本篇文章3189字，读完约8分钟
微鲸虚拟现实的成本从内容投入到技术投入都是可控的，它关注的是核心环节，而不是铺开馅饼。
今年4月，威威收购了乐沃科技，成立了威威虚拟现实，并宣布将在虚拟现实领域投资10亿元人民币，从技术创新、设备研发和内容生产等方面勾勒出虚拟现实产业链，这在行业内引发了震动，也预示着大鳄开始大举进入虚拟现实市场。但是这会给这个行业带来新的变化吗，或者它会成为一个大型的咖啡表演和烧钱的游戏，以及它随后的进展是什么？
半年后，微鲸科技首席执行官李怀玉展示了微鲸虚拟现实的抄本。在资本层面，微鲸vr和smg将与东方明珠新媒体和亚洲之旅共同投资1亿美元建立中国之旅。在内容层面，经过5个月的努力和500多人次，微鲸虚拟现实制作团队制作了2000多个虚拟现实视频，包括《中国新歌》、《盖世英雄》和snh48等超级ip。硬件方面，微鲸vr一体机x1正式亮相，成为微鲸家庭娱乐综合建设的重要组成部分。
浮华的消除和强势玩家的介入似乎给虚拟现实这个新行业带来了更多的可能性和力量。近日，我采访了微鲸首席执行官李怀玉，梳理了他对虚拟现实产业的认识和看法，以及微鲸在虚拟现实领域的战略布局，中小虚拟现实企业面临的困难和机遇，希望能为国内虚拟现实初创企业提供启示和借鉴。
微鲸技术的创始人李怀玉和李瑞刚
以下是我黑马对李怀玉的独家采访:
黑马:虚拟现实/现实代表着什么样的发展趋势，它将给社会带来什么样的变化？
李怀玉:虚拟现实是一项技术突破，沉浸感是其核心特征。随着虚拟现实的出现，技术进步和人们对世界的认知将会发生巨大的变化。在未来，看电视可能会变得更加现场和现场，这种变化也将导致行业的变化。
在行业模式中，我们可以看到像谷歌、微软和苹果这样的巨头都想成为ar。总的来说，这项技术将对产业格局产生重大影响，这是一个值得关注的领域。然而，我认为每个人都想达到的目标可能会以另一种方式实现。例如，像十多年前的网络计算机一样，人们开始想成为廉价的计算机终端并使用网络来计算，但后来这并没有实现，而是创造了移动互联网。
移动互联网的概念非常接近虚拟现实/现实，也就是说，很多事情不需要有很强的处理能力，可以通过云来完成。我认为这种眼镜的模式是过渡性的，ar现在还比较早。然而，虚拟现实是非常现实的，经验可以在现阶段实现。它可能不那么人性化，但它已经可以实现。
Ar是不同的，它有太多的门槛，但有一天它可能会以另一种形式实现。例如，许多人现在正在研究的视网膜投影在未来可能会有颠覆性的变化。
我是黑马:在你在中国文化产业投资基金从事投资管理之前，你为什么要在虚拟现实领域创业？
李怀玉:我不只是做微鲸虚拟现实，我对整个微鲸负责。当我们作为一个基金工作时，我们也面临着一个变化和考验，也就是说，当我们看到一些自己投资的好项目时，我们会在将来把它们作为一个基金退出和出售，这对于我们来说往往是一件痛苦的事情。
因此，我们希望有自己的工业平台。去年成立的中国文化控股公司是一个产业平台，微鲸是一个比较大的企业，我在这里花了很多精力。
另一个原因是媒体变化的感觉。我们做电视已经20年了，现在我们看到电视产业被进一步颠覆了。我们也希望我们仍有机会成为媒体改革的推动者和参与者。
一、黑马:微鲸围绕产业链在内容、硬件、投资等领域进行了布局。想要成为虚拟现实平台的目的是什么？
李怀玉:我们没做多少。到目前为止，微鲸的主要业务是网络电视业务和虚拟现实业务，只是虚拟现实中增加了内容和终端。一般来说，我们更专注。现在我们也面临一个窗口期。既然我们已经做到了，我们就想成为前两名，而且在投资上必须有相应的业务匹配。
如今，国际媒体公司基本上既做平台又做内容，比如迪士尼和邱欢。平台和内容结合在一起，使他们具有更强的抗风险能力和更健康的业务。我们现在的电视机和手机一样，已经实现了软硬件的集成。在电视硬件的基础上，我们可以支持虚拟现实硬件的发展。总的来说，这种布局是比较合理的，并没有太多的参与。
I黑马:目前，虚拟现实应用可能在B方销售更多，比如购买一些游戏或娱乐设施。微鲸的虚拟现实应用主要是卖给终端用户还是终端个人用户？
李怀玉:我们没有太注意B面。B面有两个问题。一是一旦有很多服务需要定制，就会分散我们很多精力；其次，对于B-side来说，最好是像oculus或htc vive那样，这是一种基于pc的产品，更容易开发，但成本会稍微高一些。
虽然B方本身有很强的消费能力，但我不认为B方在动员后会有这么多持续的需求。我们的核心是2c，这是我们和其他品牌的区别。
黑马:知识产权用户不一定是虚拟现实用户。Micro Whale有什么好的方法可以将两者结合起来，实现软件和硬件之间的有效交互，并将ip用户转化为vr用户吗？例如，在录制《中国新歌》的虚拟现实版本时，是否有可能通过技术强制进行内容改革？
李怀玉:我们仍在研究互动。我认为这个机会是存在的，但它也取决于用户的数量。《中国新歌》以最高质量的内容赢得了用户市场，但它是录制和播放，而不是现场直播。如果我们想在这种模式下进行大的生态改变，前提是用户数量足够大，而这样大的改变实际上很难得到财政支持。
当然，我们也在做一些积极的尝试。例如，我们最近推出的“极地”，使用了最新的科技相机，它融合了人类的故事和文化。其中有许多原创的想法，是文化和技术的结合。
一匹黑马:现在腾讯、优酷和其他巨头正在开发虚拟现实。微鲸和这些巨人有什么区别？
李怀玉:实际上，这有点像移动互联网企业。腾讯在移动互联网上有很多布局，但很难像小米那样快速迭代。现在虚拟现实仍处于早期阶段，所以大公司很难专注于这种具有很大不确定性的新业务。根据我们的规模，总是有足够的资源和用户更集中，这就是区别。
一匹黑马:微鲸虚拟现实已经在资本上投入巨资。在短时间内产生利润困难吗？微鲸如何考虑利润？
李怀玉:这应该从几个角度来看。首先，从大行业的角度来看，虚拟现实行业仍然有很好的收入可能性。但正如我刚才所说，它有点像1999年的互联网。在移动互联网不崛起之前，短期内不太可能有好的经济效益。
此外，从我们的模型来看，微鲸虚拟现实的成本从内容输入到核心技术输入都是可控的。我们不是在摊大饼，而是在关注核心环节。
第三，我认为这也是商业社会的选择。作为互联网公司，他们都面临时间窗口，或机会成本。从这个角度来看，我们仍然要承担最初的投资，但我们仍然相信用户数量将在三年内上升。根据我们现在的模式，一旦平台建立，好的内容将会稀缺，就像我们今天看到的互联网视频一样。因此，我们将控制我们业务的核心点，并专注于关键领域。
一、黑马:在目前虚拟现实用户还没有起来，在资本的寒冬里缺乏强大的资本投资的情况下，你如何看待现有的许多中小型虚拟现实企业的发展？你有什么好的切入点吗？
李怀玉:我认为开发它们很困难。其技术门槛和投资相对较高，用户数量少时难以实现，开发周期相对较长。
至于切入点，非常重要的一点是虚拟现实影视剧的创意。在影视创意方面，国外有很多好的例子。例如，《玩具总动员》从短片开始，后来由乔布斯投资。总的来说，如果我们能从一个小地方开始创意，得到大家的认可，然后通过投资得到进一步的发展，这是理想的。
黑马:虚拟现实行业起初非常火爆，但现在繁荣正在慢慢消退。你如何看待这个行业的未来？
李怀玉:我认为虚拟现实的发展还处于初级阶段，仍然很有希望。3-5年后，它会有更好的增长。我不是很悲观，我更中立。在我看来，2000年没有像互联网那样大的泡沫，中国投资者变得越来越聪明。现在更困难的是，今年年初的虚拟现实热潮已经导致很多企业跟进这一领域，但这些没有积累的企业将难以面对下半年的行业转型。
但这对我们来说是件好事，因为我们是一个开放的平台，有更多的支持和更多的用户对接。好的内容也很稀缺，这是一个培育市场的过程。
