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最近，德国制药和化工巨头默克公司(Merck)完成了一份似乎与自身业务无关的研究报告，描述了好奇心与其在工作场所乃至人们生活中的成就之间的关系。研究表明好奇心能使大脑更好地记住新信息。如果好奇心与努力工作相结合，对表现的影响可以与智力相媲美。
默克将其从一家小药店到一家全球科技公司的成就归功于好奇心。“好奇心促进了业务发展，让我们这样的公司保持竞争力。”默克公司执行董事会主席兼首席执行官斯特凡·奥斯奇曼说:“这是我们在默克公司工作的核心。”据报道，默克更愿意招募好奇的员工。
这份名为“2016好奇号状况”的报告对中国、美国和德国的3000多名全职员工进行了为期两年的调查，得出了一些令中国人震惊的结论:中国雇主的好奇号指数在三个国家。排名第一；中国员工的好奇心指数在这三个国家中排名第二，在好奇心和开放性方面得分最高，但疼痛耐受力最低。令人震惊的是，好奇心通常与创新能力密切相关，而中国人经常觉得自己的创新能力不如发达国家。
其他有趣的研究成果也首次被发现，这些成果有利于个人、公司和科学研究的发展。
默克首次将好奇心定义为四个可测量的维度，即开放性、好奇心、创造力和疼痛耐受性。应该强调的是，对疼痛的忍耐力非常重要，因为当面对新的、复杂的、神秘的和模糊的事物时，我们如何应对这种毁灭感取决于对疼痛的忍耐力。
默克公司对中国、德国和德国的总体评价进行了比较，发现中国雇主在好奇心方面排名第一，而员工排名第二，但在疼痛承受力方面得分最低。这个结论让许多人感到惊讶。
研究还发现，三个国家的员工对好奇心的总体评价高于其雇主，尤其是在开放性维度上，但雇主对疼痛的容忍度普遍高于员工。这表明雇主往往有很强的毅力。
默克公司希望招募好奇的员工，因为这对公司的成功非常重要。但是你如何确定候选人呢？
“出于好奇心而招聘意味着求职者不仅有资格胜任这份工作，而且还能超越他们所申请的工作进行思考。”伦敦戈德史密斯大学饥饿思维实验室主任索菲·冯·斯图姆博士建议:“了解他们的技能组合，寻找人才，了解他们如何处理问题。”
被录用后，公司如何留住合适的候选人？研究表明，员工需要更多的安全感来追求他们的创造力，这意味着员工应该被赋予更大的自主权，公司应该更加透明，这样每个人都可以理解关键目标，追求创造力没有时间限制，同时鼓励员工之间的对话。
最后，研究报告比较了不同行业的好奇心指数，发现非必需消费品和教育领域的员工更好奇，而必需品和金融领域的得分低于平均水平。
虽然中国、美国和德国的好奇心指数是相等的，但研究也发现了中国人的一些缺点。除了员工的疼痛承受力最低外，中国金融业雇主的好奇心指数也是三个国家中最低的。
在好奇心培养方面，语文教育模式不受尊重。
“好奇心是每个人生来就有的，但我们的教育似乎与此不相称。”北京大学心理学教授魏坤琳说:“中国学生习惯于被动地接受和灌输知识，所以好奇心会减少。”
这一现象与中国的高考制度和文化有关。"整个东亚文化强调秩序和对权威的服从."魏坤琳说。
