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为什么阿里可以投资外部企业家，却很难支持前雇员的商业探索
阿里以前的员工在中国互联网行业占据着很高的位置。
滴滴出行创始人程维、桐城旅游创始人吴志祥、产巴ceo陈华、Diguan.com创始人李志国、蘑菇街创始人陈琪。在过去的17年里，超过60，000名前雇员离开了阿里，分散在全国各地。他们中的一些人参与创业，形成了中国互联网风险投资界著名的阿里体系。
一颗螺丝钉跑掉了，然后在风险投资界繁荣起来。这个故事带给阿里人的兴奋在2014年阿里上市前后达到了顶峰。
据it Orange收集的数据，截至目前，阿里部门已有535个创业项目，几乎是网易和搜狐(互联网领域一度被称为黄埔军校)前员工创业项目数量的两倍。其中，2014年后有300多个创业项目。
多亏了阿里，这群人有着相同的价值观和相似的行为。阿里巴巴前员工、蚂蚁金服创始人罗文俊在接受《企业家&我是黑马》采访时将阿里的影响力归结为三点:第一，阿里的平台足够大，业务丰富，你有机会看到各种各样的东西。做各种尝试；其次，权力下放就足够了。一切都可以按照自己的意思来做，但它要对结果负责；第三，竞争足够激烈。如果三四个月内做不到，就会被废除。在这种环境下被杀的人基本上有几个特点，比如判断准确、执行力强、速度快。Beibei.com创始人张良伦在接受企业家I黑马采访时表达了类似的经历和观点。
那么，为什么这些拿着阿里的牌子上路并以类似方式行动的阿里人会逃跑呢？阿里有什么魔法可以让他们拥有一些共同的属性？从同一个地方，他们有什么样的世俗纠葛？
企业家精神是离职者反复的离职逻辑
员工们考虑大量出售他们的股票，并离开阿里，阿里于2013年7月开始酿造。
当时，市场开始传言阿里巴巴集团聘请高盛作为上市保荐人，并向香港交易所提交了上市申请。同年9月11日，阿里集团的合伙制暴露无遗。经过几次波折，2014年3月16日，阿里集团宣布在美国上市。
上市后，一切都悄然改变了。阿里在心理上期望员工离开。它在招股说明书的第一版中说，我们可能很难留住或重新激励这些员工。我认识的人当中，有超过5年的人的流失率很高，尤其是在上市被确认之后。离开公司的员工比例约为20%-30%，大部分是中层员工。在阿里巴巴中国站工作了三年的李燕曾透露。
在阿里这样规模的企业中，企业家精神是大多数人掏钱走人的主要原因。蚂蚁国家科技的创始人罗文军在阿里上市的当天离开了。他于2009年进入阿里巴巴。当时，电子商务非常猖獗，阿里正处于一个野蛮的商业增长时期。作为淘宝开放平台的第一代建设者和运营领导者，他称他们为先锋，而阿里总是为他们扮演运送粮食和弹药的角色。就他们而言，阿里是他们所有商业想象背后的稳定敌人。
网上有人评论说，市场上有钱才开始创业的人创业的欲望不强，所以他们基本上不适合创业。但事实并非完全如此。员工持股禁令的解除已成为阿里人渴望跳槽的原因之一，他们已经适应了太长时间。从阿里那里看到机会，然后开始创业，是不断离开公司的逻辑，而阿里股票让他们感觉更强大。罗文俊对持有股票直言不讳。当他进入阿里时，他有全世界都知道的股票。
在罗文俊看来，阿里在过去是一个特别创新和激进的人的好环境。上市后，公司的标准化水平在各方面都与原来有所不同，同时也是一个战略执行期。公司的所有策略都会更加谨慎。对于创业者来说，让他们放弃杀戮的内部环境已经不复存在。
想想看，让一个习惯于杀敌和守卫边防军的将军呆在豪华的服装大厅里，多少有些沮丧和沮丧。另一方面，新的机会不断地召唤他们。
2014年，我确实看到了线上和线下整合的机会。罗文俊在阿里做了六年的事情是线下的，但是当他站在第一线的时候，他看到了两个明显的信号:首先，从商业逻辑的角度来看，线上和线下的成本结构基本上是一样的，这意味着消费者在哪里花同样的钱并不重要，关键取决于商品本身的质量和服务体验。基于这一信号，线上和线下的整合是肯定的；第二，从行业的大趋势来看，我们可以清楚地看到当时的消费升级。最明显的特点是，按照传统的营销手段，当时普通的大促销很难带动消费者。他们开始买别人买的东西，并逐渐成为个性化的选择。
在阿里周围觅食
阿里的前将军们大多选择在阿里周围寻找机会，这几乎是理所当然的。即使偶尔有例外，他的商业思维也是基于对阿里战略背景的全面分析。
2014年9月，罗文俊离开了他的老东家，锁定了新市场的线下零售业。他创立的核心商业逻辑是帮助连锁品牌或零售商进行互联网运营管理和营销，最终将实体店变成覆盖三公里的线上和线下整合。
巧合的是，张良伦的创业项目并没有跳出阿里的外围。当我离开的时候，我是阿里的一个小p6(高级产品经理)。阿里曾经告诉我们，一个成年人要花三年时间才能完全了解这家公司。两年前，我觉得也许这就足够了。张良伦，贝贝创始人。成立了贝贝。请访问。九个月内，他带领这家母子电子商务公司成为估值超过10亿美元的独角兽企业，被投资女王徐新誉为下一个京东。
苏宁在阿里上市前就离开了。我决心在2012年出柜。当时，我认为智能搜索技术将是移动互联网时代最有前途的。苏宁军谈到了他创办《宝贝》走向世界的初衷。他是阿里智能推荐引擎系统项目的创始人。当他离开的时候，移动浪潮还没有在网络世界中崭露头角。
此外，在电子商务的发展轨迹中，切掉阿里蛋糕的逻辑也有可效仿的例子:受淘宝客服回扣模式启发的蘑菇街和大米折叠网；口碑网络本质上与蘑菇街模式相同；专门为电子商务招聘人才的马伯乐。
资本市场也同意这种做法。今年年中投资阿里Beibei.com创业项目的北极光创业投资有限公司董事总经理姜浩天兴奋地表示，淘宝分类的分离是目前电子商务投资的一个大好机会。淘宝最大的一个类别，女装，已经走出了美丽和蘑菇街，而母亲和婴儿已经走出了北碚，二手商品的闲鱼也在独立经营。通过更优化的流程，我们可以进一步优化供应商和产品的质量和链，为淘宝细分类别的用户带来更好的用户体验和价值，这是电子商务创业的契机。
在长期的独自战斗中受苦
离开意味着你不能带走任何东西，除了你过去的经历和几个密友。
你真正出来的那一刻不会是自由的，压力会大得你无法呼吸。苏宁军说，起初他想成为一个亲子活动的平台，通过智能推荐推荐不同的孩子参与活动，但他的想法过于理想化，平台的机会很少，尤其是作为一个垂直平台。当时，Baby的平台走向世界迅速扩展到4000多种工业产品，但问题是，这个行业没有好的产品让企业制作平台。这相当于开了一个淘宝，但是没有商品，或者它们都是假货和劣质商品。同时，当行业的服务意识还没有上升时，服务问题就要由平台来承担。
让苏宁军更加头疼的是，他的工资不见了，每个月都要花钱。简而言之，它一直是一个非常压抑的状态。创业真的很可怕。不是人干的。从痛苦的经历中吸取教训后，苏宁军选择了切断手臂止血，并彻底改变了自己。
现在问问苏宁军创业初期最大的挑战是什么。他的回答是:在阿里，中层和高层之间最大的区别是你不必考虑你想做什么，但你必须考虑该做什么和该做什么。这东西不对，要么没用，要么会死得很惨。前两年我指出了错误的立场。虽然我赚了一点钱，但如果我一开始就和我的团队指出了正确的方向，那肯定是十亿现金，而不是十亿估值。
王玉林苏丽珂宁俊是阿里的前员工，也是神奇筷子科技的创始人，他离开阿里后经历了许多波折。2014年离开公司后，王玉林作为技术合作伙伴，创立了唯一一款优秀的母婴电子商务产品。但是这个项目并没有迎来它自己的时刻。王玉林解释说，一个项目的中断是由各种原因造成的。幸运的是，他看到了saas服务的机会。
阿里是一家拥有平台和电子商务基因的公司。神奇筷子技术实际上是平台思维，但起点从企业服务开始。电子商务平台不能解决商家的所有需求。企业在营销和推广上花了很多钱，一旦停止，资金流就会直线下降。终端用户不能真正看到它，所以无论哪里有折扣，他们都会去。品牌和平台总是需要这样一个全方位的工具。
没有人怀疑阿里是一所非常好的学校，但这并不足以使阿里的所有前雇员成为杰出的企业家。享受阿里的光环，他们无法摆脱他们在阿里发展的大公司疾病。
王玉林告诉企业家&我是黑马，阿里的出生或多或少会让你享受资本市场的所谓光环，但大公司也有缺点。最明显的是，在一个大公司里，工作环境、与同事一起工作的能力以及公司提供的资源都是非常强大的，所需要的几乎唾手可得。以前，他不需要注意匹配资源和获得资金。很多人出来的时候都认为我需要什么。如果你想给我这个东西，你不会自己创造的。但是当你开始创业的时候，你没有资源，所以你需要抓住它，自己创造它。跳出这个思维圈需要时间。
旧俱乐部变成了竞争者
在离马云最近的地方，越来越多的年轻人热情地描述阿里的缺点以及如何优化连锁店。马云担心的是，随着公司规模的扩大，阿里可能很难留住雄心勃勃的创新者。他们已经成为沙发上最危险的人。
但对于那些逃离阿里、放弃大公司的稳定性、赤裸裸地进入市场的企业家来说，他们所面临的挑战远远超出了他们的想象，阿里也可能是他们创业道路上的最大障碍。例如，除了自身的运营和外部业务竞争，如果你想围绕阿里的业务开展业务，你必须防范老俱乐部染指这个市场的可能性，因为没有人知道阿里的叉子下一个会叉到哪个蛋糕上。
互联网上有两个广为流传的例子。首先，陈奇曾告诉李志国，蘑菇街上线后，淘宝上有七八个团队在做类似的事情。后来，淘宝屏蔽购物指南和折扣网站的消息广为人知；其次，支付宝二号员工姜海兵离职后，围绕电子商务企业的人才招聘创建了马伯乐。该网站上线半年后，淘宝设计了一款与马伯乐非常相似的产品，所有用户都是免费的。
类似事件从未停止过。阿里前员工、滴滴出行创始人程维今年10月接受彭博商业周刊(Bloomberg Businessweek)采访时表示，滴滴在成立之初，除了面临严格的政府监管和艰难的用户培训外，还不得不面对阿里巴巴投资的滴滴的快速竞争对手，这也是他和他的天使投资人王刚在2013年初接受腾讯牵头投资的原因。
虽然商业战争是残酷的，但血却是模糊不清的
对于这些离开阿里的企业家来说，阿里是他们创业之旅的重要跳板。
阿里不仅给他们带来了最初的产品价值，还为这些企业家贡献了最重要的商业逻辑和团队奋斗理念。苏宁军告诉企业家&我是黑马，阿里的组织管理、绩效管理、团队建设、销售管理体系等很多东西都适合创业公司，他基本上都是直接照搬过来的。其次，洗脑文化是他在阿里的三年中获得的最大收获。阿里人非常理想主义，这种文化会让员工看得比你远一点。现在我正在寻找阿里人来训练我们，学习这一套价值观。魔术筷子技术在王玉林的核心团队主要来自阿里。
阿里和他以前的雇员之间确实有一个界限，双方都尽最大努力保持和尊重对方作为客人。但事实上，阿里的大多数前员工都很感激阿里的培养。至少在公开场合，或者在他们的圈子之外，几乎没有人会大声谈论阿里。
在过去的三年里，阿里为退休员工举办了两次会议。最近，马云在视频中向前员工大声疾呼，希望未来中国500强中的200位首席执行官将来自阿里。早些时候，在第一次退休员工会议上，马云说，他的前员工是来自阿里前后5万名外援。即使你加入了腾讯、百度和京东等竞争对手，阿里也不会生气。我不相信你去那里会破坏阿里的生态系统。
马云的做法无疑是在问候大家:来吧，不管外面是什么比赛，我们永远是家人。然而，谈论感情属于谈论感情，投资和血腥的商业战争都是他们刻意回避的话题。
为什么阿里可以投资外部企业家，却很难支持阿里以前的员工反复的商业探索？这是一个大家都感兴趣的问题。
互联网没有边界，阿里的生意也没有边界。当阿里进入一个新的领域时，他非常愿意看到他以前的同事和合作伙伴成功开创一个新的事业，他也非常愿意看到我们以前的同事关系在新的时代和新的环境中成为新一代的伙伴关系。阿里巴巴集团首席执行官张勇已经公开回答了这个问题。
张勇不是一个愿意把话说清楚的人。相反，他更像是一个太极大师。事实上，伙伴关系这个术语非常微妙。你可以这样或那样理解它。不得罪任何人是不可预测的。几乎没有人能找到阿里的边界在哪里。
阿里第46号员工李志国在十多年前就开始思考阿里的战略，他曾经向离职员工解释过阿里创业项目的奥秘。在生态圈创业意味着走钢丝。淘宝欢迎蘑菇街，但这也要视情况而定。他们总是在竞争，竞争，如果你这样做，你就无法阻止它。大公司就是这种情况。首先，选择第一块蛋糕，然后找到第二块和第三块蛋糕。微信是由腾讯的邮箱部门制作的。马花藤不能阻止它，但他必须把它交给qq部门。对马来说，有两个在里面总比一个在外面好。
神奇筷子科技创始人王玉林分析了创业类型:阿里的创业项目分为两类。首先，你出来作为一个平台，与阿里竞争业务，这是一个不可避免的商业竞争。其次，找到另一种方法。阿里自己也需要这种服务来配合他的生态事业来服务这个行业，而且有合作的机会。至于是否投资，是从生意或投资回报的角度来考虑的，因为你是阿里，所以你不会投资。如果是这样，那将是阿里的损失。从这个角度来看，它投你一票是正常的，不投你一票也是正常的。
罗文俊与王玉林持相同观点。大多数从阿里出来的人都有很重的阿里特征和感恩情结，但在生意上没必要有关系。这取决于跨业务的程度，也取决于时间。
从某种意义上说，即使你是阿里的前雇员，在这个拥有4万多名现任雇员的乌托邦里，你仍然是一个局外人。阿里有自己的内部孵化团队，阿里不想让一个局外人以一种新的方式来完成如何定义未来的业务。虽然投资可以迅速扩大生态圈，但这也意味着它已经亲手培育出了最大的对手。就像雅虎一样，它在2005年发现并投资了阿里巴巴，但这并没有阻止雅虎的衰落。
无论如何，今天是不同的。阿里上市后，“阿里巴巴不想看到阿里企业家”的文章在网上广为流传；当其他人把冯大辉的名气归功于阿里巴巴时，他直截了当地对智虎说:“去他的。”。当时，阿里和他以前的雇员关系紧张。如今，阿里的温暖品牌正在他的6万名前雇员圈子中发酵。一个显而易见的例子是，许多阿里的前雇员接受了企业家&我海玛的采访，他说阿里的光环确实让他们更受资本市场投资者的青睐。第二，阿里的价值观、商业思维和商业管理方法至今都影响着他们。
从另一个角度看，阿里是他们的过去。它们是从参天大树阿里分离出来的幼苗。虽然商业战争是残酷的，但血却是模糊不清的。今天令人敬畏的日子不像以前兄弟们一起犯傻的日子那样美好。做了13年阿里的余朝玲说。
附在阿里企业家的不完整名单，指的是第一个橙色资本
阿里是创业公司的代表(没有特别的顺序)。公司的创始人/首席执行官/创始合伙人挖掘财富网络。李志国贝贝。com、张良伦、滴滴出行、程、、联合集团、、陈华谊唱歌，并使用汽车。周航铜街，何军涂鸦智能王薛稷同墩科技凯文蒋镇爱陈思艾雪贷款钱志龙刘宜兴空周玉成和聊天马雪峰回家吃万里唐猫二手车黄薇陶粉。刘军看网房建在网上孙颖5英里路梁宁生金融李立众快乐行者张卫华凌溪金融区李佳酷网陈世坤尹月泰张斗树熊网莱梅捷美食方杰陶齐摊档范庆林闪电收购王永森称赞了朱宁(白乌鸦) vhs美好生活张织云罗基朱明明股票雷达岳峰丸子地球宋海波乐可体育健身张俊杰蔡猫金融薛良典汽车王冠杰空 葛唐永博是满彼得李娜芦伟余金融王淑娟陶陈诗慧魏生活超市孟涛工业产品庄辉韩超级金融规划师张大搜索车刘玉红游多多客栈苗万二三体云动斗赢一途科技林晨曦万菜价侯小琴比特币交易网张守松万江龙龚一涛尚庄李伟豪车伯乐高玉冠点赵广伟一朵蓝云孙志东听调频赵司明的梦想之旅郭宁。 石伟峰先生、兰、简、财富管理、、快塑网、龙岩城库、沃曲科技、、觅食、、快店、榆次卫威、、信林鹏、英语流利、翁向健、诺亚富校、威盛威、艾多喜蛋糕、周浦、跨境无忧杨佑全、以及优秀产品、石庆东银盒。崔子威九拖供应链张冰易成科技刘谢玉友首先点了张颖医疗兜朱华凤尤科张子姮小黑裙瑜伽顾春神器在线卢李芬腾保保险李政军电子商务马宝郭亮掘酒网王超云片刘大林魔术筷子科技王玉林体己吴永辉哈迪机器人傅俊宇屠网奇仙威E签保金宏州威克斯微汇金融何俊琪点到 与丹嘉瑞科技竞争的财务杨卖好车宋于袋鼠云大吴永辉盲目地回收宝熊洲天益勤茶叶蒋闪亮曾金河南瓜车计武潘国栋胡瑞科技乐智能彩壳胡玉宇人招万春雨9壳谭浩好孕助卢艺乐高电子商务陈明道蜜蜂游科马宏亮野营房董必正潮牌公关朱克 张懒人周末科技之金快马医口袋大学凌云科技王雅玲多准确数据宋健芭蕉叶山居胡炜英姑网络江从辉海带朱邻里杨野猫杨小猪公交车童迅国E小精灵周磊去学习网络吴昊沙发旅游黄故事费侯厨房新鲜生活建华鸟科技杨元成阅读科技赵静蕾我的上帝 陈德辉桃红医生杨新迈度量郭旭有几件金衣张丽江漂流牛文化张成伟被称为连遇见海绵宝宝侯斌斌养车酷网送餐兄弟刘将立即回家友健生活熊国平云帐户张颖数字模型技术凌云在线厨房杨荷马财务叶成坤宝贝去世界苏宁军网红猫张帅切克罗文军
