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从地理上来说，长城最初的设计是为了抵御游牧的敌人，保卫平原家园的和平。长期以来，从心理上讲，长城已经成为一个国家和一个著名家庭看不见的“长城”，仿佛它已经成为“老与死”的代表。最后，在清朝，它付出了惨痛的代价。
在今天的中国，开放和走出去已经成为常态。从文化上来说，情况也是如此。电影作为文化交流的重要载体，已经成为文化走出去和对外交流的桥头堡。
电影《长城》之所以在上映前后一直是争论和关注的焦点，实际上与中国电影“走出去”的热切期待有关。
半海半火:票房口碑火爆
《长城》上映两天后，票房一路赢得歌曲，超过3亿元。截至出版的第五天，累计票房已经超过5亿元。现在预测最终票房还为时过早。然而，几天前，万达集团董事长王健林在一次企业领导人年会上谈到长城的票房时，他预言:“我相信这是好的。”从目前的票房来看，长城的票房应该能达到王先生的期望。
与票房的受欢迎程度形成鲜明对比的是各方的评论。豆瓣的分数只有5.4分。
长城的“家人”王思聪也非常不满意长城，只得了5.1分。在他的朋友圈里，他是这样说的:如果《满城尽带黄金甲》得了5.2分，那么《长城》只能得5.1分。
看来王思聪真的恨铁不成钢。他不仅取笑了与乐视签约的导演张艺谋，还放过了他的制片人之一传奇影业(Legendia Pictures):如果传奇影业继续推出这种质量的作品，我真的很后悔几年前对这家公司的乐观态度。
王思聪的本色就是“不护短”，真让人刮目相看的“娱乐秘书”。
尽管王思聪和豆瓣都对长城这一电影“现象”表示了“鄙夷”，但一些关于文化发展的思考以及中国电影产业的探索和尝试值得“观察”。
文化走出去:剑指“六大”
就在不久前，王健林在中国企业领导人峰会上发表了题为“中国文化走向世界”的主旨演讲。据说，文化要走出去，就需要建立一个让世界了解中国的渠道。就电影市场渠道而言，在世界上只有“六大”拥有全球分销渠道的情况下，中国电影业更需要建立“中国渠道”。
渠道方面，12月2日，万达集团成功收购欧洲最大的院线odeon & uci，万达基本完成了全球院线布局。在欧洲，odeon&uci拥有242家电影院和2236个屏幕，占据了欧洲约20%的市场份额，在欧洲主要国家的电影市场份额中排名第一。
在北美，万达早在2012年就收购了美国第二大电影公司amc。今年3月，amc以11亿美元收购了美国第四大影院迈克影业公司。
在澳大利亚，万达影院于2015年成功收购了澳大利亚第二大连锁影院霍伊特影院。在亚洲本土，万达拥有亚洲最大的万达院线。
随着全球电影资源的到位，王健林的“中国电影频道”已经初具规模。随着全球频道的逐步形成，王健林曾提出到2020年占据全球票房20%的目标，这迫切需要“品牌内容”的支持。
品牌建设:长城的典范探索
“当中国文化走出去的时候，我们不仅要尽力建立自己的传播渠道，还要建立自己的内容品牌，这在世界上是很难做到的。”品牌的形成需要很长时间，尤其是文化的形成。”王健林在企业领导人年会上说。
此时上映的《长城》无疑成为了中国第一个电影频道的先锋。他的电影带来的一些模式可能成为未来中国电影“品牌”的一种探索。
从这个意义上说，《长城》有望成为一部真正由中国人制作的好莱坞大片。
首先，在制作上，长城与好莱坞是一致的。
《长城》1.5亿美元的制作成本并不比好莱坞大片低，导演张艺谋在《金陵十三钗》之后对英语对白电影提出了挑战。在演员方面，除了田静、刘德华、张涵予、林更新、吕汉、李淑昕等演员外，我们还邀请了《谍影重重》和《火星救援》的主演马特·达蒙，以及曾经出演过《蜘蛛侠》等电影的威廉·达福。
电影中使用的大量特效是由乔治·卢卡斯创立的工业光魔公司和新西兰导演彼得·杰克逊创立的维塔数字特效公司制作的。在制作方面，《长城》采用中美联合制作的模式，制作方包括传奇影业、环球影业、中影集团和乐视影业，这也为《长城》的全球发行做出了贡献。
就电影内容而言，《长城》不仅能表达中国传统特色文化，而且有望被外国影迷所接受。
例如，电影中人物的服装，防御性的战斗装备，以及“饕餮”怪物的设计都具有浓厚的中国文化特色。同时，人物在协同作战过程中所传达的人与人之间的“信任”的价值观和为祖国和民族“牺牲”的精神也很容易被全世界的粉丝所接受。
根据影片的全球发行情况，凭借万达强大的全球影院资源，长城的全球发行不成问题。据报道，长城将在全世界5000家电影院上映。
在北美这个世界上重要的票房市场，长城将于明年2月17日被锁定。在此之前，长城将于明年1月进入法国、德国、俄罗斯、韩国等国家。
屹立数千年的长城跨越了历史的长河，它的文化品牌已经渗透到中国每个人的心中。如今，电影《长城》正试图以一种全新的文化包装形式，让代表中国文化的长城成为对外交流的“使者”。
