本篇文章4450字，读完约11分钟
在互联网的推动下，国内体育产业也迎来了蓬勃发展，互联网体育产业正成为下一个万亿的产业出路。与此同时，中国出现了许多网络体育平台，如网下订票、聘请教练、网上预测体育课程等。然而，整个网络体育产业出现了许多问题。2016年上半年，仍有一些互联网体育平台陷入血泊...
线上和线下严重出轨
此前，许多涉及教练和场馆的o2o体育项目都失败了，主要是因为这些互联网体育平台的大部分创业者都出生在互联网领域。虽然他们对互联网思维略知一二，但他们缺乏线下体育资源和操作经验。这种o2o不同于其他平台，最重要的是离线体验。
一方面，这种体育o2o平台不能保证线下场馆和教练的服务质量，导致用户的线下体验不是特别好，但是用户会把责任推到平台上，下次有机会访问平台会更加尴尬；另一方面，许多体育o2o项目依赖烧钱来达成早期交易，以及教练、场地等。经常绕过平台私下与消费者建立联系。最后，这个平台为线下的场地做了一件婚纱，但却变成了一种装饰。
搭建在线平台的目的是帮助品牌扩大知名度，聚集大量粉丝，但离线操作是形成闭环实现的关键。然而，大多数企业家只是忽略了这一点，简单地认为他们只需要建立一个在线平台就可以成为这个领域的平台级独角兽，却忽略了如何有效地将在线和离线结合起来是体育o2o的关键。
缺乏独特的商业模式
像团购和大多数o2o企业家一样，大多数网络体育企业家仍然选择同样的想法:首先，从投资者那里骗钱，然后疯狂地花钱去砸市场和用户，然后带用户去骗下一轮融资，从而形成一个恶性循环，但平台永远无法实现盈利。
然而，投资者毕竟不是傻瓜，他们不能一直被企业家愚弄。投资者最终关心的是这个平台能否给他们带来利润和红利。2014年，互联网体育融资平台很多，2015年开始逐渐降温。2016年，能够获得融资的网络体育项目甚至更少。在整个2016年上半年，基本上只有少数互联网体育平台真正获得了融资。仅在4月份，感觉公司就宣布已经获得了近1亿元的融资。5月，keep和Mud Sports分别获得了3200万美元和5000万美元的融资，而在过去的8月，Know the ball获得了3.5亿美元的融资。
融资只是帮助互联网体育平台拓展的一个渠道，而不是平台继续成长和发展的一种运营模式。如果一个体育平台能够持续盈利，它自然不会担心自己是否会在短时间内消亡。如果平台真的想长期发展，它必须有自己独特的商业模式，才能在这场战争中走到尽头。
这无助于用户从低频切换到高频
对于那些不经常参加体育运动的人来说，体育运动将成为一个低频率的事件，但是对于那些每天坚持锻炼的人来说，体育运动是一个高频率的事件。当然，只有少数人可以每天坚持锻炼。那么，如果一个互联网体育平台想要保持平台的持续活跃，就必须将这种低频转换为高频。
至于如何提高平台用户的健身频率，很多平台往往没有更好的办法，只是花钱去抢用户，却不继续想办法提高用户的保留率。此外，大多数平台只满足用户的健身需求，而不试图满足用户的健身需求，如与体育相关的社会和身体健康管理。
还有创业机会，还有一些值得创业者学习的平台模式
虽然有些企业家已经走上了不归路，但我们不能否认整个行业的价值。在网络体育的前进道路上，出现了一些好的平台，解决了一些用户的痛点。
首先是阿里体育，它将用户与消费联系在一起
自2014年6月马云向恒大足球俱乐部投资12亿元以来，他向外界透露了一个非常重要的信号:阿里开始攻击体育。去年9月，阿里巴巴终于在正式成立时获得了阿里体育集团的称号。虽然布局较晚，但阿里巴巴后来显示出强劲势头。去年12月，阿里巴巴成为2015年至2022年国际足联俱乐部世界杯的独家冠名赞助商。今年，阿里体育也取得了长足的进步，先后与nfl、国际拳击联合会、中国乒乓球协会、中国羽毛球协会和国际电子竞技联盟达成战略合作。
因此，很多人认为阿里体育产业开始瞄准ip体育。然而，阿里体育的最终目标不是与乐视、腾讯等体育平台争夺比赛的版权，而是依靠自身的电子商务基因和大数据优势，最终将体育提供商和消费者联系起来，更好地为消费者服务。未来，阿里体育的会员不仅可以与淘宝、天猫、支付宝的用户联系，还可以与各种活动和协会的会员信息联系，在各种协会、官方或非政府活动组织者中完成信息请求和履行，包括报名、衍生购买和活动观看。
说起阿里体育的优势，不可避免的要有雄厚的资金实力、品牌优势等等。然而，阿里体育最应该从网络体育企业家那里得到的是，他们做自己擅长的事情。他们不会盲目地在企业家等用户身上花钱，也不会盲目地与乐视、腾讯等平台竞争版权。他们希望让用户对体育感兴趣，并为用户提供一系列服务，如培训、体育场运营和售票。
目前，阿里的电子商务平台拥有3亿多体育用品买家，平台上落户的体育品牌数量已达到近1000个。仅2014年，体育用品销售额就达到765亿元，门票销售额也达到近1亿元。随着阿里体育平台的不断成熟，将吸引更多的ip和赛事运营商，最终整个平台将形成类似天猫和淘宝的b2c或c2c供需平台模式。
第二，将用户的感觉健康与健康联系起来
我们之前也提到了运动健康平台“感受”。事实上，他们的发展时间不长，但发展速度很快。他们正式上线还不到两年，但今年7月，用户数量已经超过3500万，每日活跃用户数量已经达到330万。对于感受平台的成功，有三点可以借鉴。
首先，体育社会化建立了强大的用户粘性，促进了平台的用户活动。在感觉平台中，有超过70，000个团体，其中几十个社区团体拥有超过一百万的用户。基于不同的目标、爱好和习惯，如健身、减肥、增高、搭配等，不同的垂直兴趣社区自发形成，使用户能够通过平台找到相似的兴趣，建立社交圈，大大提高了用户在平台的保留率。
其次，手感移动健康助手解决了用户不同的健康目标。它们帮助用户追求健康的身体，并通过不同的输入类别(如身高、体重减轻、健身、跑步、护肤和美容、爱好和生活习惯)实现从“不漂亮”到“漂亮”的转变。同时，结合了人才蔻驰的专业指导和16个工具功能不同维度的数据记录，通过简单的打卡就可以完成各种类型的培训。最近，他们感觉“7+打卡运动”是利用各领域的名人来引导打卡，从而纵向渗透各种有针对性的健康需求。
第三，感觉可以被投资者认可，因为他们的连接策略集成了多种在线和离线健康场景。用户完成从在线教练视频教学、人才教练的个人教练、离线健身房商店合作和参加体育赛事的闭环连接。用户的健康场景并不局限于家中或健身房的某个地方，用户可以在各种情况的刺激下持续使用，这有助于坚持枯燥的训练。穿越不同的运动场景是他们平台模式最成功的地方。
然而，在移动健康领域，像感觉移动健康助手这样的创业平台也需要面对来自巨人的挑战。
例如，三星健康已经开发了记录饮用水和饮用咖啡的功能。使用数字计数方法，用户设定自己的每日健康饮用水目标。三星健康可以根据用户的饮用习惯和目标智能提醒用户喝水；Google fit全面自动记录用户的各种运动数据、身体体征数据和外部环境数据，并融合各种数据计算分析用户的健康需求，推荐合适的解决方案；小米体育依靠mi band和小米庞大的手机群体，而qq Health则依靠qq庞大的用户群，从而整合了睡眠、饮食、饮用水和锻炼等健康数据。
此外，他们还需要改进大数据技术。如何访问更多的硬件，收集全面准确的用户健康数据，准确判断和预测用户的健康状况是非常重要的。
第三，将用户的风暴运动与事件联系起来
至于暴风城体育，他们甚至更晚才成立。暴风运动在今年6月才正式成立。他们将与mp&silva和光大证券合作，在体育版权、内容、互联网服务和虚拟现实领域进行全面规划。对于企业家来说，暴风城体育希望利用网络电视和虚拟现实等新技术来改善用户对体育赛事的观看体验，从而更好地将人们与体育联系起来，最终使人们与体育产生更高频率的关系，这也是值得借鉴的。
从比赛内容来看，暴风城体育获得了2016-2017年中超联赛新媒体转播权，2016-2017年cba联赛官方合作伙伴，成为中国男篮官方赞助商和中国女篮官方vr视频合作伙伴。暴风城体育还发布了超级联赛计划、cba计划、欧洲杯计划和奥运会计划，其中包括一系列为用户提供顶级体育内容、定制赛事和定制内容等服务。届时，暴风城体育还将邀请郝海东、邵佳怡等体育巨头讲解相关赛事。
从平台的用户体验来看，暴风城体育在内容和技术方面改善了用户观看赛事的体验。
在活动内容中，将向用户提供数据、图片、评论和视频。同时，他们将把各种各样的场景联系起来，把现实和虚拟联系起来，把虚拟现实和体育更深入地结合起来。
通过用户的积累，暴风影音已经积累了一批对体育赛事感兴趣的视频用户。以这些用户为风暴体育赛事的基础，通过更流行的ip布局和更好的用户服务吸引更多的体育用户，最终实现人与体育的互联。
对于暴风城体育这样的平台，他们面临的最大挑战来自乐视和腾讯这样的平台，它们也在激烈争夺体育版权。就平台实力而言，暴风城体育与乐视体育和腾讯体育相比仍有一定差距。如何为用户创造不同的观看事件的体验将是他们未来成败的关键。
虽然道路坎坷，但未来仍然充满期待
严重同质化是网络体育创业中一个非常严重的现实问题。阿里体育、感觉健康和风暴体育的不同差异化模式给了企业家很好的借鉴。事实上，对于企业家来说，网络体育之路仍然充满期待。
首先，当然是对体育的政策支持。中国是一个体育大国，政府一直在努力向体育强国迈进。2016年，优惠政策将继续增加体育产业和产业消费，促进大数据、虚拟现实、人工智能等新技术与体育的深度融合。这也是由国内资本市场和巨头开始陆续布局体育产业的政策推动的。
其次，中国的体育程度仍然很低。当我们早上在公园跑步时，我们会发现一个非常明显的现象:老人和女人基本上都在从事体育锻炼，而年轻人基本上都躲在家里，睡得很晚。然而，随着中国人越来越重视健康，将来会有越来越多的人在体育上花费一定的时间，空.体育产业的规模将会有巨大的增长
第三，传统体育有很大的行业痛点，如离线运动体验差，场馆和运动员之间信息不对称。那么，如何利用互联网的力量提高线下运动的用户体验，将会给创业者带来新的市场机遇。
最后，将传统体育与大数据、人工智能等新的互联网技术相结合，可以产生更大的市场价值，促进整个体育服务业和制造业(Aiji、净值、信息)的转型升级，利用互联网将零散的传统体育产业与各方面的资源进行整合，形成大规模的产业链。尤其在体育与健康领域，网络体育将会有更大的成就。
从这个角度来看，任何行业的创业之路都不会一帆风顺，我们不能因为一些平台的崩溃而否定整个行业的价值。对于大多数企业家来说，如何找到自己的差异化是避免恶性竞争和赢得用户的关键。阿里、感觉和风暴创造的差异化商业模式给了他们很好的借鉴。尽管创业之路充满坎坷，但网络体育仍然是一个为企业家提供巨大市场机会的行业。
作者:刘匡，了解互联网，微信公众号:刘匡110
