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有一个核心关键能力，即企业创始人的融资能力，即外部沟通能力。
这篇文章是由笔记本人(微信号:记事本人)授权的我黑马发表的，作者是王普。
去年和前年，出现了许多泡沫，大量的社会多余资金投入了天使投资。去年，70，000多家公司成立，约874家公司赢得了天使之轮。有多少幸存了？不到5%的人获得下一轮融资。
所谓的资本寒冬，平均来说，在每次运行中筛选出四分之三，这基本上是全球平均水平。例如，有1000个天使回合，A回合还剩250个，B回合约60个，基本上就是这样一个数字。
这里的关键点是60%-70%的重量在团队中。在英语中，趋势是时间，这是决定项目成功的20%。基本上，每七年，经济周期就会波动。
在过去，花了很长时间，30年和40年，才带着数十亿美元进入俱乐部。随着移动互联网的最后一波浪潮，它已经从40年缩短到12年，如蝙蝠。下一个十亿美元的公司可能在七年后出现。随着新技术的发展，伟大的公司将不断涌现。
但如果是商业模式创新，那基本上是困难的。数十亿美元公司的高概率事件仍然是由技术驱动的。优步是技术创新和商业模式创新的结合体，目前估值为550亿美元。
判断项目可靠性的九条原则
1.有业务关系的企业和商业伙伴的上下游产业链；
2.股权结构是否合理；
一个企业越成功，它周围的朋友就越多，雇佣的员工也就越多。做一个企业就像骑一匹马，这匹马需要改变一段时间。
创始团队中每个人的成长速度都不一样，这就引出了一个问题:将来谁会听谁的。最初，你是老板。后来发现你占了40%的股份，而我占了20%。然而，我赚了公司80%的利润，这持续了两年。也许老板比较好，说我们的股份应该调整。这种情况在中国不太可能发生。也许第二个孩子反叛了，独自出去工作，所以企业倒闭了。
股权退出机制非常重要。大多数中国企业都不能制定这样的规则，这有点像水泊的梁山好汉，兄弟们在一起工作，有血有肉。将来怎么退出，是拉拢还是？如果你不提前说清楚，你会在将来埋下一个巨大的包袱。
当你看新闻的时候，你会看到哪些组织杀害了首席执行官，这在未来的中国会越来越多。
3.领导力是首席执行官的核心问题；
他的伙伴能力是优于他还是劣于他？如果所有的伙伴都比他优秀，恭喜你，这是个好领导。如果他在公司里像个国王，而下面的人对他来说只有诺诺，这种情况更适合传统企业，而对初创企业来说没有太大发展。
如何判断这个人会成为一个伟大的人，他领导的公司会成为一个伟大的公司？
首先，他使用的人比他高；
其次，他的外部资源非常强大；
第三，这个人现在可能没有钱，但他经常错过大笔钱。
4.诚实守信是一种好品质吗？
在美国，我们遵循成熟的商业规则。我们在中国遵循什么规则？弱肉强食，诚实的人能赢得它吗？诚实的人能处理复杂的关系吗？不行。传统上，清华大学的大部分学生要么成为外国研究人员，要么为他人工作。
5.团队的协作和凝聚力，这也是核心要素；
有一个有趣的现象:小公司。
你知道波音公司有多少人吗？波音公司大约有37，000名员工。但是五年前，美国出现了一个有趣的现象。一个50人的公司可以建造航天飞机和卫星，这是3万人以前可以做到的。为什么会这样？
随着包括社会分工与合作在内的信息系统的发展，出现了一种称为协同工作机制的机制。也许我的公司只有一两项核心技术，但是供应链管理非常好，它可以协调2000多家公司。像拥有4700家供应商的波音公司一样，他可能会协调2000多家公司来做这件事。
全球最大的房地产公司Airbnb没有自己的房子，主要是因为其供应链运作良好。在这种经济模式下，合作精神指的是两种:内部合作和外部合作。合作精神越强，公司发展越快。如果它依赖于波音模式，这就叫做线性增长。什么是线性增长？年增长率为7%，8%，好于20%。
6.不要期望首席执行官是完美的。如果他非常外向，他就不会做技术。如果他能管理政府，你基本上不可能让他管理内政。
在每个方面，你都需要找到一个可以信任这方面的人。我指的是两种互补:一种是互补的专业技能，另一种是互补的个性。如果他们都是A型血的强壮的人，他们不会在公司呆太久。
7.专业经验可以影响这个项目的一个重要因素；
创始人做得越多，他们就越了解这个行业。据统计，中国成功的企业家大多在28 ~ 35岁之间，而美国成功的企业家一般在28岁之前和24 ~ 28岁之间。为什么？
中国孩子在小学做什么？学习奥林匹克。美国小学正在学习自然科学。基本上，中学成绩好的学生将进入大学重点实验室，参与国家研究，但中国中学生仍在玩海上战术。不要被这个消息误导了。如果美国企业家辍学，他们可以取得巨大成功。事实上，他们在整个中学阶段都有非常完整的科学思维。
职业经历与冲动相反。年龄越大，你的冲动性、变革力和颠覆力就越弱，它们相互制约。
8.一个愿意给员工钱的老板是一个好老板吗？
在中国，在企业资产方面做得最好的公司叫做华为。看起来老板只拥有百分之几的股份，而华为在通信公司中获得了最多的年度年终奖励。但这是它在许多领域成为世界第一的阶段，它必须依靠大量的资金来保持每个人的战斗力和狼。
早期，华为推动睡袋文化。没有钱，它甚至不能回家。它分得了多少钱？当华为有了新的市场，纳米比亚和乌干达，它的睡袋文化仍然存在，在这个阶段没有钱。
9.创始人的沟通技巧:外部和内部。
许小平老师常说:是的，创始人骗了我，我给了他钱。在很多投资案例中，许老师的投资标准是，这个人可以忽悠我。
有一个核心关键能力，即企业创始人的融资能力，即外部沟通能力。
这就是为什么许多项目都得到知名投资者的认可。
在做生意的过程中，有可能高达60% ~ 70%的人做沟通工作，协调各种矛盾。如果创始人的内部沟通能力和外部沟通能力不强，企业就难以生存、发展和壮大。因为你是一个企业，你既不是政府也不是国有企业。如何让这个企业成长，如何让消费者信任你？核心竞争力是沟通能力。当然，这种能力的强弱也会影响融资能力，因为融资能力是一种相对高级的能力，而基本能力是沟通能力。
