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夏普的销售将决定今天的最终合作伙伴。
该公司被称为“液晶显示器之父”，曾是“日本制造”的象征。现在，它面临着郭台铭方面提出的6600亿日元的选择，以及来自日本工业创新机构的3000亿日元的援助。
从纯粹的商业角度来看，这两个选择很容易判断，但夏普和incj都倾向于保留日本多年积累的专利和技术。
在台湾，郭台铭对此次收购的乐观态度甚至是极端的。上周，他在台北的一次公司活动上表示:“我非常有信心(我可以获得控股权)，只要日本政府承诺不干预这笔交易。”。
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夏普为什么寻求收购？
夏普目前的主要业务包括液晶面板、太阳能电池、空通、办公设备和自有品牌产品，其中液晶面板的运营带来的损失最大，是富士康最有价值的资产。
夏普成立于1912年，是一家真正的百年企业。2008年后，它继续大举投资建设液晶显示器工厂，以扩大生产规模。与此同时，韩国和台湾制造商迅速跟进，夏普的技术优势集中在生产更便宜的大尺寸面板上，从而错过了中小尺寸面板(手机、平板电脑、笔记本电脑)的爆发，并被韩国和台湾的竞争对手超越。
在面板行业，代数被用来区分生产线。代数越高，面板的尺寸越大，切割的屏幕越多，价格就越便宜；同时，制造商更倾向于将更先进的数字电视技术引入到新一代的生产线中，使更高一代的产品能够获得更好的视觉效果。
夏普曾拥有世界上第一条第六代、第八代和第十代生产线，目前仍是最高的。这些生产线的投资规模可达1000亿日元。根据incj的描述，夏普的债务接近8000亿日元，几乎是其市值的两倍。
在2015年上半年发布的年度报告中(其最后一个财年于2015年3月结束)，夏普正式承认其运营中存在这些风险:
1.对市场反应缓慢；
2.在新兴领域扩展产品跟踪；
3.成本控制不佳；
4.公司管理和经营不善。
夏普的本地救星incjincj，全称是日本创新网络公司，是日本政府和19家日本企业的合资基金，旨在以开放和创新的方式推动下一代日本科技产业。
其最后一个成功案例是索尼、东芝和日立的中小型面板企业的合并。合并后的公司被称为日本显示器公司，通常被称为jdi。像夏普和lg一样，Jdi是苹果屏幕的核心供应商。
对夏普来说，incj提供了3000亿日元的资本注入，而夏普的两家主要代理银行通过将债务转换成优先股来抵消大约10亿美元的债务。根据incj的计划，如果收购成功，前者将导致夏普的液晶面板业务与jdi合并。此外，仁科还在收购东芝的家电业务，并可能在未来与夏普的家电合并。
incj收购夏普最大的吸引力是将夏普的所有技术留在日本。
苹果需要夏普，富士康更需要夏普
夏普提到的风险和劣势往往是韩国和中国制造商的优势，其中富士康是最典型的代表。
富士康和夏普，一个是苹果产品最大的代工企业，另一个是苹果面板(尤其是iphone)的核心供应商。收购夏普后，富士康在苹果产品线中的地位和利润将会增加。
郭台铭也表示愿意尽早进入夏普。此前，sakai display products (sdp)是由sio和夏普(Sharp)联合成立的，夏普是郭的全资投资公司。其主要业务是生产大型液晶显示屏，其中郭占38%。Sdp还拥有世界上第十代面板生产线。
富士康还拥有面板制造商Innolux。创新科技在2010年合并了奇美电子和鲍彤光电，这是当时面板行业最大的合并。从那以后，Innolux、AUO、三星、lg和夏普也被称为掌握全球液晶显示器生产线的前五大供应商。
即使他收购了夏普，郭台铭也承诺保持夏普“作为一个完整的公司”。然而，夏普和Innolux将在大规模和小规模市场高度互补；夏普可以带来igzo等领先的面板技术，也可以促进Innolux oled的研发；夏普的技术、Innolux的市场反应能力、富士康的供应链和客户资源可能会成为技术最强、显示面板产能最高的液晶显示器联盟，顺便也能打击韩国的三星和lg(郭台铭一直不喜欢三星，这是另一回事)。
目前，中国一些高端手机型号已经采用了夏普的屏幕；lg和夏普的液晶面板是电视制造商的首选，但夏普面板在中国的供应没有lg开放。因此，在国内厂商的电视机上，我们经常看到以lg、三星和sdp屏幕为主，辅以一些BOE和华星屏幕，夏普屏幕主要集中在大尺寸(60英寸以上)的高端机型上。
一位资深手机供应链人士评论称:夏普的整合对国内手机制造商的影响有限，但有利于提高夏普的运营效率。在电视方面，新制造商微鲸的首席执行官李怀玉表示(如果收购成功)，夏普的屏幕在未来将更加开放，他们还将在未来的一些产品线中采用夏普的屏幕。
