本篇文章1045字，读完约3分钟
创业是一项技术性工作，许多初创企业在开始时往往举步维艰。根据陈达风险投资公司总裁萧冰的说法，有12个企业家“陷阱”必须被阻止。
创业是一项技术性工作，许多初创企业在开始时往往举步维艰。根据陈达风险投资公司总裁萧冰的说法，有12个企业家陷阱必须被阻止。
德尔莫斯经常听到萧冰说一些非常莎士比亚的话。成功的企业是相似的，但不成功的企业也有自己的不幸。
事实上，这些不幸归结为企业家必须注意的12个陷阱。
陷阱1:节奏不对
融资节奏、R&D和上市申请都可能出错。当资本市场好的时候，我们应该抓住机会筹集资金，而不是等待价格被出售。总之，天气好的时候我们应该修理屋顶。
陷阱2:盲目向大公司学习
我们应该学会在企业小的时候如何管理和成长，而不是在企业成长为大企业的时候如何管理。
陷阱3:渴望多样化
对于渴望多元化的企业来说，智慧和勤奋的结果可能是失败。企业家应该问自己三个问题:现有企业安全吗？现有业务是行业第一吗？现有业务中有没有增加空空间？
陷阱4:死的人比饿死的人多
记住不要在成功融资后盲目扩张，比如在劳动力、产品、生产能力和研发方面盲目扩张。
陷阱5:目标不现实
几乎所有试图挑战蝙蝠的人都快死了。试着先生活，然后成为一个伟大的企业。
陷阱6:商业模式复杂且不清晰
考虑到商业模式，我们应该首先考虑回报的常识和回报的合理性，尤其是初创企业。
陷阱7:企业家的性格问题
有些创始人太强或太弱；一些男性创始人是女性化的、情绪化的和感性的；然而，有些创始人太重，太注重感情。这些可能都是问题。
陷阱8:过于热衷于资本运营
创始人经常对何时申报材料、选择中介机构、被收购、借钱、香港、美国、新三板、创业板、主板和中小板做出不恰当的判断。
陷阱9:谨慎使用杠杆
一些企业过分依赖银行贷款，甚至涉足高利贷和私人互助保险。
陷阱10:内乱
团队和股东之间的分歧。然而，团结是取胜的唯一法宝。
陷阱11:被降维打击，没有应对能力或盲目跟风
在行业的剧烈变化面前，被动地被击败和无助。例如，电子商务对线下渠道的影响，移动互联网对许多商业模式的重构，传统制造业升级缺乏突破都是必须面对的变化。
陷阱12:未能及时调整转换
上一篇文章中提到的变化是对初创企业转型能力的测试，但许多企业往往犹豫不决，错过了调整的最佳时机。
因此，有许多陷阱，但只有一个真理:
我不知道死亡，但我不知道生命。从成功中学到的书和故事太多了。或许从失败中学习也是一条路，但对企业家来说，支付尽可能少的学费并提高他们的成功率更好。
