他认为应该没有价值。
从目前的形式来看，当当网不再是阿里和京东的竞争对手。接下来，如果当当不能在短时间内取得突破，它将面临舒适的“死亡”。
