本篇文章1446字，读完约4分钟
cnooc中国海油
精确的激励
让“金”瞬间发光
——全力疾走年度任务目标系列报道的11
“我们是国内外联动的团队，在疫情和低油价的挑战下，与时间竞争，与价格搏斗。 截止到9月，团队为海外油品贸易量超过8000万吨，完成企业年度生产经营任务提供了坚实的保障。 ”。
在中海石油化工进出口有限企业(简称海油进出口)第三季度主题共享会上，海油进出口新加坡企业原油贸易高级主管刘晓棠代表队分享了工作成绩和经验做法，得到了现场同事们的热烈掌声。
第三季度共享会的主题是“大力发扬石油精神，塑造海油贸易企业品牌”
像刘晓棠这样，这次会议领域共享的几名员工是三季度即时奖金中选出的获奖者。 所谓“即时奖励”，顾名思义，就是给突出的员工及时有效的奖励，让“金”随时随地发光。 这是近年来海油进出口创新的业绩管理，是实施的一系列精确激励措施之一。
“不设置限制”
·； 使强调表现充分出现·；
即时奖励和年终评价有两个明显的区别:首先，奖励是每季度选出的，员工的表现会迅速反馈。 更重要的是，速溶奖金的评选是“不设限制”，没有人数限制，没有部门固定配额，有突出贡献的话就能得到奖金。
但是，“不设限”的背景有决定的选拔标准、严格的选拔程序、鲜明的激励。
“今年海油进出口的明确目标贸易量比去年提高了20%，在疫情和低油价的双重影响下，我们必须采取更有效的激励手段使员工积极向市场寻求利益，增加到市场。 ”。
海油进出口人事部的陈慧春经理表示，员工必须通过自己的努力实现贸易量的突破，或者开拓市场化业务，才能进入审查范围。
海油进出口新加坡企业获得了第三季度即时奖金队奖
今年实施即时奖金评选以来，累计有12名个体、3支队伍获奖。 受到即时奖励的还有在贸易第一线开拓地炼市场的原油部原油贸易主管张航、在租船市场抢先机的执行部租船主办苏贵天、在贸易中台、敏锐地捕获信息、比较有效地回避风险的风防管理团队。
积极贡献这些企业快速发展的员工通过即时奖励在第一时间感到企业的同意和鼓励。 通过表彰共享会，其他员工不仅吸取了模范经验，而且受到很大的激励和激励，“超市”比“学习”造福企业的良好气氛更加突出。
获奖的员工在分享会上分享经验和成果
把业绩联系起来
·； 创建“优势共同体”·；
即时奖金是为了选出“拔尖选手”，其员工个体的季度审查、贸易板块的季度审查等精确的激励措施，是为了使所有支付都受益。
比较有效地把握国内外市场机会，提高企业整体竞争力，海油进出口多维绩效管理创新系统非常重视员工个人和企业整体的关系。 近年来，企业陆续实施的员工季度审查、加大对贸易增加的激励措施等，使员工的个人业绩与企业整体业绩密切相关，员工与企业“一荣、一损”。
精确的管理措施精确地激发了员工的责任感和获得感，逐步建立了员工和企业的“利益共同体”，进一步激发了整个团队的集中力和生命力。
获得第二季度个人即刻奖励的执行部租船主管张鑫说:“企业业绩改革激发了员工的干劲，这些变化让大家看到了希望。 好好干就能得到，也能看到”
运行团队的同事们在领域里进行讨论
到10月底，海油进出口贸易量累计突破1亿吨，经济增加值、净利润、出口贸易利润等较好地完成了年度预算指标。 在浓厚的干事创效气氛中，在重视人才培养和激励政策的良好环境下，海油进出口紧迫年度生产经营目标任务，切实推进销售贸易体制改革，为中国特色国际一流能源企业的建设贡献销售贸易产业价值。
全力疾走全年目标主题
复印|刘建坤楼俊英
图片|唐彦王华
制作|刘建坤
原题:让“金”瞬间发光。
阅读原文。
