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据不完全统计，截至2016年12月初，全年共关闭364家创业公司。
这篇文章是作者的创业公司的报告，该公司为《黑马1》撰稿。
2016年即将结束。不管所谓的资本冬天是否真的到来，整个互联网创业和投资今年都如履薄冰。据不完全统计，截至2016年12月初，全年有364家创业公司倒闭，其中金融业所占比例最高。此外，2016年新创企业的数量与去年相比大幅下降了76%。风险投资和私募股权投资案例数量大幅下降31.97%，配额也同比下降0.2%。对于企业家、风投和私募股权投资公司来说，2016年确实有点冷。今年的创业氛围可能会让即将到来的2017年不再轻松，而是紧张甚至可怕。
2016年的风险资本市场就像是投资短缺的一个缩影。vc和pe投资案例总数的下降表明，越来越难以找到具有投资价值的项目来吸引资本。然而，与去年相比，总投资并没有明显下降，这也意味着资本投资变得更加集中，这使得更多初创企业筹集资金更加困难。这直接反映在2016年新创企业数量骤降76%的数据上。这种情况给资本和企业家带来巨大压力。资本市场渴望找到好的项目，但对于企业家来说，资金是否能到达他们手中是最关键的问题。
小张特别整理了几位著名投资者和知名企业负责人给企业家的建议，看看企业家们如何在寒冷的冬天里奋力拼搏。
郑和岛首席执行官:建议企业家积累，重新创业
政和岛首席营销官郭指出，目前大多数企业家都面临着重要的问题:他们一开始没有资源，甚至没有相应的储备。当它们开始领先时，很有可能会被大巨人杀死，即使它们的形状有些轻微。当你周围的生活环境相当差的时候，你如何进入市场并解决这个问题？
对此，郭建议是掌握技术壁垒，而不是容易被复制的模式。核心技术很难在短时间内被超越甚至复制。因为有技术的保护，研发需要时间，这为他创造了一生的时间来发展和扩大你的市场。
此外，他还分析了风险投资环境的变化，他认为今年与去年相比，风险投资环境变得更加理性和务实。每个人对资本需求的思考都更加清晰。了解他们自己的商业模式和盈利模式是非常重要的，这在去年甚至之前的所有商业项目中都很少提及。现在每个人都很务实，生存是重中之重，特别是对于创新和创意项目，这样他们才能生存。这是一个非常好的现象。郭对说道。
最后，他建议企业家应该理性地创业，并在创业前积累资源和经验。创业是有风险的，进入需要谨慎。我希望每个人都能清楚地看到你是否真的愿意去做这件事，而不是去追上它。时尚，追逐热门话题，盲目创业，每个人都在做准备，包括你的个人资源，你的资金规模和实力，你的工作经历，你的工作经历，
腾讯创始人:产业跨境机遇更多利用全球云平台
对企业家的第一个建议是关注跨境部分。
因为一个行业已经做了很长时间，它已经是一片红海。现在我们看到，在这两个行业的跨境部分使用新技术通常是创造创新的最佳机会，这可能是一片蓝色的海洋。腾讯的历史也是如此。当时，qq和微信现在抓住了一个跨境点；大江也是一架无人机和一架飞行相机。这两者原本是不同的。一个是模型飞机，另一个是摄影，但是大江把它们结合起来创造了一个市场；包括金融技术、生物技术、机器人技术，还有许多学科、跨平台和跨行业的整合机会。
对企业家的第二个建议是团队应该更多地利用全球平台。
目前，世界上有很多开放平台，包括好云、社交网络和电子商务平台，腾讯在中国的基础设施提供这些服务。企业家应该关注如何提高生活效率，如果你解决了痛点并专注于这一点，其他事情可以利用这个平台来帮助你。
宏泰基金于洪敏:用一个大脑创业是不明智的
于洪敏反对说，每个人都应该不顾一切地投身于这个行业。他认为人们应该打一场有准备的战斗，这场战斗是有风险的，但这并不意味着你把一生都投入到这场战斗中，却没有必胜的把握。
作为一个投资者，他非常重视这个项目是否具有三个重要的品质。
首先，真正的商业模式更有吸引力。企业家和投资者都会在头脑发热的时候掠夺热门领域和项目，尤其是在经济过热的时候。只有那些真正注重商业模式的实施项目不仅幸存了下来，而且还在A、B轮中进行了后续融资..与数据相比，一个能够长期发展的系统将更加重要。
第二，真正的企业家领导者更有潜力。企业家没有把公司带到下一个发展平台的素质，有些企业家注重技术，有些企业家注重营销，但他只是缺乏把整个公司变成一个大平台，把整个公司变成一个真正的组合，从人力资源到行政管理，到与公共关系政府的合作和商业模式，并带领整个团队到下一个阶段的能力。
第三，在选择的过程中，真正工作的团队更加向心。有一种团队对我来说更稳定、更有吸引力。也就是说，创建者自己开始了一个创建项目，最后，因为创建项目需要人才，他继续到外面挖掘人才，这可以使项目走得更远。
当这三个因素加在一起，每一个创业项目都会稳步抓住机遇向前发展，生存和成长的可能性会非常大。
美华天使吴世春:创始人不要说谎
创始人是一个企业的灵魂，经常可以制造独角兽。所有创始人都有共同的特点。一个企业能发展到多高取决于其创始人的潜力。团队上限总是局限在创始人的学习和认知能力框架内。项目中的一切都是可以计算的，比如商业模式、用户数据和财务数据，但唯一不能计算的是创始人的增长潜力，但这恰恰是投资者最看重的部分。许多投资者真正投资的是创始人的学习和成长潜力。
作为一个创始人，你必须经受住考验，丢面子。创始人绝不能说谎。吴世春提到有许多优秀的校长，他们从小到大一路走来。他有很强的自信心，非常自负，遇到任何问题都不愿意低头征求意见。然而，首席执行官需要能够忍受每个人跪在他的膝盖上，首席执行官需要是一个坚不可摧的杰克·鲍尔。他总能找回创业成功后失去的面子。
高昊首都高翔:没到的钱不是你的钱
12月中旬，高蓉资本创始合伙人高翔发表了以“资本冬天”为主题的融资演讲。
高翔认为，在资本的寒冬下，新企业家应该做三件事:
首先，不要做别人做过的事情；
第二，初创企业不能追逐热点；
第三，不要做烧太多钱的事情。
对于那些已经创业的人，高祥也给出了两个建议:
第一，永远不要把没有到位的钱放进预算；
第二，在首都寒冷的冬天不要放弃。如果你能在这个时候找到赚钱的机会，你将来就有更好的机会赢。
滴滴的创始投资者王刚:节日的源头是开放的，第一个保障是生存
创业是一场持久战，投资也是。不要冲动和幸运，让时间成为你的朋友。为了生存，他建议企业家:
首先，把每一分钱都存进公司的账户。因为你账户里的钱可能是你盈利前的最后一笔钱。如果你的数据不够良性，你将被果断地切断和淘汰，优柔寡断将杀死整个团队。账户里的钱应该足够公司生存12个月，最好是18个月。
二是全面开源，开源节流。例如，以前被认为不必要的会员费、交易费、充值费和服务费可以根据公司业务的性质进行尝试。通过集资来验证你自己的商业模式。
然后，如果你继续筹集资金，不要太担心估值。如果你能得到钱，生活是第一优先。到达的速度比估价更重要。如果独立风投的钱很难得到。你可以考虑从下游战略资本那里拿钱。只要公司有独立发展的权利，可以互相借鉴，为什么不呢？
最后，建议此时不要急于融资。因为里面有很多水。有些人可能不付账单，需要损失现金流来抵消业绩。此时，踩下油门最有可能的结果是，整个公司冲出去，冲向悬崖。强大的惯性使踩刹车为时已晚。
许多公司都梦想有一个大平台。除非你有非凡的融资能力，否则你可以在冬天搁置梦想，去做生意。对于企业家来说，如果你活着，你可以等到你变得伟大的那一天。
不可否认，融资环境越来越严峻，创业公司(尤其是小型创业公司)融资越来越困难。初创企业如何在这样的环境中生存？这个问题折磨着每一位创始人。希望以上安排能给创业者一些有价值的参考。
在文章的最后，给企业家一些建议:让创业变得困难，并创造和珍惜它。
