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在过去的两个月里，有很多关于知识和技能共享经济的故事。
首先，获得了罗吉思维推出的付费订阅应用。自6月5日起，《李翔商业内部参考》推出，两周内获得5万多份订阅，吸引了1000多万元。随后，《卓老板谈科技》、《老虎机传》、《速读》、《前哨站》、《雪枫演唱会》等都出现了，一路赚钱。
随后，马东团队还推出了知识支付，并首次推出了一门音频课程，教人们“说得好”。主讲人是齐派硕的超级辩手，如、黄志忠、邱·。据美威传媒报道，该产品于6月6日在喜马拉雅调频台推出，一天的销售额超过500万英镑。
八月，猪八戒。在这里，我们必须重申这个定义。除了回答问题和智虎，我们还要数猪八戒。官方数据显示:8月8日，它帮助创建了10w+的免费订单，帮助创建了1亿+的红包，帮助创建了10w+的企业，并帮助创建了600+的服务类别。看起来是个好的开始。
但也是在8月份，“朋友圈里流行的答案被屏蔽”的消息像野火一样蔓延开来，现在“消失”了两周的答案仍然没有回来。不管是什么原因，这款仅上线42天、价值1亿美元的田野级产品，如果它这么香，不可避免地会让人感叹。
这只是反映了知识和技能共享行业的混合现实。造成这种不同结果和趋势的一个重要原因是，他们对支付方式有不同的理解和风格。那么，我们应该持什么样的态度支付或不支付，我们如何才能打好支付卡？按门铃，说出你自己的观点。
猪八戒的网，答与答，罗吉的思考，不同的方式是不同的
一位科技评论员曾抱怨说:“写了150篇深度科技评论，每篇只有几百篇，总的赏析费不到2000元。”这就是微信公众账号对知识工作者的尊重吗？”另一方面，那些玩娱乐大号、色情数字、洗草稿、剽窃、拼凑数字和段落的人可以轻松地得到10万多份阅读材料，甚至一年可以赚1000万元！这可能从侧面反映了知识分享者的尴尬。今天，我们以猪八戒的网、回答问题、罗吉的思考和应用为例，看看他们能给我们什么启示。
猪八戒。从取消佣金到免除佣金，未来在哪里
猪八戒。作为分享经济服务的最大交易平台，com是分享知识、技术和创造力的先锋。从众包时代开始，其他众包网站纷纷退出，当共享经济开始流行时，它以100亿元的估值筹集了26亿元。猪八戒。com看起来很富裕，但实际上它已经付出了很大的努力。
开始时，猪八戒。com采用了类似滴滴的单一抓取模式:发布需求，等待提交。利润也取决于交易中的佣金。首先收取20%的交易佣金，然后根据会员等级采用不同的佣金标准。然而，在实际过程中，尽管用户规模和交易量快速增长，但遗憾的是收入并未达到预期，始终呈线性增长。委托模式使朱明月提前触及众包模式的天花板。
最后，2015年7月，朱巴杰推出了Tianpeng.com，将需求方主导的“订单抓取模式”转变为设计师主导的工作展示和订单接受模式。在此之前，猪八戒。com还宣布，所有平台外包业务交易都是免佣金的，并以每年6000多万英镑的交易佣金完成了自我推翻。
这位烈士的割腕壮举更可能被解读为:猪八戒。com意识到委员会是有毒的。更大的背景是，像所有从知识和技能服务中切入的平台模型一样，他们面对的是尚未养成支付习惯的用户；以及“私奔”和“跳单”现象，这些现象很难通过需要深入交流的非标准、低频率、基于知识和技能的服务来消除。
也许正是因为这些原因，这个“八月八日自由日”才被创造出来。猪Bajie已经加入了27个分支机构，6个八街公园，和10，000个服务提供商连接全国。这与其说是前所未有的。免费服务嘉年华日，为了引爆企业家嘉年华，为了帮助企业家创业；不如说猪八戒。com正试图从供给和需求两方面发挥力量，完成对用户的绑定和保留，并通过切入订单为目标企业服务终生。
这是一个大胆的尝试，其他人没有这样做；这也是一次必须经历的冒险。在知识和技能共享领域，获得客户的成本如此之高，体验如此真实和透明，高质量的资源如此稀缺。只有摆脱一次性销售的短命游戏，探索持久稳定的服务关系，我们才能摆脱被抛弃的命运。
因此，从这个角度来看，收费的选择为猪八戒。com并非刻意打造一个可选的电子商务节，而是检验在知识和技能共享领域，供应方、消费者方和平台之间是否存在其他组合，以及是否能够有效地将规模效应和价值转移结合起来，形成一个可持续的商业模式。
这场激进的冒险是对美好未来的赌博。猪八戒。如果继续下去，com将获得更多的主动权。
答:“吃了”在收钱时偷听的毒药，但没有找到解药
作为一个付费的语音问答平台，“问答”从一开始就扮演着让任何人通过60秒的语音快速赚钱的角色。问答、支付和窃听成为其独特的结构模式，让人一见钟情。虽然只是1元和5元这样的小奖励，但它给了用户足够的心理按摩。加上窃听，用户的心理成本进一步降低，利润心理得到刺激。
这种窃听收费模式由被调查者定价，由提问者和其他听众分享，创造了一种新的可能性。这是一种安慰和鼓励知识分享者的良药，但却被错误的药物引子所回答:娱乐网红。其直接结果是，答案所呈现的娱乐社会性超过了知识。
当“王思聪打开答案，自爆让女友流产”和“兰州拉面店让大卫错过了她的梦想”等爆炸性新闻引爆了朋友圈，答案离纯粹的知识界越来越远，越来越多的人把“答案”贴上“知识噱头，网红实体”的标签，他们做出了“为答案付费与知识无关”的判断。这种娱乐性的、基于流言的窃听收费方法已经成为一种彻头彻尾的毒药。
1.给社会:窃听收费产生的娱乐内容直接导致那些有精神和神秘的网络娱乐，如王思聪和木子美。不幸的是，他们贡献的内容充满了挑衅和不良的味道，与知识无关，这使得知识型社区为娱乐付费，而其原有的气质却被腐蚀了。
2.对于知识阶层:当受访者被星星、网红等占据时。，本应分散的基于知识的社区被抛回了集中的状态。这种窃听机制也很容易培养专业顾问和专业提问者。毕竟，在回答日赚几万元，在提问日赚几千美元的情况已经出现，这将落入专业人士刷交通工具赚钱的死胡同。那些真正拥有丰富专业知识和个人观点的中小企业很难生存。
3.对用户来说:这也直接加速了坏钱赶走好钱的过程。窃听刺激了粉丝对隐私的渴望，而收钱加速了八卦和娱乐内容的制作。当知识社区成为王思聪的家时，“答问者”只是披着知识和技能共享平台的狼皮，从事网络红色经济活动，那些渴望学习的人将被排除在外。
当“回答”人成为不能长时间玩的时尚玩具时，人们的热情很快就会耗尽。
罗吉认为:在为知识付费的幌子下，内容电子商务将是一支军队
罗吉自2012年12月21日第一次开启视频阅读程序以来，他的思想一直是一个内容创业的传奇，他在实现知识的道路上创造了一次又一次的奇迹。
当时间滚动到2016年，内容支付成为一个新的出路。罗吉思维利用推出内容支付订阅产品的机会，推出了一款应用，并以每年199元的价格打包出售了这些原本默默无闻、在圈子里只有名气的怪才，如李翔、王煜全、李笑来和卓老板。经过罗振宇的苦心促销，将会有文章开头提到的漂亮记录。
我们不对应用程序中付费订阅内容“王煜全前哨”和“李翔商业内部参考”的内容质量发表评论。首先，从内容上来看，大部分都是由个人经历和经历认可的。利用视频+语音塑造个性，将个性转化为流量，最后播放内容的电子商务，其实质是创造知识型的网络红人，复制或延续罗鹏的成长轨迹，创造新的人格魅力体，不仅在商业实现方面，而且在电子商务的方式上。因为:
1.无论是之前与会员社区玩游戏，扩展后卖书，还是现在获得应用，这都是电子商务模式的重复，即快速推动爆炸，通过平台拉动流量，通过财务报告刷数据。
2.在这整个链条中，除了金钱之外，用户对罗吉的思考贡献了更多的信任，而罗吉的思考消耗了他苦心经营的电子商务分流人格，这是最重要的社会货币，也是粉丝们爱心支持的结晶。不幸的是，当罗吉的思维产生的流量加速转化为产品时，平台的整体信任资产也在迅速退化。有人甚至直接评论罗振宇是“卖知识为商品，卖商品为知识”。
3.从现在开始，越来越多的负面声音对罗吉关于获取app的思考提出质疑，如“罗吉的思考不合逻辑，李翔的商业内部参照变成了外部参照，定量生产方式存在问题，同质化太明显”，“我很遗憾订阅，没有价值”。再加上淘宝上的各种盗版，罗吉的思路面临着一个意想不到的尴尬:罗振宇倡导的内容支付并不像想象的那么好！
视频支付已经苦心经营了这么多年，但仍不得不局限于广告或提醒罗吉，单纯依靠流量实现的电子商务模式无法承载知识支付的宏伟事业。
由此可见，猪八戒。在支付问题上，人们正在用自己的理解探索知识和技能共享经济的“安全地带”。2002年，谷歌推出了“谷歌问答”，2013年，谷歌推出了基于视频聊天工具的专家问答和培训服务，但都失败了。模仿者百度和智虎在实现业务上的犹豫，都证明了这个“安全区”不容易找到。
不管你是否想要钱，你都必须从这些开始
然而，这并不意味着我们只能悲观地面对知识和技能的分享。我们应该知道，金钱不是最大的成本，而是协调成本，包括时间成本和信任成本。真正有实践经验的行业最稀缺的是时间，而不是数百元的咨询费。对于一些有特点的人来说，比如视时间为生命的精英，渴求知识的五好青年，追求仪式感的狂热粉丝，不难收费。然而，我们需要采取正确的态度。无论如何，我们必须注意这些原则:
首先，你必须有一个头和一条长尾巴
知识和技能共享链中另一个特别重要的点是生产者和消费者被重新定义，用户既是知识和信息的生产者，也是消费者。一个好的问题和一个好的答案一样珍贵，将成为高质量内容的重要标准。
这意味着所有人都是平等的，如果热情冷却下来，仅由大V、大咖啡和网红支撑的平台将失去活力。事实上，真正能解决问题的不是众所周知的所谓大V，而是真正扎根于各行各业却不太引人注目的专家。所以，不要太依赖大V、大咖啡，要热爱草根，不要只关注头用户，那些弱而持久的长尾巴是主宰平台的命脉。想象一下，如果没有500万中外雇主和1000万服务提供商，Zhubajie.com如何能够讲述一个市场份额超过80%的服务众包平台的故事。正是这些个人和中小企业释放出的长尾效应让平台保持活力，并使共享知识有可能聚集到一个塔中。
其次，既要有立竿见影的效果，又要有长时间的流水
如果知识和技能平台只是大V的福音，而不是大多数普通用户的“福音”。所以真正的奖励只是最初的大v。他们在知识和技能分享平台上实现“切韭菜”和“拔鸡毛”，并在实现后留下一根鸡毛。这是杀鸡取卵的一次性交易。
但是，当绝大多数用户被排除在外时，知识将不再因为共享而流动，而是因为大v的存在而受阻。因此，我们需要数以千万计的专家，他们牢牢扎根于某个领域。他们不在乎暂时的得失。在短期利益和长期利益中，他们选择后者，一点一点地钻，不断分享知识能量。作为一个平台，有必要充分发挥连接价值，快速匹配，让普通人用知识和技能配合演练能力加快能量释放。
第三，要扩大规模，我们必须更加连续
知识共享经济的本质是认知剩余的进化，这主要是一种一对一的个性化隐私的c2c模式，因此知识提供者注定无法标准化。此外，知识经济本身是一种注意力业务，注意力与知识信息的质量和数量正相关，而质量和数量与知识提供者和创造者的能力相关，它们只能随时间线性增长。即使papi酱每天制作一个视频，它在一生中也只能做这么多。事实证明，生产的内容是消耗自己的过程，只有少数能持续生产高质量的产品，除非不断吸收新的能量。我们做什么呢通过交叉服务和横向连接，罗振宇的“获取”应用程序不敢将其智力内容局限于商业评论，而是逐渐增加了音乐欣赏和其他内容。
猪八戒。“8月8日创造单日，免除10万份订单，帮助10万家企业创业。”如果它局限于一个单一的行业，一个单一的用户类别和一个单一的需求，它只会以失败告终。只有把这件事作为订单的切入点，捆绑一个企业，实现各种跨领域的服务，我们才能把事情做好。
总之，知识和技能共享平台需要从长远的角度看待利润的收取。首先，它必须站在绝大多数长尾用户的一边，为用户提供路径或途径，并创造持续和持久的价值。最后，它将有机会收获掌声和金钱。
头脑风暴的工匠们曾发出过这样的微信号:翔灵0815专注于saas/智能硬件/互联网金融/o2o/新媒体运营等。
