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(高速公路。玉佩)这一次，雅虎真的死了。就在十个多小时前，美国电信运营商威瑞森(verison)正式宣布，它以48.3亿美元收购了雅虎的核心资产。这家几乎伴随互联网成长起来的公司，不仅带动了新浪、网易、搜狐等一批门户网络模式模仿者的成功，也成为许多互联网公司的研究对象。在过去的20年里，它经历了一个从繁荣到衰落的过程。这一次，它已经花费了数千亿的教训，这是一个失败的案例，值得所有互联网公司反思和学习。
没有身份定位，你只能在生死边缘挣扎
里斯和特劳特在他们的《定位》一书中提到了一个非常实际的观点:企业需要在消费者的心理阶梯上占据一定的位置，这样消费者在做决策时就可以首先想到你。
在过去的20年里，雅虎最严重的问题是它从来没有能够找到自己的身份。没有明确的身份，也就意味着没有明确的核心业务和商业模式，从而失去核心竞争力。
雅虎最初是一个门户网站，并没有致力于成为最权威的门户网站；未能保持和扩大品牌关键客户资源；对谷歌绝望，但没有成为搜索行业的领导者；即使是邮箱，也只有那些偶尔有心情回忆的人使用。
事实上，雅虎20年来出版的20版公司简介是最直接的证明，它的定位在技术公司和媒体公司之间一直摇摆不定。放眼高山之巅，我们如何打造一个好的品牌，如何成为行业的永久标杆，徘徊在生死边缘只是意料之中。
致命的错误还在继续，如果你不死，你就不会死
市场一直非常偏袒雅虎，给它留下了许多好机会，可以说是“世界上访问量最大”的最大网站，但雅虎却骄傲地拒绝了一次又一次把它送到你家门口的机会。
最常被嘲笑的是，谷歌因为创业艰难而主动寻求“收购”和“投资”，但遭到雅虎断然拒绝。作为一个随着互联网发展而致富的企业，忽视搜索引擎的重要性是一个致命的错误。
这样的大公司通常会在犯错后及时弥补，但雅虎一再挑战同样的错误。
当社交网络平台首次进入市场时，facebook也有意邀请雅虎加入投资。除了对方的要价太低这一事实，如果雅虎的资源与facebook用户紧密联系并合作，那么今天至少有一只手臂可以依靠，以免死得这么惨。
还有2008年著名的“拒绝收购微软”。当时，雅虎董事会强烈反对收购交易中的“强合并”，报价“过低”。随后，在创始人杨致远被迫辞职后，雅虎内部出现了“每三年更换一次首席执行官”的戏剧性场面。
当年，雅虎拒绝了微软446亿美元的出价，但今天它以48.3亿美元的低价出售。这节课真的很贵。事实上，雅虎自杀了！
在一个人超群而许多人强大的情况下，如果它保持不变，就会被淘汰
在过去的20年里，雅虎经历了从繁荣到衰落的过程，现在它别无选择，只能“低价出售”。它也反映了在激烈的网络生态竞争中“不进不退”的压力和“不变则退”的残酷。还应该说，唯一不变的是变化。
在网络时代，变化总是在不经意间发生。在过去的十年里，无论是在国内还是国外，互联网都在飞速发展。无数企业着火，然后迅速陷入灭绝；无数人变得受欢迎，然后他们很快被公众遗忘。时代在变，群众的要求也在变。如果你不跟随时代的脚步，你迟早会被淘汰。
今天，当谷歌和脸书崛起并成为互联网2.0时代的王者时，雅虎已经退休。他们没有拼凑自己的搜索引擎，也没有充分利用社交软件的社交网络潜力。因此，当人们不再通过门户网站上网时，雅虎达到现在的水平是必然的结果。
