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在职业生涯的初始阶段，企业家和企业都处于困惑和探索的阶段。如何生存和生存是企业家最重要的问题。
本文由爱子授权的真格基金(微信号:真格基金)授权的我黑马发布。
随着近年来关于首都冬天的讨论不断，不难发现，确实有很多报道预言下一只独角兽将在时间的车轮下消失，短命的故事也在不断重复。
俗话说，万事开头难，创业也是如此。在职业生涯的初始阶段，企业家和企业都处于困惑和探索的阶段。如何生存和生存是企业家最重要的问题。
在今天的文章中，10位有经验的企业家分享了他们在创业初期的主要关注点，希望能有针对性地帮助每个人应对挑战。享受:
如果你经营一家企业，你应该把你的主要精力放在哪里？企业家对这个问题的回答决定了企业未来是否会成功。此前，在产品搜索实时聊天中，10位有经验的企业家被问到这个问题，问他们在最初阶段创始人应该关注哪些问题。这篇产品搜索文章梳理了这些企业家给出的建议。
首先关注收入，然后是融资
分享者:莱拉·沙比尔，女孩做游戏和学习的首席执行官
我主张先关注收入再融资。在过去的两三年里，我们一直自力更生。尽管这很困难，但在这种情况下，我们可以被迫:
1)让顾客满意并保持高满意度，然后他们会不断地引入新顾客
2)在你能承受的限度内犯错
3)学会如何领导
我是一个非常内向的人(虽然认识我的人可能不同意我)，所以我很难把精力投入到整个团队中并与他们互动。我只希望团队中的每个人都能努力工作，顺利推进项目。我的联合创始人伊什与我不同。他是一个天生的领导者，能够真诚地把自己的精力投入到身边的人身上。一方面，我通过自己的眼睛和耳朵向他学习，另一方面，我自己阅读相关的书籍。我也慢慢开始突破我个性的束缚，开始意识到不同观点和不同工作风格的力量。
在某种程度上，可以说是我们最初的自力更生的决定使我们受益匪浅，并引进了重要的课程资源。如果我们过早开始融资，重点可能会转移，我们将转向外部同比增长指标和媒体宣传，而不是专注于深化基本服务资源。如果你这样做，你将会随着公司后期的发展付出相应的代价。
在执行之前，确保用户喜欢你的产品
分享者:股票众筹平台angellist的合伙人帕克·汤普森
我的产品能为客户提供什么价值？如何改进？
我的团队怎么样了？我们如何让团队做得更好？
我们的银行账户还剩多少钱？大约什么时候会用完？
大多数最终关闭的初创企业都是因为没有人想要他们的产品，这是初创企业在初始阶段面临的一个主要威胁。如果他们成功通过了这个级别，那应该是由于后续实施中的问题，所以团队力量对于初创企业来说非常重要。
在上述问题中，我特别列出了一个基金问题，主要是因为经常有创始人因为资金耗尽而搞砸的例子。在我看来，这完全是自己造成的，本质上是创始人非理性乐观的结果。对于早期初创企业来说，资金问题是一个非常常见的问题，但它是可以很容易避免的。
你创造的这些东西对你或他人重要吗？
分享者:米卡·鲍德温(micah baldwin ),一位连续创业者，创建了8家公司，也是techstars和500家初创企业的创业导师
1.为什么我做的事很重要？这对我还是对其他人都重要？
2.整个团队仍然坚持自己的使命，还是他们只是在愚弄我？
3.我今天想做什么？睡觉还是起床？如果你想睡觉，开始改变你的生活。
了解您的服务社区
数据挖掘应用thinkup and activate由makerbase的联合创始人anil dash分享
首先，你需要考虑这些基本问题。例如，通过创办公司和提供产品，你想给世界带来什么样的变化？这是第一个问题。
其次，您在服务社区(无论是用户社区、潜在用户社区还是其他更广泛的社区)方面的效率如何？
最后，还有一些长期的可持续问题。如果成功了会发生什么？你如何确保事情会朝着你最初想的方向发展，也就是说，你能保持你最初的意图，而不是使收支相抵？在我看来，银行账户余额是创始人每天都在考虑的问题，所以没有必要重复。
等等，创业之路是一段疲惫的旅程
分享者:amanda kahlow，创始人兼首席执行官；一家智能预测b2b分析公司。女孩崛起顾问
为疲劳做好准备。准备好放弃你的生活。有了打鸡血的精神，我的生活很美好，因为我真的很喜欢。如果你想成功，我认为你需要的是超快速的决策和向前看、永不后退的能力。
关键是要招募最优秀、最聪明的人才
分享者:克雷格·夏皮罗，合作基金创始人
1.知道如何整合最有价值的组件(即用户、客户、投资者和员工等)的利益。)。
2.知道如何招募最优秀和最聪明的人来推进工作项目。
3.知道如何避免钱用完。
不要为任何事情要求立即的投资回报
共享者:？萨拉·昆斯特，普罗迪健身中心的创始人
在用户、产品和资金耗尽之前的关键时期，这是三个最重要的问题，其他都无关紧要。如果你想做的事情对这三点没有影响，那么你就不必去做。但前提是你要确保你明白你所做的和这三点之间的联系。我以前飞到全国各地参加会议。虽然这些行为没有立竿见影的效果，但它们会逐渐带来投资，让专业运动员加入我们的产品。因此，在做任何事情的时候，不要期望立即得到投资回报。因为在很多情况下，这些连锁因果关系的形成需要一些时间，所以慢慢培养它们，但是不要被这三点以外的事情分散注意力。
请记住，如果你用完了钱，你的用户和产品将受到影响。不缺钱的人可能会如此自负，以至于他们认为钱无关紧要。与缺乏用户相比，缺乏资金是扼杀更多初创企业的主要原因，而收入可以解决所有问题。
一开始，最重要的是匹配产品/市场
Sharer: david skok，matrix partners的普通合伙人
创始人关注的关键问题会随着企业发展的不同阶段而变化，但在早期阶段，他们应该关注如何实现产品/市场匹配。对我来说，这意味着尽可能多地与客户沟通，询问他们是否有任何问题需要解决，以及他们将如何按优先顺序安排类似的产品，从而找出我们的产品定位。在这个过程中，我想知道我们是否有足够强的价值主张，以及我们的产品在他们的优先购买清单中是否足够高，这也是他们会购买的东西。
第二个需要考虑的问题是资本:我有足够的资本支持下一轮融资吗？为了获得下一轮融资并实现估值溢价，企业应该达到什么样的发展水平？
第三个问题是管理团队:现在合适的团队成员被安排到合适的位置了吗？如果没有，关键是要招聘哪个职位或者要做什么调整。我们怎样才能找到最适合这个职位的人呢？
知道如何推销你的公司
共享者:？拜伦·迪特，贝塞麦风险投资公司合伙人
我想在这里列出以下几点:了解你的超能力或你相对于其他企业的明显优势。为什么你比同一市场的其他公司更成功？当然，这可能是因为你有一个更好的团队。你的业务和产品有哪些其他人没有的优势？
知道如何销售你的公司，你为什么创办这家公司？是什么驱使你创业？你为什么对这个市场领域充满热情？一般来说，如果创始人没有激情创造的坚定信念，或者如果一个公司背后没有痛苦的问题要解决，它就不能像过山车一样坚持走过初创企业发展的曲折道路。
一旦企业到达崎岖不平的道路，创始人应该亲自掌握你最关心的指标。对于处于成长阶段的初创企业来说，首席执行官将这些交给运营团队是不可接受的。我们以前合作过的知名首席执行官(领英首席执行官杰夫·韦纳、pinterest首席执行官本·西尔伯曼、twilio首席执行官杰夫·劳森等)。)可以做每件事的细节，并了解他们的核心指标。因此，您可以而且需要熟悉产品，同时能够了解关键绩效指标和经营规模信息。
