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此外，我认为一个好的ceo除了要有战略眼光和可靠的团队协助外，还必须有真正的企业家精神和创业精神。
本文由我黑马授权的投资者(微信号:touzirenshuo)发布，作者为朱波
职务地图:追梦基金创始合伙人、创新谷创始人兼首席执行官朱波先生
有时候，演员们会和团队中的小伙伴们一起思考这个问题:我们最终为什么不能做到呢？更不用说，这样的问题可以使团队对自己保持清晰的了解；其次，它还可以让我们发现自己的不足，然后提前想好对策。
几天前，我偶然读到朱波先生的一篇文章，他在文章中回顾了自己之前的四次创业经历，并总结了在这个过程中所犯的错误。用他的话说，这段时间犯的错误让我哭了，整个创业过程是“痛苦的”。其中，这也让他更加意识到什么样的人适合做首席执行官，在寻找合作伙伴时应该注意哪些问题，以及如何为早期创业选择正确的方向。看了演员表后，我感到很受鼓舞。
1.作为首席执行官的反思
1996年，杨致远创立的雅虎刚刚上市。当时我去听了他的演讲，然后决定创业。这是我的第一家公司。起初，我和一个朋友开始写程序，但是几个月后，这个项目失败了，因为我们找不到一个清晰的商业模式。后来，我连续三次创业，我犯的错误让我哭了，创业的整个过程是“痛苦的”。
现在想一想，我在创业的过程中犯了这么多错误，都是因为我是一个“非常不可靠”的人，没有一个“可靠”的云团队在我身后。也许每个人都认为“极其不可靠”是一个贬义词，但我认为它是一个中性词。我认为创业公司的首席执行官可以分为两种人，一种是极其不可靠的，另一种是极其可靠的。
“极其不可靠”的人通常非常善于思考提升他们的维度。他们会从很高的位置考虑长远的事情，具有颠覆性的创新思维和很强的战略规划能力，注重宏观而不注重细节，缺乏端到端的执行能力。后来，当我反思时，我发现如果我关注细节，列出创业的所有过程，我根本做不到。
“极其可靠”的人具有很强的缩减规模、关注细节的能力，以及很强的端到端执行能力。我说:如果一家公司的创始人是一个“不可靠”的人，那么每个人每天都在头脑风暴；如果一家公司的创始人是一个“可靠”的人，那么该公司拥有强大的执行力，但不够性感，其崛起的空将会受阻。因此，公司必须有一个“不可靠”的人，而理论上“不可靠”的人必须成为首席执行官或董事长。
我经常说马云是一个“非常不可靠”的人，我也是一个“非常不可靠”的人。但不同的是，虽然马云是“不可靠的”，“17罗汉”是可靠的除了他，但没有这样可靠的“罗汉”在我身后。而且，我创业的时候也是“靠不住”的，每个部门都要用一只手来指手划脚，这样公司就不会被你毁了？因此，我是“极不可靠”中最差的，而马云是“极不可靠”中最好的。
意识到自己的问题后，我在华为工作了4年。在华为的四年里，我不断学习和思考，发现自己根本就不适合做首席执行官，但更适合做投资者。因为我发现我非常敏感，适合做战略规划和方向控制，但是我没有足够详细的执行力，所以我认为投资者的角色比创业更适合我，这样我可以把我的经验传递给企业家，但是我不需要具体管理它，因为我可能会管理公司到死。
另外，我认为一个好的ceo除了战略眼光和可靠的团队协助外，还必须有真正的企业家精神和创业精神。具体来说，有两点:
1)、真正的企业家，应该去洞察自己想做什么。企业家不能追随他人。在商业上，有深海、蓝海、红海和死海。首席执行官应该能够控制蓝海战略，并在红海杀戮。
2)创业意味着你应该牢牢抓住心中的梦想。我自己创业已经四次了，中间也经历过失败，但我总是觉得自己缺乏创业精神，因为我在顺境的时候经常会飞黄腾达，但在逆境的时候却不能保持孤独。
现在，许多企业家已经将他们的下一个目标设定为在B轮和C轮上市，这让你的公司非常悬，因为你是根据资本的品味而不是市场来发展你的公司。而且，大多数时候，资本的味道并不准确。如果资金出口转向，你的公司将很难继续经营下去。因此，只有符合市场口味才是检验自身的最重要标准。
因此，如果你为了创业而创业，你可能会在创业的过程中迷失自我；如果你为了追求梦想而创业，你可以在创业的马拉松中找到自己的位置。
2.寻找合作伙伴的反映
我认为创业的整个过程就像“死亡”。你为什么这么说？因为从我创业的那一刻起，我就一直提醒自己，你的公司下一刻可能会面临死亡。
作为首席执行官，我在整个创业过程中犯了许多战略性和细节性的错误。事实上，我是否犯错并不重要，但关键是不要在同一个地方犯错。然而，选择伴侣是我经常犯的错误之一。现在我总结一下我的错误，供大家参考:
1)、合伙人必须充分投入。当我创办第一家公司时，我还在美国。那时，我希望在中国找到一个人和我一起创业。所以我在中国选了一个人，但是他当时有一个公司。过了一会儿，我发现如果一个伴侣不能把100%或200%的精力投入到全职工作中，你肯定会不满意，因为他可能会在上半年考虑你的事情，在下半年考虑他自己的事情。因此，我花了很长时间才离开这个伙伴。
2)、在寻找合作伙伴的过程中，必须了解根源。如果你急着雇人作为你创业的伙伴，会有巨大的隐患，因为创业是一个长跑的过程，需要你一起承受。当我在做创新谷的时候，我急着找一个合作伙伴，这导致了一个很大的错误。事实上，伴侣是否强大并不重要，重要的是它是否合适。有些伙伴很强，但你不合适，所以不要找他。
3)在寻找合作伙伴的过程中，首先要考虑清楚权益。我在这方面总是犯同样的错误。我不在乎短期利益，这是有利也有弊。优点是我愿意分享；缺点是公司很难集中权力。因为权力和利益是联系在一起的，当利益分离时，权利就很难收回。
4)也许首席技术官在首席技术官和首席运营官之间非常重要，因为它可以展示你想要的东西，首席技术官是首席执行官非常有效的助手。不要寻找高端的首席技术官，因为这种人经常说话，但不做。这家初创公司只有几个人，不需要太多管理。初创公司的首席技术官必须亲自动手。
Coo从事产品运营，因此有必要真正拓展市场，了解用户，这是公司的关键要素。我认为在你的原型开发出来之后，coo必须在三个月到六个月内到位，否则，当产品开发出来的时候，你就不知道如何操作它了。
3.关于选择行业和企业的思考
在创业的道路上，你必须经历很多生与死。据推测，企业家或多或少都有经验。除了上面提到的ceo和合伙人的因素外，我还想谈谈我自己在行业中的经历和商业选择。
首先，在选择一个行业时，我们必须考虑它是红海、蓝海、死海还是深海。今天，大多数企业家都在红海。我做你做的，每个人都在做。所以如果你在红海，没有创业方向，红海市场可能会进入死海市场，最终每个人都不会活着。
蓝色的海洋是现在每个人都看到的风口。很多人认为有些行业是蓝海行业，所以他们进来了，但事实上已经是红海了。然而，红海的细分市场可能仍有蓝海机遇，但我们必须区分它们，当我们看到一些新术语(如大数据和o2o)时，不要急于创业。在这种情况下，90%的公司都不会成功。
深海处于海平面运行水平。虽然风平浪静，但海底已经波涛汹涌。深海比普通人领先两三步，因为领先半步是在蓝色的大海里。如果你是一个追随者，它基本上是在红海，如果很多人在一起，它基本上是死海。
第二，商业选择。这里可以分为三个小点:
1)有必要提前做生意，但不要太早。我喜欢追逐梦想，所以我经常看到别人看不见的东西。我曾经说过一句话:我想看看地球，我想看看地球上的任何水花。正是因为我的感受，我在选择方向的时候经常会选择一些先进的行业。
但是现实更瘦。例如，我在2003年决定做移动搜索，但最终只有百度做了，后来我们为这些公司的成功铺平了道路。因此，当你选择方向时，领先半步是没有问题的，但是你不能太超前，你可以利用趋势取得成功。
2)做生意不需要完美。当我们使用网络电话时，我们想在世界上27或28个国家建立一个ip电话操作系统网络。这时，我需要飞到每个国家与他们谈判。虽然我们公司有300~400人，但与运营商相比，我们公司还是很小的。
当时我是ceo，但我只能做加法，不能做减法，所以我被公司的活动搞得筋疲力尽。有人告诉我:朱波，你拿得太多了。我也这么认为。一个小公司如何进行设备、运营和清算？
3)做生意时，不要总是照搬别人的模式，不要与巨人持续创新，而要进行微观创新。我认为企业家有四种商业选择:持续创新、微观创新、复制模式和颠覆性创新。我将具体谈谈这些模式。
持续创新。持续创新通常由大公司完成，如果需要不断更新产品，它们需要持续创新，而这不是初创公司应该做的。如果一家初创公司想通过持续创新搞垮一家大公司，它就会完蛋。
微创新。这种情况是市场还没有被完全垄断，你仍然有机会通过一些差异化的创新赢得市场。只有当你没有形成垄断巨头时，你才能超越。
复制模式。这是非常致命的，然而，大多数企业家正在努力做到这一点。在之前的千团大战中，他们总是采用复制模式，但是一个真正伟大的小公司必须进行颠覆性的创新。然而，大多数时候，当你最终创造出颠覆性的创新却没有形成规模时，就会出现大量的微观创新，然后市场就会陷入饱和。
颠覆性创新。如果大环境不改变，颠覆性创新只能成为空的空谈。为什么颠覆性创新在中国如此困难？我认为，首先，许多企业家喜欢跟风，超过一半的企业家犯了这个错误；其次，当投资者看到风来了，他们“宁愿失败也不愿踩空”，于是他们一个接一个地投资；第三，消费者和用户没有价值取向，只知道它便宜又方便，却从来没有想过使用这项服务的公司是否在抄袭别人的服务。
3)从概念到产品。当你有了一个概念，你必须快速制作产品的原型。许多创始人想把他们的产品打磨得尽善尽美，但你必须首先制作它们，然后在这个过程中沉淀和磨练它们。我们常说失败要快，失败要便宜，不要慢。因此，从概念到产品的速度必须很快，因为多一天会浪费多一天的资源。
当你做一个产品的时候，你应该迅速面对市场，找到你的第一批最忠实的客户，然后做用户体验。你向投资者展示这个概念是没有用的。只有当你先运行数据，然后告诉他数据是怎样的，投资者才会认出你。
