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从四月到现在，我已经看了过去两年发行的所有国产电影，我不得不看不好的电影。\ ' \ '
正文|乌丹
在大多数电影爱好者的眼里，网上电影售票平台是相似的，所以你可以去任何便宜的地方。然而，各种平台的业务差异和市场份额波动背后的巨大博弈值得深思。
票务是电影产业链的末端，也是与观众联系最紧密的环节。以此为节点，传统电影公司想要捆绑并获得渠道，而互联网公司想要拓展并获得资源和机会来参与上游业务。
经过三年的激烈战斗，电影在线售票市场只剩下几个大玩家，包括猫眼电影和蝙蝠。其余的小玩家，要么份额大幅缩水，要么被淘汰出局。
这一切发生得很快，在过去的两年里，在线电影售票占据了整个中国电影售票渠道的75%。
随着《猫眼》进入这个市场，糯米电影、微票、淘宝电影(后更名为淘宝电影)等几大玩家已经走过了漫长的道路。通过售票战，他们都失去了一定的市场份额。对于英美烟草来说，更可取的是利用票务平台实现所谓的产业链上下游布局。猫眼后面是新美达，一个新的互联网巨头，他在百团大战中一路奋战。
猫眼首席执行官郑志昊告诉企业家&我是黑马，今年4月之前，猫眼有三个选择:第一，它从美国大学分离出来，独立上市；二是与其他票务平台的横向整合和合并；第三，独立拆分、纵向重组，并引入电影公司的资源来重组《猫眼》。猫眼选择了第三个。
经过四年的努力和积累，猫眼拥有40%的市场份额(截至2016年9月的数据)，并从6月份开始实现连续月度利润。接下来，前方的猫眼路呢？
来了:美团超市的新鲜食品摊位
谈到猫眼的诞生，郑志昊用了一个比喻来描述美团和猫眼的关系。美团就像一个超市，猫眼是其中一个新鲜的食品摊位。
财经作家李志刚的文章《王星:与其被别人革命，不如自己革命》，猫眼生意在早期似乎并不那么顺利。当时，吴旭(美团网当时的产品总监)是负责探索美团电影业务的创始员工，他面临着与所有企业家相似的困境:没有人，也没有资源。在一次工作会议上，吴旭曾问王兴是否要做这件事。根本没有资源。
像许多其他新事物一样，利用互联网制作电影从一个模糊的概念开始，也是一个艰难的开始，但一定会有未来。毕竟，买电影票成了美团当时发展最快的业务之一。吴旭告诉企业家我黑妈，自从2010年3月10日在美团获得第一笔订单后，电影票团购业务发展非常迅速。2011年销售额超过1.2亿元，成为美团餐饮之后的明星业务。
从这个角度来看，美团把猫眼分开是很自然的，这也是它独立取出外卖的原因。
电影业务继续扩张，美团电影的独立应用于2012年1月推出，有一个场景我们后来都看到了。2013年1月，美团电影应用更名为猫眼电影，实现了在线选座的新功能。观众不必在电影院排队换票，大量售票机被连续搬进了电影院。电影院的售票处最早是在互联网上开放的。
然而，没有人还记得谁的机器值几万美元。余小姐已经有6年看电影的习惯了，她告诉企业家&我是黑马，在A家买的票也可以从B的机器里出来。也许他们有什么合作协议。
自动售票机的商家也在轮番换货:豆瓣电影、时代网、跳电影、大片网、网上售票网、格瓦拉、猫眼、百度糯米、微票、淘宝电影
猫眼凭借其先发优势，开始大规模连接电影院。在进入这个系统之初，影院是小心翼翼和抵制的，谈论合作并不容易。直到2013年底，电影更好地看到它能带来价值和利益。猫眼公司现任产品副总裁吴旭告诉企业家&我是黑马。也就是说，2013年，猫眼电影的总交易额达到了15亿元，是两年前的十倍多。
2014年是猫眼迅速发展的一年。当时，它的对手是格瓦拉、Time.com和豆瓣，所有这些都在猫眼的面前。吴旭说，直到那年4月，猫眼的交易量首次超过了格瓦拉。然后，在6月份的夏季档案战中，通过《变形金刚4》的预售，《猫眼》将移动终端的座位选择和购票份额列为第一位。
今年7月，猫眼电影成为美团的独立业务部门。在国庆期间，它与“心花路发布”合作在互联网上发布。
猫眼有美团的基因。相比之下，它非常重视运营，这首先体现在它的评分系统上。业内人士都知道猫眼的用户评级不能被水军忽视。郑志昊对猫眼用户的评分客观而自信。除了用户评分，猫眼还有一个专家评分系统，由64位独立评委(其中大多数是独立电影评论家或媒体人士)给出评分意见。我有自己的媒体团队，在《谍影重重5》上映期间，我采访了马特·路·戴蒙；新闻阅读和评论的数量相当高。
2014年5月，缩微胶片开始独立操作缩微胶片。2014年底，淘宝电影部成立。这些新加入者引发了众所周知的2015年补票大战，并通过烧钱在短时间内摧毁了市场。
然而，如果你有钱，这件事真的是十拿九稳吗？
前半部分:我醒来后烧掉了另一栋房子
郑志昊曾在腾讯和公众评论工作过，至今仍记得o2o领域的烧钱大战。他开玩笑说他醒了，睁开眼睛，烧掉了另一栋房子。
他用一个有趣的例子来描述他在望京观看烧钱战争的那一天。那时，他们都免费吃午餐，他们可以带着手机下楼，吃点东西来扫描应用。
O2o大战迅速蔓延到电影在线售票领域，一个新词诞生了:票务补充。据媒体统计，去年，中国网上电影售票市场的门票超过40亿张。
烧钱确实影响了股价。cbn月份的第三方数据报告显示，《猫眼》以33%排名第一，淘宝电影以21%，微票以18%，百度糯米以14%，其他只有14%。
随着在线电影票市场四大玩家的建立，这场烧钱游戏正式结束。
在郑志昊看来，烧钱的战争已经结束。基本上，我们不会做疯狂的补票。在我们率先减少(机票补贴)之后，我们现在觉得我们的同行也减少了，机票补贴的浪潮比最初预期的退得更快。
停止补票也是淘宝电影副总裁万里在今年夏天的媒体见面会上说的原因。去年，你花了20元把一个用户拉到平台上，但今年，如果你花50元，你可能不能让他留下来。此外，内容明显落后，导致每个人在整个市场的投资下降。
郑志昊对这场票战有点怀疑。我们的兄弟努力奋斗，做了这么多事情，这对电影业真的很有帮助？许多人实际上无法回答这个问题。
2015年初推出的猫眼专业应用实际上是对这个问题的回应。这是一个为专业人士提供数据服务的免费工具，可以提供包括票房、电影编排、出勤率等专业数据。它很有可能被安装在一线影院经理和分销商中。
郑志昊上任后，他进一步加快了专业版开发的迭代速度。它不仅推出了二级实时票房、人工智能票房预测服务Alpha Cat、衡量电影公告效果的票房指数等一系列新功能，还推出了影视信息资源对接平台寻求合作，这无疑希望在对接行业资源和联系方面发挥作用。
补票大战暂停，电影在线售票平台开始大力进入产业链上游。原因是，除了售票业务利润微薄之外，电影上游业务的增长一直是它努力争取的机会。
后半部分:与电影业挂钩
事实上，网上售票市场的生存状态非常严峻。在目前市场结构固定的情况下，市场份额低于20%的企业，实际上很难获得利润和提高经营效率。
郑志昊通过分析得出了这个结论。
当几个主要玩家站在20%份额的钢索上时，下一场比赛会是什么？最终会剩下多少玩家？谁最终会成功？
现在，一致的选择是扩展到产业链的上下游业务，而进入电影的投资、制作、宣传和发行似乎是标准的。《猫眼》在第一次世界大战中因预售1亿票房而出名，随后参与发行了票房冠军大片，如《香港》和《美人鱼》。今年夏天，淘宝电影也参与了《绝地逃脱》的发行。在平版印刷时代，他联合制作了票房10亿英镑的《古墓丽影》。
今年夏季档结束后，三大平台还邀请了媒体并宣布了各自的成果。态度颇有些停战停止杀戮。
在9月份的公开演讲和媒体采访中，郑志昊反复强调，互联网竞争已经进入下半年，下半年考验的是生态渗透，企业必须与自己的行业有深入的接触。他认为，只有将生态联系起来，更好地为合作伙伴服务，为行业创造价值，猫眼才会有更大的机会。
事实上，基于这个判断，猫眼已经做了很多尝试。郑志昊说，《猫眼》已经有了一个完整的商业产品矩阵，贯穿于电影行业的上下游。从用户的大数据出发，推动电影产业从投资、制作、宣传到影院、影院和消费者的互联网升级，增强电影产业各环节的能力，帮助合作伙伴提高运营效率，降低产业成本。
在淘宝电影的媒体交流会议上，袁媛主席也表示，淘宝电影有互联网基因，将继续在数据上努力。阿里自己的平台有数据优势，比如优酷土豆和微博，可以知道相关话题的传播维度。根据阿里巴巴之前发布的一份大型娱乐地图，淘宝电影位于电影板块之下，是其八大板块之一，可以预测未来一条重要的发展脉络。
频繁的资本运营是光刻时代的一个重要特征。在六个月内，该公司已完成了45亿元人民币的C系列融资。在其暑期档新闻发布会上，杨丹副总裁还专门向记者介绍了40多家文化娱乐公司的平版印刷术。不久前，微票被宣布更名为娱乐票，显示了其向泛娱乐产业布局的策略。
从最容易资本化的票务环节开始，大公司指的是整个产业链和大型娱乐。除了渗透到电影业的每一个环节之外，体育和表演也会一个接一个地渗透进去。想想nba和超级碗。
也是出于对未来布局的考虑，我们从生活服务领域起步，顺利切入票务领域的猫眼，与涉足电影界十多年的光媒体走到了一起。
与光明重组三个月后，郑志昊也首次向企业家&我黑马透露了猫眼的一些想法。《猫眼》在产品、技术和运营方面继承了新美国大学的互联网能力，但坦率地说，这些能力是否足以支持我们成为互联网上的综合娱乐平台？我认为这还不够。
在引入Light重组公司后，Light是我们在内容制作、知识产权放映、艺人经纪、投资公告等方面的好老师，这不仅带来了资源，也带来了经验。王先生()和李先生(李晓萍)也将来到猫眼进行训练，这对我们团队能力的快速提高是非常宝贵的。
诞生于互联网公司的猫眼这次嫁给了传统的影视公司。也在做一些向过去宣战的事情。
王星喜欢看电影。我以前不怎么看，但现在我在补课。从四月到现在，我已经看了过去两年发行的所有国产电影，我不得不看不好的电影。面对新产业，郑志昊表现出谦虚，认为还有很多东西要学。
可以预见，下半年的竞争将会更加复杂。
战场和对手也很可能会改变。毕竟，在互联网新经济时代，敌人从其他山头上爬起来挑战并不少见。
猫眼有机会选择其他玩家
去年，每个家庭都试图抢占市场，也有兼并和收购，巨头们拿走了股份。未来，网上售票的市场集中度可能会更加明显。
然而，和在场的球员讨论谁会赢是一个有点尴尬的问题。
不管情况如何，猫眼肯定会在那里，并且有机会选择剩下的玩家。这是郑志昊对企业家&我是黑马的回答。
但作为一名球员，他关注的显然不是别人眼中的结果，而是下半场的策略。他更关心的是猫眼给这个行业带来了什么价值，而不是谁会留下来。
糟糕的电影大行其道，口碑缺失，资本泛滥。今年，电影市场发展的整体放缓减缓了网上电影售票的快速进展。
今年，仍然有很多电影票没有用完。淘宝电影渊源曾在暑期档会议上说过。这种说法意味着有些电影不应该被观众观看。
当市场不好的时候，集体热身比购物竞争更重要。不久前，《猫眼》和淘宝电影联合发布了一份行业大数据报告，以解释夏季档放缓的真相。
链接生态也成为了猫眼当前的选择和主张。接下来，我们必须坚持电影业，并把它与电影业联系起来。只有中国电影市场好了，我们才能变好。郑志昊说得很清楚。猫眼现在的首要任务是与中国电影业一起成长，并与其合作伙伴、影院和电影制作人一起使市场变得更大更好。
猫眼的下一步策略是什么？在下半年，我们必须小心，做数据，做效率，降低成本。这是郑志昊的回答。
如果我们把镜头向外延伸，从远处鸟瞰这个市场，我们可以看到在猫眼的背后，有一个挣扎了六年的美国集团，阿里，他与美国集团腾讯有着微妙的关系，腾讯投资了股票，开拓了自己的领域，还有腾讯投资的影子和阿里投资的光明。与此同时，阿里影业(Ali Pictures)和腾讯(Tencent)的两家电影公司围绕着这个市场，这是一场令人眼花缭乱的资本博弈。
然而，资本和互联网能给电影业带来什么仍是一个有待回答的问题。这个问题答案的质量将决定这个游戏中每个玩家的未来命运。
毕竟，有几个人有机会下棋。不管资本和互联网给电影业带来了什么变化，大多数观众想要的其实很简单:看好电影是最重要的。
