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虽然你不能把你的幸福建立在别人的痛苦上，但是一旦别人的痛苦客观上给了你一个获得幸福的机会，你就必须抓住它。现在，三星因为note7的爆炸而陷入深深的痛苦之中，苹果最近的财务报告也不理想，心情也不好，这让国内手机看到了实现反击的机会。
一个多月来，三星已经筋疲力尽。据说光是召回损失就达数百亿美元，品牌形象的无形损失就更大了，所以在这里不再需要撒盐。看看苹果，10月26日，苹果宣布了2016财年第四季度业绩报告。本季度收入同比下降9%，大中华区收入同比下降30%。根据嘉汉发布的2016年上半年中国20大智能手机品牌销售报告，苹果排名第三。根据对位研究公司发布的数据，今年第三季度，苹果在中国智能手机市场的份额仅为8.4%，并已退出前三大阵营。
两个手机老板的底盘不稳定，脚下有大蒜，所以他们无法阻止别人笑。此外，国产手机依靠自己的技能一步步赶上来。华为、oppo、vivo、小米等国内手机品牌无法在国内手机市场站稳脚跟。华为一直专注于硬件质量精良的中高端市场，并凭借其旗舰产品mate系列在全球手机市场站稳了脚跟。为了不错失庞大的年轻消费者，华为还推出了时尚旗舰P系列和年轻旗舰新星系列以积极回应，并始终坚持将产品差异化作为公司的销售重点。10月14日，华为完成了当年第100部手机的下线，比去年提前了两个多月。如此令人印象深刻的成就足以让手机行业一枝独秀。
特别值得一提的是oppo和vivo作为冉冉升起的明星。去年第三季度，Oppo在中国的市场份额为9.9%，但今年第三季度飙升至16.6%。Vivo也增长强劲，市场份额为16.2%。这两家移动电话公司似乎是和空.一起出现的事实上，他们有着共同的制造背景，他们的头都来自BBK (002251，Buy)，一个曾经流行的广东电子品牌。在手机市场的激烈竞争中，这两位老板头脑冷静，明确制定了差异化定位的特色经营战略。首先，他们布置了“三四线城市”，大牌们无暇顾及，注重传统的线下渠道，依靠这个市场的人口红利赢得第一罐黄金。在积累了足够的技术和资金，有了足够的存储能力后，两家公司找到了突破口，可以方便地进入一、二线城市和海外市场。
Oppo和vivo不同于其他手机品牌，它们不强调配置参数。Oppo认为，为了追求平衡，功能、性能、价格、体验(包括价值)必须在所有方面保持平衡。此外，oppo倡导简单而集中的工作理念，这也是其成功的关键。例如，自r7以来，oppo已经尽了最大努力，从产品端到营销推广端再到渠道销售端，所有精力都集中在一种产品上，而且做得很好。对于其他没有经过深思熟虑的系列，他们将暂时留在原地，不会像一些品牌那样摆摊，走多产品路线。
此外，为了寻求产品定位的突破，oppo和vivo紧跟消费者的使用习惯，抢占年轻人的市场，积极在新兴消费领域努力。以当红演艺明星为品牌代言人，以明星效应为主要策略重振中端价格，效果显著。这也成为当今手机的一项重要特色管理政策，不断为其品牌拓展新的用户群体，帮助其完成对传统强势品牌的反击。
然而，俗话说，“死骆驼比马大。”虽然三星和苹果目前处于某些情况下，但它们不会像诺基亚和摩托罗拉那样走到尽头，它们的市场影响力仍然很强。他们仍然是国内手机的学习对象和压迫者，而后者的反击是不稳定的，这可能只是一个暂时的现象。因此，国产手机绝不能自满。他们必须保持冷静，为质量打下坚实的基础，实践基本技能，同时加强研发和创新，以便用优秀的产品赢得消费者和市场，使反击具有可持续性，并成为行业中真正强大的参与者。
