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克里斯·安德森(Chris Anderson)在2005年出版的《免费:激进价格的未来》一书中，将低成本定位视为一种颠覆，指出几乎所有的商业模式，尤其是那些基于信息的商业模式，很快都会以免费的形式向顾客开放。
免费趋势是不可避免的，但是一旦你免费向顾客开放你的产品和服务，会不会有新的利润机会？这是一个“富裕”或“过剩”的世界。在新时代，什么对顾客有价值？谁是新的幕后价值驱动者？我们需要重新思考:什么是比免费更好的商业模式？我读完了凯文·凯利的“比自由更好”的文章，是高岱哥开始的。目前，这八种免费产品在中国都能找到相应的产品或服务，值得探索！
1.即时性
它是先于他人获得的权利和时间性。
“虽然我可以免费看，但我想早点看。”ゥ
对于某些产品和服务来说，尽早获得意味着能够尽早享受，有时甚至是一种高贵的象征。目前，互联网行业的一个特别恰当的例子是爱奇艺。
爱奇艺购买了盗墓笔记在线剧的版权，并在自己的平台上独家播放，这是永久免费的。然而，非会员只能每周观看一次，而付费会员可以立即看到完整的作品。
是的，这是一个很小的策略。在vip功能开放后的5分钟内看到完整的作品，播放的请求达到1.6亿，开放会员的请求超过100万。如果每个会员按100元的年费计算，这就是1亿元的自来水，即使按10元的月费计算，也是1000万元的自来水。虽然很多人不明白为什么这么多人等不及，但它还是发生了。
2.个性化(个性化)
差异化服务。
“虽然我可以免费关注信息和接受服务，但我希望自己能更加个性化。ゥ
如今，你会发现你在许多应用程序中看到的页面和得到的东西都与众不同。他们越来越了解你。
个性化定制服务已经开始出现。例如，如果你关注一个产品经理专家，每天阅读他的文章和专栏是免费的，但这些都是非常普遍的内容。他是你心中的一个品牌。当你有特殊和不同的问题时，比如在产品经理的职业生涯规划中，你非常想咨询他，即使你为此付出了代价。如今，客户已经习惯于为咨询和获得个性化服务付费，而像Get这样的行业已经走上了为定制内容收费的道路。
3.解释
是售后服务、技术支持还是增值服务。
“虽然我可以免费使用和体验它，但我想要更好、更多的服务。”
旅游业也是一个典型的例子。最初的交通费用和景点费用可能很便宜，但是如果你想在路上得到导游的讲解和更多的服务，你就不得不花更多的钱。
严格来说，这种服务在中国很少见。但是，延伸增值服务的概念，qq所携带的各种vip服务和游戏所携带的各种道具购买服务实际上都是免费+增值的模式。
4.真实性
即质量保证和经验保证。
“虽然我可以免费获得一次糟糕的经历，但我愿意为一次更好的经历付费。ゥ
在过去，人们习惯使用自由软件，即使有被感染的风险，也没关系。
现在，即使我们可以在越狱后通过各种折腾让手机使用盗版应用，很多人还是更愿意花点钱在应用商店买正版应用，他们买的是质量保证。
5.可访问性(易于获取和使用)
“虽然我可以免费整理和存储它们，但我更喜欢随时随地方便地获取它们。ゥ
许多云服务和各种订阅服务都是针对这一点的。我不需要带很多东西和处理很多信息，但是我可以在购买后的任何时候查看和下载你的服务。
音乐产品是最典型的例子。我买了虾音乐的会员。除了确保刚才提到的“质量”，更重要的是，我不需要下载和存储它，也不需要把它放在我的ipod和硬盘里来整理。相反，我可以随时在线收听。
6.具体化
它是物化，或自由内容的边缘。
“虽然我可以免费享受他们的服务，但我想看到和感受真正的人。ゥ
我们可以把物化理解为由免费服务延伸的各种外围经济。在中国，最典型的例子是罗吉的思想和吴晓波的团队。他们的公开号码和在线视频节目是免费的，但他们的离线演讲特别昂贵。
7.赞助人(赞助商)
也就是奖励和赞助。
“虽然我可以免费成为他们的粉丝，但我喜欢付钱来表达我的感激和爱。ゥ
如果物质化是粉丝经济的一个方面，那么奖励和赞助真的是从粉丝的爱中获得的。除了罗吉的思路和吴晓波刚才提到的，普通的红网也可以通过新浪微博或者微信公众账户的奖励功能来盈利。
8.可发现性(可发现性)
它是可发现性，或指导、推荐和发现。
虽然我可以免费过滤信息，但我希望我可以付钱给别人来帮我过滤和推荐。
今天的头条，如《智湖日报》、《豆瓣时刻》、《单声道》、《即时》、《豆荚清单》和最漂亮的应用，触及了这个痛点。触及这一痛点的还有无数购物指南应用程序，如礼品理论，它们像雨后春笋般涌现。
这是一个大趋势。几年前，每个人都明白，信息越多越好，或者说一个大而完整的门户是最有价值的；现在每个人都明白，谁能帮我选择质量最好的内容和最关心的信息是最有价值的。
综上所述，当前的趋势是解构现有的商业模式，同时，它将基于互联网模式重建一个全新的商业模式。企业要在互联网的背景下生存和发展，在各种竞争对手中脱颖而出，就需要学会在“互联网浪潮”中游泳。只有通过学习新的游戏方式，他们才能游到成功的彼岸！
