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摘要:近年来，李斯辰频繁投资并购，让人眼花缭乱。不过，黄伟认为，李斯辰投资布局的逻辑并没有改变。
从2012年股价的长期下跌到a股市场市值近200亿的教育类上市公司，李这四年经历了什么？
黄伟曾担任美国在线教育巨头chegg China的总裁及培生集团亚太区考试部总经理，于2015年加入李诗琴集团，担任李诗琴集团副总裁及李诗琴教育首席执行官，在教育行业及外企拥有17年经验。黄伟向蓝鲸教育介绍了“智慧教育+教育服务”两轮驱动战略的转变，并解释了近年来李陈思频繁投资并购背后的逻辑。
上市公司转型
李2009年进入创业板时，主要业务是文件管理和视频会议管理。进入教育领域已有四年，李堪称“教育变革的第一把交椅”。然而，在教育行业颇有经验的黄炜称李为“教育新兵”，因为只有新兵才能保持不断进取、不断创新的精神。
在2013年决定将教育作为未来的战略业务后，经过两年的发展，李诗琴的教育信息化业务蒸蒸日上。2015年黄炜加入后，李陈思进一步确立了“智慧教育+教育服务”的双轮驱动战略。“李有着科技驱动的基因。作为一家进入教育领域的技术公司，我们当然希望技术和教育能够结合起来。”黄炜解释说，李陈思以智慧教育，即教育信息化为切入点。
在决定做智育的同时，迅速将触角伸向教育服务。“教育本身就是一种服务，它解决了学生的深造和就业问题。“这样，教育服务的概念就清楚地阐明了。黄伟认为，教育信息化提供了基础设施，可以更好地支持教育。教育信息化是不够的，需要更多的服务来支持教育本身。
当被问及如何通过两轮驱动战略的智慧教育和教育服务时，黄伟认为他仍然依赖于区域市场。“中国一直是一个地区市场，任何成熟的公司在战略布局上都是按地区划分的，每个地区都有自己的特点，比如消费能力、发展水平、生源、学校密度等等。新东方和美好未来都有自己的细分市场。”黄伟说道。
李的智育主要是对乙的智育，教育服务包括对丙的智育和对乙的智育.."现在李斯钦教育业务的商业模式包括b2b，包括b2c和b2b2c . "黄伟说道。
尽管这是一个两轮驱动的战略，黄伟认为，智慧教育和教育服务这两大业务有重叠的部分。“以李诗琴薄荷为例。Mint是教育信息化学科的一个应用，但它也属于教育服务。薄荷产品是从B到c，从B到c的一系列转变。”
不变的投资布局政策
自2013年教育被定义为一项战略业务以来，李斯钦在教育资产市场表现出了“买入买入买入”的趋势。收购乐一高，与fesco合作安排职业教育，收购k12专业的闵，收购康邦加教育信息化，收购留学360安排留学市场。从今年年初开始，李就陆续获得了百年一遇的高考状元和网考状元...前不久，李还参与了互联网教育投资基金的设立。
教育信息化，职业教育，k12，留学，高考，李已经触及了很多教育的细分领域，让人感到相当的眼花缭乱和复杂。
面对蓝鲸教育的问题，黄伟向李解释了的投资和并购逻辑。
作为一家上市公司，李思辰具有产融结合的自然属性，通过收购行业的高核心业务板块，可以大大节省上市公司的时间。“市场总是在变化。如果一切都是从零开始，缓慢的反应将被粉碎。李通过一个可以快速形成的业务板块，不断更新甚至创造生态。”他说。
黄伟直言，教育的特点是单向流动，顾客学习后不会再回来。“为什么这么多教育公司要做生态学？因为教育企业都想留住用户，所以更多的人会留住他们，如果他们呆得更久，他们就能更好地实现他们。一旦用户离开，他就不会回来了。”
作为一个大的消费行业，教育分为几个子轨道，如早期教育，幼儿教育，k12和职业教育。当被问及关注哪个领域时，黄伟表示，李诗琴在过去两年的关注点是k12，因为k12是教育领域最大的板块。李的教育服务，就是要解决这个学校时期的学习和升学问题。
蓝鲸教育表示，李斯钦获得的百年人才刚刚在今年3月和4月完成了全面融资。黄炜坦言，收购百年老店完成了李诗琴的教育商业模式。“上市公司提供了相对完整的解决方案，这些解决方案并不都是解决方案，但它们肯定会解决核心问题。对于k12来说，核心问题是上学。”在谈话中，黄伟对过去一个世纪的人才充满信心。“高考政策的变化挤压了继续教育服务，高考总是需要的”。
在他看来，出国留学也是为深造服务的。同样，李收购了的360教育等留学平台，以便能够守住k12领域的最后一块。“毕竟，高考结束后，没有人会再回幼儿园重读，所以我们必须抓住教育单向流动的特点，保持警惕。”黄伟说道。
李的危险与机遇
2013年，网络教育全面兴起和发展。与此同时，问题不断出现。赛道变得越来越拥挤，在线教育很难盈利。许多教育公司开始创业，许多失败的教育企业。黄伟认为，虽然教育是一个反周期行业，但它受宏观经济的影响较小。然而，技术创新的速度非常快，今年已经进入了“虚拟现实的第一年”。经济和科技都给教育企业带来了巨大的挑战。
人工智能和其他技术是基础，这些基础带来的变化推动教育做出改变。这些变化对每个公司都是一样的。黄伟认为，现在的挑战是如何不断创新，以应对不断变化的世界，并在正确的时间做正确的事情。
黄伟承认，虽然教育的市场风险相对较小，但风险主要来自企业内部管理风险。这种风险来自人才引进、组织结构、激励机制等方面。资本推动企业快速发展后，企业面临着并购后如何整合业务的问题。黄伟说:“业务整合一直是比收购更艰巨的任务，这也是李陈思特别关注的一部分。”
此外，作为上市公司，不可避免地要面对投资者带来的更高要求。如何在快速扩张的同时保证教育质量，如何在激烈的资源竞争中有效地获取和垄断一些优势资源，如何有效地利用优势资源。谈到未来的前景，黄炜说:“在投资的时候，我们会注意项目中是否已经形成了数据以及形成了什么样的数据，因为现在的教育服务是逐步由数据驱动的。”此外，黄伟认为，李斯辰将来肯定会有商学院。即使它不直接投资，它也会通过资金和资本的力量切入私立教育领域。
Lisichen收购了k12和职业领域，但去年和今年都专注于k12业务。在此基础上，2017年的业务将侧重于职业教育和大学生教育。这可以追溯到黄炜所说的教育的一个根本问题，即解决升学和就业问题。
(蓝鲸教育编辑王双阳也参与了这篇文章)
