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华商禄略3月2日，cnbc的前通用电气CEO和会长杰克·韦尔奇去世，享年84岁。 韦尔奇担任通用电气20年，2001年9月退休 他被誉为“最受尊敬的ceo”、“世界第一ceo”、“美国现代最成功最伟大的公司家”。 韦尔奇领导通用电气，从制造业巨头转型为重视服务业和电子商务的公司巨人，使具有百年历史的通用电气成为真正的行业领先公司。 仅仅20年，这个商界的传奇人物就使ge的市值增加了30多倍，达到了4500亿美元，从世界第十位上升到第一位 他推进的六西格玛标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业 他的一生给我们留下了很多财富。 这101本他的经典语录，很多我们可能读过，但今天我们认为有必要知道这些观念的来源是杰克·韦尔奇。 1、杰克·韦尔奇的使用观:打破学历、打破等级、打破世代、打破资本力量、打破感情2、没有热情的员工全部排斥，没有热情的员工永远不能为公司创造好的业绩、好的结果。 3、要善待退休人员，不要让自己愚蠢的行为发生危机 四四是大体上一切都会过去。 是的，谴责总有一天会减弱 5、换人不含糊，用人不皱眉 6、把自己的文化包括自信注入企业的每个人 7、管理越少，企业越好 8、让各自的头脑参加企业事务 9、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分 10、消除与员工的信息表达、管理中警察的作用，不要抓住部下的弱点 11、决不妥协地向官僚主义挑战 12、成功酝酿在良好的质量中 13、理解你的作用 14、永远不要让你的眼睛离开目标 15、面对现实不欺骗自己 16、总是保持敏锐的感觉 17、做自己不想做的事 18、没有竞争就不会迅速发展 变革才刚刚开始。 20、尊重有能力的人，努力让没有能力的人出去 21、如果你认为高级人才有价值，绝对不吝啬 22、经常录用最好的商务人才，不惜代价获得。 23、在使用者方面，脑子里没有任何束缚，完全打破等级、门户、世代的意见 24 .只参与领域内最有前途的行业，剥离没有创新空间的部门 25、无论在什么领域，都只关注领导的老板 26、不踏足的业绩总是被外部环境的变化所左右，是自己无法控制的周期性领域 27、只面向现实经营的前景，不按照自己的期待、预测的所谓远景考虑问题 28 .灌输融入公益价值观和社区的意识，全球化战术中的地利和人和 29、领导必须理解部下30、领导必须把自己看作“首席解释官”31、领导必须扫除部下前进道路的障碍。 32、领导要愉快地展示“慷慨基因”。 33、领导要确保部下开心 养成充分的准备事业和现实解体大量图表的极端习惯 让优秀的人才在企业的主战场和第一线感受到自己的价值 36、机会来了全力战斗 37、换人不含糊，用人不皱眉 38、职业途中发现、形成人才储备，随时调用 39、制定跳起来才能得到的目标 40、先于变化行动 41、直接把员工的学习和晋升联系起来 42、把自己的文化包括自信注入企业的每个人 43、建立企业内学校 44 .讨论和研究可以连续进行几个小时，但为了接近真实答案一定要吵架 45、随时准备全面拆除对方可能采取的行动 46、通过数字化使企业更灵活 47、在区分企业内部和外部文化的同时，要求自己和所有其他人在贯彻内部文化方面始终言行一致 48、在企业内，想法、刺激、能量必须总是以光速传达 49、官僚主义往往和形式主义在一起 50、断绝与控制欲强、保守、暴力的管理者的关系 51、改变不符合企业文化和要求的人，直接解雇他们，不要再找了 52、注意企业最好的人员，给予他们回报、手机、奖金和权力 53、不要用命令组织企业的运行 54、与下属中最聪明的人友好、密切合作 55、态度决定一切 56、给予最大的支持和资源给最优秀的人才 57、生产率不能通过裁员和合并来提高，需要自我加压。 58、不同事业部之间无边界的意见交换应该是正常事件 59、从监视者、检查者、观察者和批准者转移到方便者、建议者、提供业务操作的合作者 60、用“价值导向备忘录卡”强调企业统一的价值观 61、一致，简化，重复，重复，这么简单 好主意来自四面八方，主意的信息表达应该随时随地。 63、让员工发现自己工作的意义及其实现机制 惩罚失败了一两次，然后是解雇。 每次庆祝进步，可能都离总目标很远 65、鼓励和强迫每个人提出自己的见解 面对创伤，不要无谓的担心 67、为员工提供合理报酬68、用必要的手段拥抱抵制什么样的成长计划的人 69、在卷入危机之前积累商誉，以备不时之需。 70、利用“多渠道”向公众大声疾呼，即使没有紧急事件，也必须这样做。 71、领导应该具备的重要素质可以用“4e+p”概括。 也就是说，最有效率的领导者应该表现出活力( energy )、鼓动力( energize )、执行力( executive )、决断力( edge )，这些都离不开热情( passion )。 72、所有领导都应该多次划下两条底线，这也是领导的内涵——真相和信任 不断探索真相，不断寻求信任 73、生意依靠团队的力量 因此，你必须找到对的人和你一起奋斗。 74、把你的生活想象成两条高速公路，一条路代表你擅长的事件，另一条代表你真正喜欢的事件。 现在，想象一下这两条高速公路交叉的样子 你的幸福与你的能力交叉。 是的。 这个交叉是你建立职业生涯的最佳地方。 75、爱的人，人恒爱之 76、任何事业的迅速发展几乎都不会按计划进行 77、被解雇后，承认自己的结局就像洗个冷澡，让你突然精神饱满，让你纠正过去的错误，然后再次出发。 78、退休后也不要停止成长的步伐 79 .一次人事变动或大额奖金可以有力地表明，一些行动是否比一百次谈话重要，以及这些行动比一百次谈话重要 但是，在很多情况下，建立完全的绩效评价和奖励制度就足够了，这不太复杂，不需要投入高额的价格，尽量触动员工的心即可 80、实际上，任何规模的公司都有可能受伤。 这就是生活。 这就是生意。 81，是的。 企业充实了员工的钱包，但作为领导者，需要充实他们的灵魂 82、在商业行业，创新应该是文化认同，是全员的从业方法，是阶段性的改善。 持续的、稀疏的、像“大众运动”一样的心理状态 不要让员工和上司一起吃饭。 因为不管上司这个身体多么奇怪感兴趣，和上司一起吃饭依然是工作。 84 .如果产品和技术没有独特之处，企业品牌的强大也可以大大缓和由此产生的负面作用，推动创造互利共赢的局面 85、发现了内在力量最基本的一些，具有良好的评价力，即商业头脑、文化敏感性和古老的智慧 发现内在力量是外派人员最重要的素质，他们有能力什么时候推进企业的意志和行动习惯，知道什么时候忍受需要自信知道的当地习俗和道德观 86、客户期望值更好，他们想要同样的东西时，他们想马上得到，而且花的钱越少越好。 但是，只有在这样的期待对企业有价值的情况下，才需要满足它们 虽然社会交往媒体很残酷。 但是，面对公共特征是不可替代的 不需要考虑记者等“中间人”，只要态度诚实，反应迅速，就可以和公众马上交流 88、不要花太多时间在最坏的10%的员工身上 89、不要与惰性抗争，无视中间70%的群体，把他们看作组织的心脏和灵魂 90、我们能做的就是给我们选择的人下赌注 因为我们所有的工作都是选择合适的人 91、个体能力缺乏可持续发展 92、如果所有的想法都来自ceo，ceo告诉所有的身体如何做所有的事情，这样的企业就不可能长久成功。 93、唯一的竞争特征是具备比你的同行竞争对手更快学习的能力。 在全球化的竞技场上，各回合的战斗之间没有瞬间的休息 94 .工作中称赞自己的员工，给自己的工作带来有趣的责任感，以更大的热情投入工作 95、没有信任就不能得到真相 人们并不总是想听到真相，但大多依靠热爱真相、追求和展示真相的人 96、人生选择的根据是自己的价值观，其他一切只不过是噪音 97、在这个时代的背景下，停滞不前的话，你很危险。 更准确地说，停止学习是很危险的。 98 .我们需要挖掘自己的技能和优势，有足够的时间看看自己的哪里和别人最不一样。 这个过程很重要 99、工作和生活的选择只是个人做出的选择 每个选择都会产生一定的结果，包括社会交流、经济和感情等方面的结果。 有必要根据自己的价值观认真地比较研究这些，其他一切只不过是噪音 100、无论你现在的事业处于哪个阶段，都把周围所有的人作为你的领导，不管年龄大小，不管他是否在你的行业。 在周围的领导中，寻找优秀的质量 101、一旦产生了简单坚定的想法，只要重复它，最终就会变成现实 提炼，重复，重复，这是你成功的法宝。 如果继续这样做，最终会达到阈值 end我知道你在看！ 原标题:《世界第一ceo杰克韦尔奇突然去世，重温了他的101部古典语录》阅读了原文 。
