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12月17日，由班布和三才培训共同主办的“2017年人力资源经理转型与挑战”高峰论坛在上海嘉廷酒店举行。本次峰会论坛邀请了班布首席执行官丁志明先生、资深劳动法律师洪贵斌先生、hrtechchina创始人王文斌先生等行业知名人士和企业领导。现场还有许多企业人力资源，有300名参与者。通过精彩的演讲和圆桌讨论，现场嘉宾与您讨论了人力资源经理在2017年将面临哪些挑战，以及他们将如何成功转型。
劳动关系风险控制驱动人力资源管理过程
洪贵斌律师提到，2016年员工关系存在五大痛点:如何降低灵活就业的风险，如何处理员工的不良表现，如何获取违纪违规的证据，如何处理员工的小病小伤，以及如何因业务变动而优化员工。结合劳动法和2016年底的典型案例，他详细分析了未来的人力资源经理如何通过优化管理流程来有效改善这五个痛点。企业需要从管理员工到管理员工主管，从处理员工关系案件到规范运作，从用规章制度管理员工到用企业文化引导员工合作，从而实现企业劳动关系的有效风险控制。
2017年，人力资源技术趋势得到加强
不可否认，新世界的未来秩序是建立在科学和技术的基础上的。数据、工具、全球化、流动性和专业化也将是人力资源行业的发展趋势。王文斌先生通过对国外人力资源技术的展示，结合中国人力资源行业的发展现状，认为中国人力资源行业需要向深度垂直服务和应用领域发展，如后调、保险、养老、okr等。然而，人力资源人员应该充分利用技术来提高工作效率，从事更有创造性的工作，让员工和公司有更大的灵活性。
人力资源在中小企业中的作用和价值
班布首席执行官丁志明先生提到，中小企业的人力资源面临着劳资关系复杂、技术变革加剧、市场竞争加剧、人力资源专业知识不足等挑战，这些挑战通常是僵化的用人模式与灵活的用人方式之间的矛盾，是实现员工价值与企业降低成本、提高效率之间的矛盾。人力资源的出路在于“敏捷组织”。敏捷组织类似于三叶草组织，它由三部分组成:核心专家、外包和灵活的“兼职”。核心专家人数少、专业、薪酬高；外包是专业人员做专业的事情，收取费用而不是工资；兼职工人从事一般技术操作。这三个部分有不同的比例，不同的方向，不同的工作条件和要求。人力资源从业者可以选择成为任何部分的成员来发展自己。
这样的组织有两个特征:“敏捷制造”和“敏捷开发”。“敏捷制造”意味着划分管理单元、增加管理频率、扩大管理细节、扩大管理范围等。，以便创建快速响应机制。“敏捷开发”是指将一个大项目分成几个相互关联、独立运行的小项目，分别完成，以提高开发效率和影响力。
丁志明说，在这样的组织体系中，“你可以是任何一片叶子，但你不能是一个工具。”未来，人力资源需要使用工具来提高工作效率和专业技能，并把做事变成做生意。
班布是一款面向中小企业人力资源工作的办公软件，成功解决了人力资源事务复杂、专业性低的问题，降低了企业的管理成本，使人力资源工作更加高效、规范。无论是招聘还是其他五个模块，人力资源从业者都需要找到正确的学习和工作方式，才能高效、有效，事半功倍。目前，班布已经为3万多名用户提供了专业、安全和高效的服务。
2017年，企业的用工模式将会发生变化，人力资源经理也需要做出精彩的转变。虽然存在挑战，但科学技术和垂直方向提供的机遇也存在。无论是资本还是企业，还是人力资源的个人冬天，都会过去。我们要做的是改变现在，展望未来。
