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风险投资冷，共享经济热。
2016年，当移动互联网红利耗尽、o2o项目相继关闭时，汽车、房屋和自行车共享成为最热门的项目。这并不奇怪。分享经济的代表优步(uber)和Airbnb(Airbnb)连续几年在美国初创企业的估值中分别排名第一和第二，但它们在中国遇到了太多实际问题。网上租车的新政策、房屋租赁的规定以及城市管理的地方规定将对共享经济的发展产生巨大的影响，毕竟它触及了更多的传统领域。
2016年将是年底，但我们希望在未来，业务将回归业务，市场将回归市场。
腾讯科技发布了一系列文章《共享经济年》，今天带来了第一期:合租仍然只是一种时尚，但是沉寂了四年的短租行业已经到了爆发的前夜。
正文/腾讯科技韩一民
一则未经证实的资本新闻可能会改变中国短租行业的竞争格局——从三方对抗转向两大巨头之间的竞争。
上周，彭博社援引一位消息人士的话说:airbnb正在讨论收购中国的短租平台猪，并探索中国的共享短租市场。双方进行了多次谈判，现在讨论已经进入深入阶段。Airbnb尚未对此消息做出回应，而小猪则表示“无可奉告”和态度暧昧。
虽然消息尚未得到证实，但国内短租行业的整合帷幕已经拉开。
一方面，共享经济的鼻祖之一airbnb正在不断搅动中国市场。去年8月，airbnb宣布正式进入中国市场；今年9月，airbnb官方网站显示，它正在扩大其中国团队；10月，airbnb先后与中国旅游研究院、上海自由贸易试验区世博局和广州市政府达成合作；11月，关于小猪的流言出来了。
可以看出，虽然中国负责人长期未确认，但自今年下半年以来，airbnb的本地化速度明显加快。
另一方面，中国短租行业的参与者已经开始整合，这意味着短租市场的第一阶段已经基本结束，行业格局已经基本确定。为了在短租市场上争夺最后的胜利，行业中幸存的玩家将面临更加激烈的竞争，这将全方位考验他们各自的运营、资本和团队实力。
更重要的是，在行业参与者的共同教育下，短租正得到越来越多的人的认可。这个行业已经休眠了四年，现在正处于爆发的前夕。
Airbnb修改了其中国航线
尽管此次收购不符合airbnb一贯的风格，但与Piggy合作并非完全不可能。
据腾讯科技(微信公众号:qqtech)称，由于资本市场低迷和gmv增长瓶颈，Piggy今年曾遭遇投资者的压力。在投资者的合作下，他曾经讨论过与另一家短租公司合作的可能性，但最终由于首席执行官陈驰的反对而失败。
刚刚宣布完成6500万美元c+和D轮融资的小猪目前没有资本风险，但经过今年的两次资本行动，土家的实力有所扩大，这个竞争对手也变得更强了。对于小猪来说，保持独立发展意味着在携程和airbnb(房屋共享的鼻祖)的领导下对抗土家。形势很危险。
对于airbnb来说，中国有很多玩家都是短期租借的，但小猪是最像airbnb的。如果小猪被收购，这不仅有助于airbnb迅速获得中国住房，也有利于两个团队的整合。
事实上，airbnb很少投资。红杉中国在一年多前开始帮助airbnb找到中国的负责人。“生活百校”的创始人张恒德是airbnb最受欢迎的候选人。在一次采访中，他回忆说，负责airbnb亚太区的人说，在中国没有收购计划，因为他不想收购打破airbnb的文化。
因此，这一资本丑闻的传播有着复杂的含义。无论airbnb和Piggy能否成功牵手，airbnb都发出了一个信号，表明其进入中国的决心超出了之前的想象。如果说一年前宣布正式进入中国的airbnb被中国的短租玩家视为一支可以共同教育市场的“友好军队”，那么现在它已经成为一个真正需要警惕和关注的对手。
与最初的想法相比，airbnb进入中国的想法发生了变化。在去年宣布正式进入中国后，airbnb的发展思路是:瞄准中国庞大的出境游客，让更多的中国游客可以体验airbnb的海外之旅。
换句话说，airbnb进入中国的重点是扩大其企业声誉和获得更多的海外用户，而不是住房扩张和运营。
然而，从airbnb今年9月在中国成立的技术产品团队来看，Airbnb正在谨慎修改其中国路线，并采取了两项措施。10月，airbnb先后与中国多家官方机构签署了合作协议，以加快其进入中国的步伐。一旦airbnb真的与小猪达成合作，它将与中国本土的短租玩家正面交锋。
短期内产业竞争升级
自今年年初以来，短租行业的火药味增加了很多。
经过四年的发展，土家族和朱晓这两个典型的中国短租公司越来越相似，摩擦也越来越激烈。
在土家宣布收购蚂蚁短租的当天，陈驰激烈地向外界表示:这一次土家希望通过并购扭转竞争劣势，小猪愿意观察其成效。土家族创始人罗俊认为，这是对手感受到压力后的反应。
双方在c2c市场上展开了肉搏战，背后是短租市场逐渐成熟的现实。
此前，陈驰在接受腾讯科技采访时表示:小猪有两大发展方向:横向和纵向。横向而言，短期租金是共享经济的起点，并延伸到其他领域，如车辆共享和食物共享；纵向是围绕短租业务，衍生出清洁、管理等外围服务。
“目前，小猪们不打算专注于横向发展，而是更多地关注纵向业务的投资。”
今年，小猪引入了无忧入住、家政服务、房东结算统计等功能。为了扩大在中国的市场，小猪开始改进一系列的工作，包括信用体系和住房管理。
为了确定竞争优势(Aiji、净值、信息)，土家在今年上半年推出了土家运营平台(Tucube Operation Platform)，这是一个针对开发商和购房者的优化住宿共享解决方案，被认为是土家打造短租产业的准则。在自营业务接近盈利的背景下，为了运营复杂的产品线，土家去年也将其所有线下业务团队转移到了上海，而北京团队则专注于成为一个平台。
除了模式和运作上的竞争，资本的作用也引发了短租市场的局面。
今年6月22日，土家宣布收购蚂蚁短租。
9月13日，小猪宣布与美团店平达成合作，双方将共同拓展和深入家庭住宿市场，共同探索“本地服务+住宿共享”的新模式。
10月20日，土家宣布与携程达成战略协议。网站和去哪儿网。并在携程网旗下收购了公寓和寄宿家庭。网站和去哪儿网。经过这两次运作，土家完成了自己的产品线，成为携程的重要组成部分。土家赢得了强大渠道的祝福，拥有了争夺市场的利器。
至此，携程和美团点评在酒店领域的竞争已经通过土家和小猪转移到了短租行业。行业竞争在短期租金已升级为巨头之间的对抗。
不久前，11月17日，airbnb在房东会议上宣布推出一个全新的“旅行”平台。新平台主要有“体验”、“策略”和“居住”三大功能，将住宿体验、旅游体验和人文体验融为一体。两个功能，飞行和服务，将在未来增加。
推出trips平台的重要性可能仅次于airbnb的诞生，因为trips意味着airbnb的业务范围将从单人合住扩展到休闲度假、目的地旅游和机票。除了酒店业，它的竞争对手也增加了在线旅行社。
Airbnb选择积极拓展战场，国内短租玩家与ota和o2o巨头之间的复杂关系使得国内短租行业的竞争更加复杂。
与短租行业早期的野蛮增长相比，升级后的竞争格局将进一步考验每个家庭的经营、资本和团队实力。面对中国这个潜力巨大的市场，竞技场上的所有玩家都会全力以赴。
中国的困境与前景
四年前，在airbnb和优步的影响下，小猪、滴滴和快等公司相继在中国成立。目前，土家已经成为一只价值超过10亿美元的独角兽，但与滴滴的成交量相比，这个数字还是太小了。
与滴滴占据的市场相比，中国的共享住房业务面临更多障碍。
Airbnb在中国的初始战略与中国的特殊国情有关。在社会信用体系不完善、住房共享理念尚未普及、住房质量参差不齐的中国，airbnb纯平台运营的c2c住房共享模式面临巨大挑战。
具体来说，从操作角度来看，安全和信任是首先要解决的问题。在国外，除了实名制，airbnb用户还需要一个相对完整的个人信用系统。对于缺乏个人信用体系的国内市场，需要更多的努力来解决安全和信任问题。
从住房和用户习惯来看，中国的房价近年来大幅上涨。尤其是在一线城市，年轻人拥有自己的住房越来越困难，而这些买不起房的年轻人最容易接受合住的概念。如何挖掘更多的住房，培养人们的共享习惯也面临着挑战。
似乎还有很多困难，但与四年前相比，目前的短租市场仍然给从业者很大的信心。其中一个重要原因在于中国巨大的市场潜力。
土家族高级副总裁庄海认为:中国的游客数量最多，是国内最大的市场、海外最大的市场、最大的客源市场和最大的消费场所。无论从哪个角度来看，中国的市场都非常非常巨大。
中国蓬勃发展的旅游业和巨大的国内市场给了罗俊充分的信心:“我知道这项业务需要很长时间，我没有多余的时间、精力和面子。”
陈驰说，“四年前的短租市场实际上是一片荒地，所以短租，这头猪，初步解决了地主收购的问题。第二阶段是在2013年和2014年，从早期种子使用者到少数群体。
整个行业最明显的变化始于第三阶段，也就是去年。越来越多的人了解并接触到这个行业，这意味着这个行业已经达到了一个更大的阶段。一旦早期形成的强大社会效应被释放，人口基数就非常大，可以被更多的人接受。自去年以来，整个行业已经跨越了第三个缺口。一旦跨越了过去，这个行业将会发展得非常快，而且仍在跨越。"
如果这一用户障碍过去，短期租金市场的爆发期将会到来。
