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任:只有通过淘汰贫困员工，才能激活整个组织。
本文是作者薛珊对《我是黑马》的贡献。
随着一年的临近，许多员工都热切期待着年终大奖。然而，一些员工开始恐慌，因为许多企业在年底忙于裁员。在双十一期间，当每个人都疯狂地沉浸在买买中时，滴滴被送了出去，特快列车业务的一些员工将被解雇；上个月，据报道，风暴镜预计将裁员约50%；今年9月，58个城市开始实施996工作制，被业内人士视为变相裁员。
去年，以高薪挖人、补贴和烧钱的互联网模式早已消失。从今年的裁员浪潮中，我们可以看到整个互联网行业从业者的痛苦。裁员浪潮势不可挡。还没有尿湿鞋子的公司和员工应该如何预防？雪山有以下分析。
如何识别裁员的风险？
1.面临业务转型的公司。许多公司因行业变化或政策要求而不得不进行业务转型，以维持公司的发展和生存。例如，滴滴，前脚刚刚解决了最大的竞争对手优步，后脚遇到了互联网汽车新政的推出。据说滴滴快的也在裁员，数百人已经被解雇或正在被解雇。至于裁员的原因，据说网络汽车新政使滴滴快的业务受到影响。与此同时，随着资本冬天的影响逐渐显现，滴滴快递业务在滴滴的份量减轻，企业转型裁员势在必行。
2.盈利模式不明的公司。一般来说，这样的公司有很高的裁员概率，因为盈利模式一直是所有公司必须面对的核心问题。随着资本的快速扩张，我们找不到核心盈利模式，最后我们只能靠裁员来生存。例如，一直处于虚拟现实出口的暴风镜一直受到青睐，但对于一个同时拥有500多人的团队来说，它仍然有很大的业务压力。如果你找不到合适的盈利模式，你将不得不拆分公司的业务，甚至裁员。
3.管理模式不完善的公司。互联网公司的发展速度很快，有优先权，他们都注重结果导向的管理。然而，仍有许多带有浓厚国企味道的互联网公司，他们严谨保守，循规蹈矩，不善于变通。或者人力资源部的权力大于最高管理层的权力，这种先管理后运作的模式，很容易影响公司的发展进程，进而导致周期性的裁员。
员工如何降低被解雇的风险？
1、提升核心竞争力。互联网是一个容易冒泡的行业，每天都被各种概念疯狂消费，比如昨天的新媒体营销、今天的智能服装、明天的虚拟现实和后天的直播。这些概念只会对一些初级从业者起到负面作用，他们无法以脚踏实地的方式融入行业，没有自己的核心工作技能，当大浪消退时，他们会知道谁在裸泳。因此，培养自己的行业，对这个行业有更多的了解、见解和思考，提升自己的核心竞争力是当务之急。
2.着眼长远，拒绝短期诱惑。近年来，移动互联网创业的浪潮导致大量互联网从业人员的工资上涨，许多人变得不稳定，他们因为高薪的诱惑而换了工作。所以在今年互联网的寒冬，这些网民的简历已经成为一群因为频繁的职业变动和工作资历不足而容易被拒绝的人。
3.识别公司的发展前景，追随合适的人。如今，当互联网容易出现泡沫时，许多从业者需要有能力识别一家公司是否可靠。尤其是当你去一家创业公司，如果你不能完全避免创业公司的风险，你应该睁大眼睛，选择一个可靠的老板。人们是对的，即使最终的项目和产品被搁置，你和空积累一些核心竞争力的可能性也会更大。
总之，薛山认为，在互联网的寒冬里，合理裁员，淘汰最后一批员工，有利于企业的发展。毕竟，互联网本身变化很快，企业随时调整定位、随时换血洗牌是正常的。正如华为的任所说:末位淘汰制永远不会停止。只有通过淘汰贫困员工，才能激活整个组织。与此同时，对于员工来说，只有真正巩固自己的工作技能，提高自己的核心竞争力，明确自己的定位，他们才能不怕大浪淘沙，甚至把每一次洗牌都当作脱颖而出的机会。
