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由于销售渠道和服务渠道的急剧变化，企业的管理往往表现出很大的差异。如果跟不上步伐，企业将很快被淘汰。然而，根据频道的变化而盲目地强行推出可能会适得其反。目前，被全民接受的最具变革性的渠道之一是在朋友圈等社交工具中生存的微型企业和微型商店。
因此，许多企业开始测试微型商店、朋友圈或构建自己的社交电子商务应用。在这个过程中，为了迅速吸引注意力和连锁反应，取得一定的成绩，并成为有力的补充，甚至不惜牺牲员工的利益，员工们被迫以疯狂的方式参与评估。对“强迫人们去死”的疯狂评估纯粹是由这些企业自己“做出的”。最终，它可能只会适得其反。
开启全民“微时代”企业，奔向未来
据中国互联网(爱智、净值、信息)协会发布的《2016年中国微型企业发展研究报告》显示，中国微型企业产业整体规模已达到1819.5亿元，预计2016年将达到3607.3亿元，增长率接近100%！这样一个充满黄金的渠道自然会被企业羡慕。如果说以前，微型企业和微型商店往往是一些人的兼职行为，随着微型企业和微型商店的影响力的扩大，企业也看到了机会并迅速加入其中。
去年9月，顺福快递旗下的互联网金融平台顺福鼓励其内部员工通过独立的二维码扫描代码。在顺丰快递工作的员工建议朋友们通过扫描他们的“专属二维码”来下载顺丰支付应用，这可以帮助他们完成工作。而且只要银行卡信息注册和绑定成功，推荐者就可以得到10元的顺丰金。从某种角度来看，这实际上是SF以非常低的成本为其金融平台获取活跃用户的一种方式。最终，该活动被微信屏蔽了三天。
富士康的微商务项目“壳山”(Shell Mountain)，主要经营手机和数码产品，也借助“所有员工开店”系统扩大了分销网络，允许内部员工参与销售过程。根据公开信息，富士康拥有120多万名员工，其中包括在mainland China的100多万名员工。国美还推出了其社交电子商务应用程序国美+(Gome+)，试图通过一种类似于微商务的形式，挽救国美目前在电子商务市场的不利局面。
可以说，在开启全民“微时代”的道路上，企业已经加入或正在争相加入。只有当他们能够达到预期的立竿见影的效果时，才取决于他们自己的“神奇力量”。
疯狂评估“强迫人”的企业开始以某种模式消亡
虽然越来越多的人从事微型企业和微型商店，但实际上，并不是每个人都喜欢做微型企业。如果企业将微观企业绩效与考核联系起来，而考核又与奖惩相关联，这将使员工更加厌烦。更重要的是，如果一个企业只想在小企业层面上增加销售额，它会发起疯狂的评估，然后把员工逼到墙角。
例如，上面提到的SF推广活动，虽然名义上与绩效无关，也没有相应的评估，但也让员工感到厌烦。毕竟，这是企业要求员工开展的推广活动。如果他们不采取行动，只会给领导人留下不好的印象。但是如果你这样做了，你可能会被你的亲戚和朋友涂黑。
国美走得更远。由于社交电子商务应用国美+(Gome+)计划在2016年第四季度推广“美容店”功能，为实现美容店开业量和销售额的快速突破，国美向国美控股集团及其各工业公司全体员工发出通知，要求完成国美+美容店的特殊任务。“所有员工”包括国美控股集团及其各工业公司的员工，甚至包括技术、行政和财务等非销售人员。如果达不到标准，他们将面临减薪和罚款等处罚。
据了解，国美将从时间、任务数量和完成率等多个维度对员工进行评估。如果你不能完成评估，你只能面对惩罚。就通知而言，评估非常严格，除销售人员外，其他社会教育程度较低的技术人员很难达到标准。甚至有些员工还摆出“死老鼠不感冒”的姿势。“如果你扣除太多，你不排除考虑离开。”
《都市热点新闻》也暴露了一件无可奈何的事情。公司老板不仅要求员工在朋友圈里分配商品，还对每个员工进行了绩效考核:不管他们是否从事销售工作，他们都要求每个人每月销售2000元，并保留四个长期代理。
类似的疯狂评估已经逐渐成为微企业和微商店领域的一种趋势，这无疑是企业的死亡。压迫员工的社交圈，不顾员工的反抗，以评估为基准，只会越来越有偏见。
推广人性化管理才能站稳脚跟
事实上，企业渴望将微型企业和微型商店渠道纳入自己的生态是可以理解的。毕竟，这是未来的大趋势。然而，疯狂考核的采用违背了正常的业务运作模式，打击了员工的积极性，进而影响了原有的工作，甚至进一步拖累了公司的进步。如今，各种硬广告和营销手段都不为公众所接受，这样一种强硬的评估策略自然会遭到员工的抵制。
因此，当务之急是如何研究人性化管理。我们不应该把绩效作为一个僵化的考核标准，而应该调动员工的积极性，以一种人性化和温暖化的方式积极参与，从而实现长期的可持续发展，在竞争激烈的微型企业和微型商店中站稳脚跟。
现在是那些仍然盲目的企业反思自己的时候了...否则，即使他们在早期有良好的表现，随着回购利率的降低，他们将永远是无用的。(科技新发现康斯坦丁/文)
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