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苹果是如何取得巨大成功的？近年来苹果传奇的方法论。
作为地球上著名的科技企业，苹果的发展无疑是一个传奇。在感叹伟大公司的同时，让我们一起探索实现苹果传奇的四个标准，为今天的企业家提供有价值的参考。
移动目标1并动态捕捉目标
什么是移动目标？公司要实现的目标不是固定的，而是随着研发的节奏不断动态调整的。
以乔布斯为首的苹果与其他企业的最大区别在于，它不断从最高决策层捕捉和调整自己的方向，以满足用户的需求。
坚持从用户体验出发，从用户体验的愿景出发。关于如何实现移动目标和动态捕捉用户需求，乔布斯留给我们以下五大精神遗产:
产品开发应追求美。美是力量的基础，抽象和具体。美丽是未来所有产品的硬性要求。
创始人亲自掌舵。首席执行官是产品经理，也是产品的第一负责人。此时，产品的方向很明确，调整时不容易出错。
该产品应该锚定原来的心脏。最初的意图是第一个必要的需求和愿望。找出产品的初始意图，这可以被视为创新的一个不变的锚，我们在调整变化时不应该忘记初始意图。
必须有一个愿景，它需要不断修订。根据最初的意图和世界的发展趋势，应该确立产品愿景。这一愿景必须是长期和可持续的。
继续回到原点。在创新的过程中，我们会不断发现一些东西。同时，我们应该把这些发现带回起点，重新梳理创新过程。
冷啤酒原理2。产品的巧妙嫁接
冰啤酒的原理是乔布斯和苹果在行业中创造颠覆性产品的秘密之一。其原则是通过巧妙地将传统需求从传统市场中嫁接出来，创造一个全新的市场。运用这一原则，苹果在ipod、iphone、ipad和苹果手表等产品上取得了巨大成功。
让我们回顾一下苹果是如何制造这些产品的。首先，介绍itunes。用户可以直接将自己的音乐放入itunes中，并根据星级、作者、作品、时间、风格和喜好进行管理。在满足用户音乐管理需求的基础上，引入了随身听ipod的新时代。多亏了itunes的使用和管理工具，人们自然可以接受ipod。Iphone几乎完全是在ipod的帮助下诞生的。Ipod，再加上一个可以上网的移动设备和一部革命性的手机iphone，通过并行移植成功地完成了对摩尔定律的反击。
每个人都爱上了iphone，应用商店的推广进一步确立了苹果在智能手机领域的主导地位。基于不同用户的不同需求，ipad和苹果手表等产品也相继出现并受到追捧。由此可见，苹果在现有产品的基础上，通过平行嫁接引入创新产品，以满足用户的新需求，并使自己的产品链成为一个可持续更新的生态系统。
创新的方法。战略思维+矫正模式
在产品创新的具体实践中，苹果基本上采用了设定战略思维和修正模式的双重逻辑理论。
就战略思维而言，苹果分三步考虑:
首先，寻找一个愿景。第二，回到原来的心。第三是建立可执行路径。
其中，找到最初的心脏非常重要。如果明确了最初的意图，然后构建了能够解决问题并得以实现的愿景，就可以构想出中间的可执行路径。
在推出iphone之前，苹果定义了一些原则，比如触摸屏、各种传感器、更好的移动互联网设备等等。因此，它开始收购技术公司，研究和开发相关组件等。，并通过定义可执行路径将想象变为现实。
在进行颠覆性创新的同时，苹果也通过有效的方法减少错误，提高成功的概率。秘密在于持续的自我修正模式。校准模式和移动目标之间有相似之处，包括:
首先，挖掘并微调最初的意图。第二是纠正和捕捉视觉。第三，参考现有路径，并根据它们调整和修改路径。当iphone的原型即将问世时，乔布斯告诉R&D的工作人员，iphone的新功能——手机屏幕——并没有被放在用户的核心位置，因此苹果开始重新设计设计并彻底改造它。正是因为连续修正模式，苹果才能不断创造出优秀的产品。
或许有人认为颠覆性创新风险太大，但如果有办法在创新的基础上跟进，并像苹果一样建立一个完美的战略思维和修正模型，预测成功的概率会更高吗？
产品管理4:追求完美
乔布斯不仅有清晰的战略思维，还追求每一步的准确性。这也是苹果多年来继承的一个重要品质。
苹果为员工和产品设定了高标准。开发者能够创造出超乎想象的杰作的大部分原因是，他们被反复拒绝，直到产品达到完美的水平。苹果对设计几乎是严格的，甚至包装细节也会做得很好，比如我的开本设计、包装盒设计、折叠线、纸张和印刷等。苹果还不断将产品的负担降低到最简单的水平，简化复杂的事情。只有确保一切尽善尽美，产品才能推向市场。
无论是移动目标标准、冰镇啤酒原则、战略思维加修正模式的创新方法论，还是产品要求的终极完美，苹果都在动荡的世界里给后来的企业家带来了无尽的思考。
