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摘要:2016年上半年，华为手机出货量为6056万部，同比增长25%；销售收入为774亿元，同比增长41%。
蓝鲸tmt新闻26日，华为今天宣布了其智能手机在2016年上半年的表现。结果显示，上半年华为手机出货量为6056万部，同比增长25%；销售收入为774亿元，同比增长41%。
华为消费电子集团(Huawei Consumer BG)首席执行官俞成东表示，华为去年的全球智能手机市场份额为9.9%，今年上半年达到11.4%，而中国的市场份额仍以18.6%位居第一。
据报道，2016年上半年，华为主要依赖mate 8、p9/p9plus、Glory v8和matebook笔记本电脑。其中，p9的销售额比p8全球销售额平均增长了120%以上。
与此同时，在于成东的内部公开信中，他表示:“在未来3-5年，我们必须成为能够在全球市场生存的2-3家手机制造商之一，以及能够在中国市场生存的1-2家主流手机制造商之一。会活得越来越好。”
以下是于成东的内部公开信:
对华为的终端同事，带着信念和坚持，走向我们的上升之路
亲爱的同事们:
我很高兴和你谈谈半年总结。我从异常繁忙的日程中最特别的收获是开始有规律地跑步。人的潜力是巨大的，态度决定行动。我们坚持的不是跑步本身，而是对工作和生活的态度。同时，激励我的是:释放能量不是获得更多能量的最好方法吗？
打造一支风格强大的精英士兵队伍，充分释放每个人的能量
面对未来五年1000亿美元的增长目标，我们清楚地看到现阶段我们自身能力的巨大差距，同时，面对巨大的历史机遇，我们也兴奋地感受到大家高昂的斗志。是的，华为终端人从来都是不畏挑战的，追求的高度决定了我们的崛起之路注定非同寻常。
那么如何迎头赶上，抓住机遇呢？
在组织层面，要加快从粗放管理向精细管理的转变，提高整体运行效率。围绕大国战略，我们将加强区域作战，让更多的热心人融入国家，动员数千人上战场，有效支持一线作战。部署军队是今年每个团队的首要任务。一方面，要从人群中选拔出最好的士兵，从数量上提高人员素质，把人力配置到核心能力岗位上。那些不符合工作要求、不主动学习和取得进步、填补空白的人被坚决淘汰。另一方面，我们应该精简组织层次，减少不必要的决策过程，特别是那些不增加价值的决策过程，并强调责任导向。对于日常工作中人浮于事的做法和行为，每个人都应该敢于正视问题，迅速改进。
在干部方面，各级主管必须发挥领导作用，严格要求自己的高标准。向内看，我们应该主动巡视，站在商店里面对消费者，实施每一个细节的改进。快转身。今天，历史的贡献不可能一劳永逸。只有不断学习，我们才能跟上业务发展的步伐！那些跟不上的人应该主动让位给那些能接受更大挑战的人。不进则退，干部应该能上能下。对于长期表现突出的骨干，要大胆提拔，不要厚此薄彼，给年轻干部更大的责任，让每个人都能在战斗中迅速成长。展望未来，我们必须挖掘行业中的顶尖团队和人才，以弥补我们在零售、渠道和品牌营销方面的不足。团结人民可以赢得世界。每个人都应该敢于招募和使用比自己优秀的人，学会包容个性，给有专长但不完美的英雄们充分发挥自己才能的机会。
成千上万的消费者企业士兵的态度是不断学习标杆行业的最佳实践并迅速改进。我常说定位决定地位，每个人都应该追求它。眼睛必须盯着最高的基准，才能看到当前的缺点。以行业第一为目标，软件、零售、渠道、品牌营销、流程it等领域仍存在巨大差距。基于此，我们必须迅速改进。每个人都有更强的紧迫感和危机感，更高的学习主动性，不断挑战卓越，让实力成为自己的名片，他们必须有决心和勇气成为世界顶尖高手。如果每一个领域都能达到行业的最高水平，我们就一定会名列第一
我对我们的团队和每个同事都充满信心。要最大限度地充分释放每个人的能量，推动整体能力迅速提高，真正发挥具体组织的效能。心胸开阔，善于学习的团队一定是无敌的！
用温度打造品牌，用温度打造团队
在过去的六个月里，p9系列和徕卡之间的跨境合作一直是人们谈论最多的话题。作为华为手机发展的一个重要里程碑，它不仅将消费者的拍照体验提升到了一个新的高度，也是实用理念、极致技术和巧妙文化的默契握手，是华为品牌与时尚和人文精神的情感共鸣。今后，我们将继续加强华为荣耀双品牌的建设，对各自的行业进行标杆管理，发现差距，审视问题，快速提升和升级。华为品牌以苹果三星为基准，继续提高其在全球高端市场的竞争力；荣耀品牌是互联网手机公司的标杆，专注于年轻人，在电子商务销售和移动互联网手机市场打造更大的世界，勇往直前。
围绕消费者体验追求完美，提高产品质量，以消费者满意为目标，不断完善全球售后服务体系，打造强大的信誉和品牌，是我们不懈的追求。我想提醒每一位同事，在快速发展的道路上，我们不能失去最初的信心。我们应该始终牢记:“华为消费业务的起点和终点都来自最终消费者。”我们品牌的温度来自于日常交付的细节，每个人的工作都必须以用户体验为核心不断改进。
各级监管人员应积极参与文化氛围建设，在华为共同的核心价值观下，营造更加开放、充满活力、诚实、透明、团结、可信的消费业务团队氛围。俗话说，万众一心，江山易改！每个人的心都在一起，未来在我们手中。
牢牢抓住历史机遇，做智能终端领域的王者
2011年，终端业务2c转型的第一年，华为自有品牌从零开始。2016年，在我们全球崛起的第一年，许多海外国家首次实现智能手机零售份额超过20%，尤其是欧洲上半年实现了规模翻番的历史性突破。根据gfk的调查，拥有500-600欧元摊位的华为智能手机的市场份额从2015年12月的不到1%上升到2016年5月的14.3%。与此同时，mate8的知名度超过了mate7同期的业绩，全球销售额增长了65%以上；P9和p9 plus仅在三个月内就售出了450多万部，与上一代p8手机相比，在中国和海外市场的销量增长了120%以上。随着mate8和p9系列产品的普及，华为手机在中国3000-4000元市场占据绝对优势。我们非常自豪地看到，华为高端品牌在消费业务上的道路已经从极其艰难的创业走向更加稳定的良性循环，越来越多的不同国籍和年龄的消费者用不同的语言表达了对华为品牌的热爱。
互联网品牌的荣耀继续蓬勃发展，618推广在安卓手机销售中排名第一。荣耀v8一上市，它就以同样的速度赢得了在线销售和车型口碑。华为消费云用户超过1.6亿，用户粘性声誉进一步提升；移动宽带和家庭业务2c的性能大幅提升，平板电脑和可穿戴产品的增长翻了一番；全球首款超薄、紧凑、创新的pc平板二合一产品matebook的成功上市，宣告了华为正式进入pc市场。未来，我们将致力于为全球个人电脑行业的用户带来更大价值的创新和更愉快的体验。
根据idc的预测，2016年全球智能手机行业将仅增长约3.1%。今年上半年，华为的消费业务同比增长超过40%，销售收入达到774亿元人民币，继续逆势而上，超越市场！
滴水穿石不是一天的工作。经历转型初期的阵痛，走向持续稳定的经营，让我们坚定战略方向，同时以更加成熟的态度面对我们的成就和不足。无论是R&D、营销、供应、生态还是支持系统，各个领域的能力仍有很大差距；世界上有些地区仍处于起步阶段，需要尽快赶上来；我们的成本控制能力很弱。同时，警惕业务快速发展下可能出现的腐败蔓延，bcg将进一步严格问责。成功没有捷径，难以生存的人不能有丝毫懈怠。只有如履薄冰，积极发现问题，迅速改进，脚踏实地地走完长跑的每一步，才能为“展望未来”打下更坚实的实力基础。
我们可以看到，在终端行业的血战中，经过过去几年全球市场的洗牌，三大手机厂商的竞争格局已经逐渐形成。Gfk数据显示，2016年5月，华为智能手机的全球市场份额已上升至11.4%，稳居前三，与前两者的差距迅速缩小，与第二阵营的差距进一步拉大。然而，中国手机市场的洗牌正逐步白热化，一大批创业型互联网公司仍有望在夹缝中生存。预计大多数中国手机公司将在残酷的市场竞争中被淘汰。
我始终相信，在未来的3-5年里，我们将成为能够在全球市场生存的2-3家手机制造商之一，成为能够在中国市场生存的1-2家主流手机制造商之一，并将越来越好地生活。我们的风格主张一直是:可见的对手必须超越！从量变到质变，我们的时代必然伴随着每个人不懈的追求和奋斗。
下半年，我希望全体干部职工增强信心，沿着我们的战略方向团结一致，全速前进，展现大家的积极态度。我们只有一个目标，那就是胜利！
禹
2016年7月
