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任何行业的终结都必须不断地“重新审视”，最近流行的新词“互联网的后半部分”也是如此。似乎下半年仍有很多悬念，一些被捧上神坛的公司可能只是被风吹走了，这不是核心实力的客观表现。
关于谁能在下半场上场，有很多说法。然而，大多数都是礼貌的赞美和预言，就像石头过河一样。没有必要让别人口中的任何公司坚持自己的答案，并发誓告诉观众。
蝙蝠领地前半部分的围栏越来越紧
简单地说，互联网的后半部分开始了，这意味着前半部分结束了，事实确实如此。在上半场的比赛中，最大的赢家无疑是蝙蝠。
回到过去十年，英美烟草可以被描述为整个互联网，几乎所有的主流核心业务都受到其影响范围的辐射。随着移动互联网时代的到来，一些人一度认为属于其他新兴领域的机会已经到来，事实上，有一段时间，我们看到了像360和小米这样的公司的强劲崛起。
几年前，小米确实实现了自己的生态平衡，并跻身巨头行列。至少从当时不时跳出来的高估值来看，小米似乎已经成为第四个层次，估值一度超过500亿美元。当时，小米的确是一家让用户和市场有参与感的公司。但如今，依赖低价和强势进入的智能手机市场不再是小米家族。价格不再是赢得手机大战的法宝。再看360，它因安全领域的自由策略而闻名。在鼎盛时期，它在纽约证券交易所的市值一度超过100亿美元。在推出自己的搜索和应用程序发布，甚至开始生产手机之后，在百度和腾讯的强大压力下，美国股市已经没有360，市值已经从100亿俱乐部下降。
业内一直有一句荒谬的话，创业公司有两种结果，那就是，如果你做不到，你会死或者被蝙蝠带进家族。现实是，系统化的蝙蝠巨人集团几乎控制了互联网领域的所有可能的渠道。相对独立的公司，如网易、微博和美团电屏，可以被视为上半年之后的少数赢家。
当下半年开始时，人口红利消退了
根据中国互联网络信息中心此前的报告，截至2016年6月，中国互联网用户数量达到7.1亿，仅比2015年底高出1.3个百分点。互联网用户的整体增长率持续放缓，宣告了互联网用户红利时代的结束。这意味着获得活跃用户的成本增加了，互联网公司再也不能依靠烧钱补贴这种简单而粗鲁的方式来“在土地上赛跑”。现在是真正检验企业商业盈利模式是否成熟的时候了。
下半年一开始，就受到股息时代结束的影响。我们还看到，消费互联网领域的竞争已经变成了一片红海，蝙蝠巨人控制着交通入口，各子行业的玩家在巨人的支持下加快了竞争的步伐。
以移动信息平台为例。如今，这个行业的竞争已经白热化。如何提供高质量的信息内容，探索和优化商业模式，提高用户的保留率和商业转换率成为关键点。腾讯新闻、今日头条、加州大学头条、网易新闻等。不断发挥他们的力量。11月初，今天的头条宣布将对短片创作人员进行10亿元的标题补贴，希望在短期内促进短片创作数量和质量的提高；网易新闻利用直播渠道搭建了一个泛信息直播平台，在全球范围内招募媒体人来推广高质量直播内容的制作。然而，阿里领导下的加州大学最近推出了一个“w+”量子计划来奖励内容创作，并宣布将投资10亿元设立一个特别基金来奖励在创作和广告两方面都表现出色的内容企业家。
英美烟草在移动信息平台上的力量对于今天的玩家来说不是好消息，像标题和一点信息。获取信息是用户最基本的需求之一，它更像是用户的常备工具。因此，在这样一个市场中，即使已经有强大的人成为今天的头条，来自英美烟草的挑战者也不会放弃对这个市场的竞争，这就是为什么我们看到腾讯再次做《每日快报》，阿里大力支持uc头条，百度全力打造手机百度新闻。
艾传媒咨询公司近日发布的移动信息客户数据报告也证实了这一市场格局。传统的新闻客户端腾讯在中国移动信息发布市场的活跃用户数量方面仍位居第三。
因此，我们说，虽然下半年互联网的开放为股票市场的消费者带来了新的机遇，但蝙蝠巨人正在争夺每一寸土地，而网民红利的终结使得那些独自战斗的行业玩家更难生存。
获得下半年的门票是企业战略选择的关键
如果你想在英美烟草主导的互联网模式下获得下半年的门票，灵活的选择似乎比固执的坚持更重要。诚然，这指的是企业战略的选择。
战略选择实际上是最高的门槛，它决定了一个企业做什么或不做什么。渠道、营销、金钱，这些都不是。例如，华为过去选择了独立研发，而不是渠道代理，后来它拥有了一个更晚的行业地位。这是一个战略选择；通过接受腾讯和阿里的战略投资，滴滴先是站稳脚跟，快速整合，后来又将百度投资的优步中国挤出市场。
这些都是“正能量”的例子。然而，像360这样的战略选择似乎走错了方向。在安全领域，纽约证券交易所正在敲响警钟，但投资巨大的搜索和手机分销受到百度和腾讯的冲击，阻碍了发展。
首先做出成功的战略选择无疑是公司发展的关键。如果你选择了正确的方向，你会有越来越少的对手，比如迪迪；另一种是跳进一个潜力巨大的市场，但你会发现有越来越多的对手，比如360，比如上面提到的今天的头条。
当然，在做出战略选择之前，有一个前提需要指出——那就是，你自己的竞争力足够强大，足以在英美烟草进入之前建立你自己的核心竞争力和用户壁垒。
这样做的好处是，即使与英美烟草有资本联系，你也可以有足够的独立发言权，甚至决策权。例如，滴滴、JD.com、美团点评与腾讯的资本关系，携程网与百度的资本关系，微博与阿里的关系都更像是盟友。这些公司可以被认为是除英美烟草之外的互联网上半年的少数赢家，而且他们还打造了自己的平台生态。与英美烟草公司一起，它们无疑将促进自身平台生态的发展，并在各自的行业模式中占据主导地位。
与英美烟草结盟的战略选择是可以理解的。滴滴打败了优步中国，携程的“鼠标+水泥”模式占据了中国在线旅游的最大市场份额。微博也摆脱了被人看不起的阴霾，迎来了第二次崛起。
当然，我们不能忽视那些独立作战的公司，比如360和今日头条。这类公司天生优秀且富有创造力，但相对独立的战略选择将不可避免地导致未来更残酷的竞争。
值得注意的是，滴滴的联合创始人王刚的话给我留下了深刻的印象——任何公司都不应该把风口的分红期作为自己的核心竞争力。如果创业是在风口和一个大的跑道上，它会给它的增长率带来叠加效应，公司的发展会很快，但你实际上没有能力飞高空，但它会被风吹走。我们也可以理解，如果战略选择错误，自身实力不突出，风中的公司也会掉下神坛，被大风吹到任何角落。
总之，对于这些被称为独角兽或平台级的互联网公司来说，战略的选择是最关键的，它决定了一个公司的产业端，而智能技术趋势、渠道建设等等只是所谓的战术。
从这个角度来看，当一个公司成功制定了价值创造战略，它将获得核心战略竞争力；通过一个成功的策略，你可以活到“互联网的后半部分”的真正开始。只有到那时你才能真正拿到入场券，其他的一切都是浮云。
