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由于成本高，我们需要法律以外的约束。
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推荐理由:昨天的阿里月饼事件引爆了朋友圈。一些人抱怨事件中涉及的四名工程师，而另一些人则认为企业应该捍卫自己的价值观。在这篇文章中，微型车的创始人、黑马阵营的成员徐磊从ceo的角度谈了他对月饼事件的看法，这可能会给你提供一个新的视角。本文由徐磊star空(id:our-星空)授权的I黑马发布。
文本|徐磊
文化第一，制度第二，许多企业经历了这样一个从创业到成长的过程。
昨天，席卷整个网络的阿里月饼事件，打破了制度和文化的窗口纸。
作为一个理工科的人，一个喜欢写剧本的ceo，事实上，我特别理解几个政党的窃喜之心和优越感，他们发现自己可以用自己的技能获得一些优势。
事实上，在各行各业，一些边缘灰色地带的做法可能是企业生存和发展的基础，甚至一些巨头也有这样的原罪。因此，我特别理解行业内外对事件的处理过多，甚至认为阿里应该鼓励这种挑战精神。
但作为首席执行官和团队领导，我不得不承认这次我是站在阿里一边的。当然，我的判断仅限于公开信息中披露的内容。原因如下:
1.敏锐应该受到表扬
这些政党无疑是热衷的。当他们遇到问题时，他们不是被动地等待概率的运气，而是选择改变概率。这种积极敏锐的观察、发现问题和解决问题的能力应该受到表扬。
2.技能一般
一个好的黑客根本不应该落到这一步。不管他是自愿被报告还是被承认的，作为一个程序员，如果他有被发现的可能性，他已经证明了他仍然是不合格的。
3.聪明地使用错误的地方是一个大错误
同样的行为，当在许多场合使用时，可能被认为是创新，甚至是创造一种商业模式。不幸的是，他们用错了地方。他们忘记了区分界限，不小心落在了极端利己主义的最后一道红线后面。
悲伤和公地的悲伤
在社会学中，有一种现象叫做公地悲哀。简而言之，在公共领域，由于个人行为不容易被识别，作恶的成本极低，个人倾向于做出有利于个人但在利己之下危害公共利益的行为，最终陷入恶性循环，损害大多数人甚至所有人的利益。
在公共场所有许多悲伤的例子
例如，当垃圾电话越来越多时，人们害怕接听正常电话。如果没有微信等通讯工具，我们几乎会回到没有电话的时代。
例如，当每个人都谎报融资金额和估值时，如果你想免受其害，你可能会被视为怪物，并真正被视为赝品。
那么，公地悲伤适用于所有场合吗？
答案当然是否定的。共有两个界限:法律是一个界限，成本是另一个界限。
我相信每个人都能理解法律。在法制的商业社会中，基本的行为准则是许可而不禁止。一切都受法律的约束，你所做的一切都应该被允许，除了受法律限制的违法行为。
然而，光有法律是不够的，因为光有法律会大大增加社会成本。这就是所谓的成本限制。
由于成本高，我们需要法律以外的约束
比如，关心弱势群体，比如尊敬老师，比如公益和慈善。可以说善良有很多种，但它背后的真正理念是几千年的社会积累。众所周知，要突破这些善良，我们要付出的社会代价是不可估量的。
此时，让我们回到阿里的例子，这将是容易理解的。这是一个集团(企业)的成本平衡被偷月饼的行为打破。一旦这种平衡被打破，它可能会陷入一个公地悲哀的恶性循环。
如果阿里允许甚至鼓励这种行为，他们所有的内部系统必须成为反狼模式，反刷，反攻击，反小偷，反恶意，因为所有的员工都是恶意假设。
其次，这不是一个简单的月饼问题。打卡需要生化鉴定，报销需要审计、网络监控和下班后搜索。
一点点恶意会让每个人付出代价，大大放大成本，最终毁灭这个群体。这是公地悲剧的可怕衍生效应。
在一个团体中，总是有一些善意、谦逊、分享、信任和尊重需要保持。信任圈越大，这个群体的成本和效率就越高。许多人抱怨大公司的系统很复杂，创新受到抑制。事实上，这是因为信任的圈子太大，只有文化无法维持，制度化只能用来减少系统性风险。
我们每个人都有一个信任圈。例如，圆圈画得越小，如果你是其中唯一的一个，那么你基本上是一个极端的自我主义者。如果有一个合适的信任圈，你在这个圈里是舒适、安全和值得信任的，这是幸福的一部分。
毫无疑问，这些党派下意识地暴露了小圈子信任的问题。他们将自己和周围的人置于竞争关系中。用自己的智慧和技能为个人获取利润。这无疑打破了集团的内在平衡，必然导致集团成本的增加和集团利益的损害。
因此，从这个角度来看，阿里今天为降低企业制度化成本所做的一切可以用四名程序员的损失来衡量。如果员工和企业用最恶毒的假设来对待彼此，企业的氛围不仅令人厌烦，而且代价极其高昂。
说到底，与客户和阿里相比，我们都是局外人。对我们来说，准确判断谁对谁错并不重要。
我们必须考虑的是，我们的信任圈有多大？
我自己？我的家人？我的朋友？我的团队？我的同学？......？
在哪个信任的圈子里，我愿意抑制自己的欲望，保持对公地的净化？你得到的是你自己的幸福和每个人的幸福。
我们真的希望挤地铁比谁强？谁说话比谁大声？除了行贿，还有谁在做更多的事情？
月饼没什么问题。既然文化中没有和谐，为什么不分散它们呢？
企业可以有企业的选择，员工也可以有员工的选择。
世界这么大，选择这么多，我们不怕找不到工作，也不怕招不到员工。
真正可怕的是我们别无选择。
当有一天烟雾不再消散，
当海平面有一天上升10米时，
当有一天我们不能自由呼吸时，
我们还会记得我们可能是第一个在公共场所大小便的人吗？
