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“我和马云之间有隔阂，我很少考虑人性。”
本文经投资者(身份证号:touzirenshuo)授权，由iDark Horse Network出版。
今天，头头和你谈论一个关于团队建设的话题。在你的生活和工作中，你应该听过这样的话:“只要人多，石磨就会过河”，“所有的人都拾柴火焰高”...在投资之前，在一些团队中，经常听说领导者在与员工沟通时，习惯于将人与力量联系起来，从而调动每个人的积极性。这一逻辑似乎深深扎根于人民的心中。然而，当我们将这一逻辑应用于初创公司时，它是否合适值得我们重新思考。例如，一个创始团队应该控制多少人？建立一个优秀团队的关键是什么？如何调动团队成员的积极性和创造性？
本期我将与大家分享周先生的一篇文章。结合自己创业和投资的经历，他详细讲述了自己对团队管理的想法。他的经历应该值得一读。
1.我的焦虑
多年来，我并不担心市场价值和“变老”，但我一直担心产品、组织和管理。你可以用“痛苦的转变”来描述你过去一年的感受。
所谓的市场价值只是公司的一个阶段。我几乎从不看股票价格。我能做好安全工作。这家公司对社会有价值。没有它我们无法生存。这不是很好吗？为什么所有公司都需要一个标准？
我现在清楚地看到了外部环境。我们应该按照自己的节奏前进，不应该被对手打扰。媒体和行业认为别人盲目地担心你，所以你应该理解。
在过去的一两年里，我在想，也许我太贪心了。事实上，一方面，我并不像外界说的那么贪婪，但另一方面，与一家初创公司相比，我仍然尝试做太多的事情。这导致了许多事情，而压力原理是不够的。我无法抑制制造新产品的冲动。
我意识到当公司发展到这个规模时，许多让我焦虑的问题归根结底都是人的问题。过去我没有真正思考过人性，我的情商不高。
过去，我相信乔布斯说过，一流的人才不怕挑战，你们甚至不用考虑彼此的自尊。但是现实告诉我，很多人只有在你狠狠地骂他的时候才会把他赶走。还有一些人太有挑战性，他们讨厌你。真的。
我不明白为什么人们不像他们想的那么简单。过去，我对事物想得太多，对人性却知之甚少，所以我以自己的方式待人。我对自己很苛刻，有很多挑战，但我不怕承认自己的错误。
事实上，许多人不喜欢这样，他们不能接受这种态度。团队的规模使得解决这个问题更加困难。当有60个人的时候，我可以要求每个人都收敛，但是当有6000个人的时候，因为每个人都有很多想法，我不能把每个人都赶走。
我和马云之间有差距。如果你更了解技术和产品，马云可能不如我。但他可能更了解领导力和人性。因此，马云可以掌控更大的事业。有时我会想:我应该成为什么样的人？我仍然是这个行业的第一个产品经理？还是你想改变我自己？这个问题我也没有答案。
2.一个优秀的创始团队
很多人问我，最初的团队中有多少创始人合适？我已经开始了几项业务，并投资了许多创业公司。我建议两三个人是最好的组合。
美国大片中的超人和蜘蛛侠是孤独的英雄，而中国的故事包括“猫王”、“桃园三义”，甚至“梁山好汉百单八将”，都是关于几个志趣相投的朋友和一群人一起完成一件大事。
所以，这是一个非常好的人，他带领一个强大的团队，完成了像秦横扫六合那样的开创性的成功？或者让4、5或更多的人组成一个“历史上最好的团队”去征服世界？在我看来，第一个并不难，因为这种英雄在世界上很难找到。第二，人们经常说得太多，所以很难形成合力。因此，我们应该在中间找到一个平衡点。
首先，一个孤独的英雄，一个垄断全局的人，可以被认为是最强的，但他总是“一刀切”。不可避免的是，一个人的决策会有偏差，而这种团队将很难成功。就像电影一样，其他人都是跑龙套的，没有好的导演和编剧可以合作。只是一个明星，然后他浑身是铁，不能打几个钉子，所以他不能拍一部好电影。
其次，人越多越好？如果有七八个联合创始人，这将走向另一个极端，不利于企业的发展。因为这种团队经常面临两个不容忽视的重要问题:
1)、一加不大于二；
这种团队经常把强者团结在一起。敢于创业的人一般胃口都很大，自我意识更强，不能形成合力。但就像足球比赛一样，他们都是大牌明星，但他们彼此并不信服，唯一的结果就是失败。
2)很难统一意见。
夫妻，夫妻，在开始的时候，都是柔情蜜意，但是到了蜜月期之后，各种各样的问题就出现了。
创业也是如此。在士气高昂的创业期过后，公司会遇到越来越多的问题，无论是向左还是向右；是张三的投资还是李四的融资？产品应该做这个还是那个？这是每个企业必备的成人仪式。
即使我们为了同一个梦想走到一起，我们的兴趣实际上在这些琐碎的事情上是不同的。这时，如果核心团队成员太多，沟通成本就会太高。如果意见太不一致，缺乏主心骨，就会有越来越多的冲突，最后很有可能分崩离析。每个人都会开自己的公司。
就像老电影《大浪淘沙》一样，六个好兄弟一起参加了革命，但最后只有少数人坚持自己的理想，有的成了逃兵，有的叛变了。因此，我认为一个好的创始团队应该有两个人，最多不超过三个人。
这两三位创始人，最好在性格和与人打交道的方式上形成互补。有些人更强壮，有些人更温和；有些人更引人注目，有些人更克制。如果他们有相似的价值观就更好了。这就是所谓的“君子和而不同”。然而，如果两个人脾气暴躁，就像两对夫妇一样，他们肯定会天天吵架。
3.建立一个优秀的团队
建立一支优秀的团队是整个创业过程中必须面对的问题。
中国有句老话，叫做“铁营流水兵”。我相信，当团队中有人离开时，一定会有很多领导者用这句话来安慰自己。但我认为这句话有误导性，因为他把营地(公司)和士兵(雇员)之间的关系视为纯粹的雇佣关系。
对于创业团队来说，如果每个员工都只把自己的工作当成养家糊口和解决财务问题的工具，那么这个营地肯定不是铁做的，而是纸做的，如果有任何麻烦，它就会倒塌。
从另一个角度来看，公司最宝贵的资产不是理念，也不是宏伟计划，而是优秀的创业团队。因此，营地是铁做的还是纸做的，关键在于是否有一支优秀的队伍。
如何打造一个优秀的团队，我认为关键是把握三个关键点。
1)、不能以致富为目标，必须有一定程度的理想主义情怀；
我在互联网行业工作了10多年，我从未见过一个团队一起解决财务问题最终取得成功。相反，这样的团队一旦遭遇挫折，很容易悲观失望；或者，一旦外界对真正的兴趣有了更大的诱惑，团队就很容易分崩离析。
不久前，我请人力资源部的人帮我做一些统计，看看哪些同事和我一起工作了10年、8年和5年以上。
看了名单后，我印象非常深刻。如果我当时告诉他们，出来和我一起做。当我们变得富有时，让我们在一个大碗里喝酒，在一个大嘴巴里吃肉，然后大规模地分享黄金。我估计他们也做不到，跟我一起工作了这么久。
相反，我们的目标是让互联网成为牛的产品，让人们的互联网生活更加方便和安全。有了这个目标，我们可以继续前进。
2)当财富分散时，必须有一个激励机制将每个人的利益联系在一起；
为了建立一个团队，我不想让我的员工来要钱，因为投机者太多了。但是我必须为我的员工考虑财务问题。在当今社会，即使是理想主义者也总是要养家糊口，在社会中过着体面而有尊严的生活。
此外，创业是一件消耗人们健康和燃烧青春的事情。对于那些愿意和企业一起努力工作的人来说，他们不应该只是对他们说好话，而是要签署协议，让那些燃烧青春的人能够一起分享未来的利益。否则，就没有未来。
360从一开始就制定了员工持股计划。开始时，员工持股比例达到40%，经过最后几轮稀释后，在上市前降至22%。这一比例是当今互联网公司中最高的。我认为，使用股票期权制度可以把团队的利益和公司的利益联系在一起。如果做得好，还不如讲理想主义，做思想工作。
3)解决新旧交替的问题，为将来节省一些效益。
企业在成长过程中必然会走弯路，遇到挫折。这时，一些团队成员将会离开，因为他们不同意未来的发展方向，或者因为他们被更大的实际利益所诱惑。同样，不同的阶段需要不同的才能和不同的专业技能。只有不断有新人进来，企业才有未来。
我从未见过一个团队一直成功。最好的解决办法是新旧交替，或者通过激励制度。360每年持有总股本的5%,并向有突出贡献的员工提供期权。
设计有助于吸收人才，将新来者的利益与企业的未来紧密联系在一起，并被激励去做事情。这种热情所产生的价值远远大于稀释的价值，这就是我所说的“为未来保留一些利益”。
4.我最讨厌的是
20多年前，计算机还是一个复杂的东西，远离公众。今天，手机很受欢迎，每个人都在无事可做的时候看手机。正是因为有了移动互联网，互联网才真正改变了世界，改变了我们每个人的思维、工作和生活方式。在新的时代，企业的结构和管理方式也应随之改变。
我不知道会发生什么，因为以前从来没有人这样做过。但有一点是肯定的，它必须是平的，必须以产品和用户为中心，而且必须小而漂亮。
扁平化就是降低行政层级，将传统的层层上报的金字塔式组织结构改为两层，最多三层。小而漂亮意味着团队被分成许多小团队，根据项目或业务分类进行划分，人员组合灵活，项目启动快，对市场和用户需求反应快。
现在很多互联网公司已经开始了这种尝试，阿里也在不断地拆分，现在它分成了25个业务部门。腾讯将R&D分成众多项目组，通过不断的竞争，它也实现了自身的内部创新和自我颠覆。扁平化、小型化、美观化符合网络时代技术快速更新和产品快速运行的需要。
当公司只有几十个人时，我能听到每个人的声音。现在我们有6000人。我最担心和最讨厌的是，360还没有成为一个巨人，而是染上了一种大公司病。因此，我们迫切需要这样的小团队来突破瓶颈。
此外，这些小团队可以随时随项目而改变。谁提出好的产品创意，谁就可以提交。如果够好的话，可以直接由我或者齐向东批准。发起人可以组成他们自己的团队。我也希望更多的年轻人出现在我们公司，成为产品领导者，从产品领导者转变为企业领导者，像一个小首席执行官一样对自己的产品和业务负责。
未来，这些360人的小团队可能不再区分无线和个人电脑。每个团队都可以制造跨平台产品，而且不是只有一个团队可以做每一项业务。只要有更好的产品和更好的想法，我们就会支持他们。
这样，就不再需要在不同层面批准大战略和大转型计划。也许小团队的产品将直接从手机转移到耳机，整个公司将直接进入可穿戴互联网的未来。
公司不仅仅依赖一两个创始人。不管一个人有多聪明，他的带宽和经验都是有限的。优秀的决策者应该将公司视为自己的产品，在这一产品上进行创新，调整结构，加快信息流动，加快决策，并在公司中培养更多真正的小首席执行官和更多的产品及业务领导者。
