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8月31日，京东超市“潜在赢家”行动新闻发布会在京东集团总部B座报告厅举行。新闻发布会后，Speedway.com采访了京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯毅、母婴业务部总经理刘力贞、干粮业务部总经理李长明、个人护理及清洁业务部总经理马正、美容业务部总经理齐婷、市场推广部总经理严跃龙，共同解读京东超市小目标背后的故事。
四大举措对类别的影响
京东超市在新闻发布会上发布了四项“势在必行”的措施，那么这些措施对分类有什么影响呢？为解决这一问题，JD.com消费品事业部美容业务部总经理齐婷表示，美容类是一个非常有特色的类别，受欢迎的影视剧将推动美容类的增长。JD.com希望平台和品牌能够更强有力地结合，从而发挥其作用。京东希望通过监控大数据来满足消费者的需求，京腾计划帮助用户节省时间和成本。
品牌升级与成本压力
品牌升级和体验升级已经成为许多电子商务公司努力的方向。升级后成本压力会增加吗？京东集团副总裁、JD.com消费品事业部总裁冯毅表示，JD.com不久前发布的一份财务报告显示，JD.com盈利。这表明规模效应已经在JD.com得到了反映，而JD.com一直在寻找节约成本的方法。这是京东一直在做的事，以节省成本，给消费者带来好处。
京东超市的定位是什么
如今，电子商务在超市的布局中，那么京东超市和竞争产品在定位上有什么区别呢？对此，冯毅表示，京东注重消费者的需求和品牌所有者的发展。作为一个开放的平台，JD.com将在各方面尽最大努力。所谓的差异化在于购物体验、正品行货和物流，这些都是JD.com的特色..
线下竞争
京东与沃尔玛、永辉超市等线下超市合作，那么它会与京东线下竞争吗？冯毅认为，京东是提供互联网的工具。京东已经连接了很多线下超市，沃尔玛和永辉在京东开了店，京东也在永辉超市开了线下体验店。京东家园和新达都是在线和离线的，以满足消费者的需求。
