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摘要:今天，乐视视频总裁高菲发布了一封全体员工的来信，信中宣布乐视迎来了第三次组织变革。同时，员工来信透露，乐视将开放付费视频会员业务和广告业务，并宣布三大运营方向。
蓝鲸tmt(杨伯承)今天，乐视视频总裁高菲发布了一封全体员工的来信，信中宣布乐视迎来了第三次组织变革。同时，员工来信透露，乐视将开放付费视频会员业务和广告业务，并宣布三大运营方向。
高菲在公开信中指出，乐视将通过其付费视频会员业务和广告业务。下一步发展的三大方向是:一是增加内容布局，超过70%的预算将强制“生产+自控”；两年来专注于用户操作；第三，启动内容开放生态战略，构建开放内容生态平台。
据悉，乐视视频的公开信距离贾跃亭的最后一封信还有不到一个月的时间，这是乐视的第三次组织变革。
第一个重大的组织变革是智能终端业务集团(中国)成立了乐视生态销售服务平台(中国)。
高军第二次被任命为力科控股亚太区总裁兼力科香港首席执行官，全面负责力科亚太区和香港的整体运营和管理。
乐视视频的调整进一步证明了贾跃亭在致全体员工的信中所说的“将加大对乐视视频的投入力度。”
信的全文如下:
乐视视频的所有朋友:
上周五，大家都收到了bg新的组织结构调整，这对我们来说是一个全新的开始。我也想借此机会和你谈谈。
不久前，李安导演的《比利·林恩的半场长走》上映，这是第一次尝试3d+4k+120fps的顶级配置。许多人想知道为什么获得多项大奖的国际大师会在62岁时冒险。建议你有时间看这部电影，尤其是感受一下顶级赛事，因为这是一种先进的尝试，这是这个时代大多数人不接受的，因为他们看不到未来。
对于褒贬不一的评价，导演李安说，你可以讨厌这部电影，但请不要排除120帧新媒体；他说，虽然改变人们的习惯很难，但我太好奇了，我不再年轻，我不想等待；他说，有了电影的梦想，无论困难有多大，都只会被视为一种享受。
这让我想起了第一部用4k制作的电视剧《米月传奇》，第一部用创新创造奇迹的网络剧《go公主go》，也让我想起了最近处于风口浪尖的乐视。
事实上，那些听不到音乐的人认为舞者是疯狂的。
最近，每个人一定都收到了各种各样的“问候”。也许有一句墨西哥谚语可以作为回答:“他们试图埋葬我们，但他们不知道我们是种子。”
随着LeEco七个子生态布局的逐步完成，我们已经进入了LeEco生态战略的第二阶段。在这个阶段最重要的是恢复我们的拳头，积累势能。作为LeEco生态的起点和基础，LeEco Video在整个基于知识产权的产业链运作中已经形成了成熟的体系和风格，并将在这一时期发挥更大的作用，通过强大的内容和强大的流动性为生态提供更强的驱动力，推动生态进入新的爆发期。
因此，经过公司层面的慎重考虑，bg新一轮的组织结构调整已经完成，成员和销售的管理体系都是回归。新调整后，乐视视频将全面全面开放，最大化整体生态内容和产品的价值；这也更有利于我们的整合思维，从而做出对公司更有利的战略选择，也使我们更有信心、更有力量走向战场。
这是一个早期的变化，紧张和匆忙是不可避免的，而变化将不可避免地伴随着一些痛苦。但不敢冒险，这是这个时代最大的风险。只有当你不再是安全的奴隶，你才能创造一个新的世界。我们将尽力为您提供更合适的环境和更大的发展空间，让每个人都能充分发挥自己的优势，创造更大的价值。
我们正在经历乐视视频历史上的一个重要时刻，我们也获得了最好的机会。每个人的努力将成为乐视乃至整个行业历史上的一大亮点。调整后，我们将面临公司重大变化和行业竞争加剧的双重挑战。这并不容易，甚至也不困难，但是不变的日子很无聊，不是吗？在一个你一无所知的世界里，如果你继续下去，你会感到惊讶。
由于我们能够率先购买视频网站的版权并尽早实现盈利，目前我们储备了15万集电视剧、8万集动画和5000部电影，成为中国最大的互联网影视资源库和体育版权库；
由于我们可以最早启用会员支付模式，我们可以快速获得大规模的高价值人群，让用户只为有价值的内容和服务付费；
由于我们能在行业内最早推出自制剧，所以我们创作了很多爆炸剧，如《东北往事》、《迷人的女人牛二》、《我的名字是郝聪明》、《公主走了》、《米月传奇》、《亲爱的翻译家》等。在不同的产业发展时期，通过生态化经营创造了新的商业实现模式；
因为我们可以首先提出放弃单纯的版权采购，推广“保证+分享”等新的合作模式，以激发更多高质量的内容和高质量的创作团队；
那么，在未来的泛娱乐产业之战中，我相信有了我们的生态剧，它一定会再次爆发。
因此，我们将重点关注三个方面:内容布局、用户操作和生态协作:
1.增加内容布局，争取预算的70%以上为“制作+自控”:
很久以前，乐视视频意识到发展自我控制是打破行业诅咒的重要途径。然而，自制力行业在最近两年真正爆发了，视频网站的自制力时代成为了大势所趋。如你所见，在乐视11月9日发布的2017年综艺节目和大戏排行榜中，“制作+自制”的内容占了70%以上。2017年，乐视视频将继续在自制内容上投入超过70%的预算，招募一线制作团队，巩固自我控制能力，并大面积逆向出口电视，重现《go公主go》和《米月传奇》等爆炸和戏剧之王。
上周六，我们同时播出了两个超级自制的内容:《心理犯罪2》上线53小时，播出量超过1亿；《女神的选择》出口到湖北卫视和黑龙江卫视，48小时播出量超过2600万。这仅仅是个开始，然后史上最豪华的自制综艺节目《单身战争》将值得期待。总体布局完成后，2017年乐视视频自制内容将迎来“收获期”。
2.根据不同年龄区分用户操作，打造更年轻的品牌形象；
乐视的理念是以用户价值为核心，优先考虑。对于乐视视频用户，我们需要了解用户的想法，并准确地为他们提供不同年龄、行业和偏好的用户所需的服务。特别是在会员系统回归后，有必要对这部分用户的需求有一个深入的了解。
年轻用户将是我们的下一个焦点群体，我们希望把乐视视频塑造成一个年轻、勇敢、积极的新角色，让我们的用户能够“以不同的眼光看待问题”。
3.启动内容开放的生态战略:
内容开放生态目前正在美国测试水。今后，我们将根据国内用户的习惯逐步引进和完善，颠覆现有模式，打造一个真正开放的内容生态平台。正因为如此，只有乐视才能做到，也只有乐视拥有多层次的超级入口。
现在，乐视视频不再是简单的内容回放平台，而是高质量内容的制造商和助推器；在LeeCo Economics的支持下，我们可以在所有时段和场景为用户提供高质量的服务。随着LeEco生态日益全球化，LeEco视频也将成为中外优秀文化交流的平台。
未来乐视视频会是什么样子？我们希望把乐视的内容生态打造成迪士尼式的文化娱乐王国，积累更多高质量的知识产权，尤其是有中国特色的知识产权，并以此为基础进行全面布局，不断延伸到整个泛娱乐产业链，打造强大的文化娱乐综合体。
这个梦想很大很远，但这是乐视的使命，也是一群有梦想的人不畏艰险，勇往直前的共同愿景。
一路荆棘，一路阳光；与其在等待中枯萎，不如在行动中绽放。
我们相信，理想道路上的绊脚石不是阻止我们，而是阻止那些不那么渴望距离的人；我们也相信，不管路有多长，我们都可以一步一步走到终点；不管路有多短，你都不能不迈出步伐就完成它。
当我们携手并进，我们将建立一个更好的乐视视频。
一起来吧！
