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华为是一家私人通信技术公司，以专业的方式制造和销售通信设备。涉及的产品主要是通信，包括交换网络、传输网络、无线和有线固定接入网络、数据通信网络和无线终端产品(移动电话和计算机)，为全球通信运营商和专业网络所有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。将建成30年的华为正乘着互联网的东风，以其敏锐的商业头脑和高瞻远瞩的眼光，成为该领域的一个非凡企业。华为最引以为豪的是其R&D能力。与小米和联想不同，华为不仅能开发系统和芯片，其商业智库也能在最关键的时刻牢牢把握当前形势，将华为带入下一个快速发展的时代。
就在2015年，华为在R&D的投资达到90亿美元。去年，在全球上市公司中排名第十的R&D基金数量为85亿美元。在未上市公司中，成本超过了华为，华为的投资轻松挤进了世界前十名。值得一提的是，苹果去年在研发上投资了60亿美元，在全球排名第18位。在过去的一年里，华为在终端领域的成就更加出名。一方面，它成功反击了小米，占据了国内智能手机制造商的最高位置。另一方面，HiSilicon芯片的成功将为华为节省更多的手机成本，因此其利润将不可避免地翻倍。如果华为的手机产品在16年内有70%配备了麒麟芯片，即使只有少数产品配备了来自其他制造商的芯片，那么高的产品利润是否会促使其向R&D公司投入更多的精力也不是不合理的。届时，华为在产品上的投资将在16年内超过100亿美元，足以进入全球研发支出最高的五大企业。
当然，R&D的高额投资也帮助华为在过去几年成功进入移动产品市场，并取得了巨大成功。作为中国早期的通信公司，华为的产品和渠道基于其强大的R&D能力，因此华为的产品极具竞争力。软件产品、通信网络连接产品、终端产品等几个主要业务的建立，是华为产品链的丰富和完善。当小米的个人电脑终端即将问世时，华为的个人电脑也在进行生产研发。虽然每个人都认为个人电脑市场的疲软是正常状态，但如果我们能在产品上实现创新和进步，我们就能真正从用户体验开始，个人电脑产品将拥有巨大的潜在市场。
华为著名的胜任力模型为其员工的招聘和培训提供了指导和参考，却从未培养出大量具有卓越R&D能力的员工。正是他们构成了华为的支柱，为华为在创新时代打开了一扇闪亮的大门。从个人到团队，学习能力和主观能动性都体现在胜任力模型中，是思维和能力的综合体现。这一正式系统帮助华为吸引了无数R&D精英投资于产品研发。
总之，从产品覆盖面和设计领域可以看出华为在R&D的能力有多强。通信领域本身是由技术广告，激烈的竞争是可以想象的。另外，华为开发的麒麟芯片进入智能手机市场后，对核心技术不满，只能依靠进口授权，与前代Snapdragon产品不相上下。R&D对移动产品的投资占15年总投资的30%，这表明移动产品在华为也占有很高的比重。16年后，智能手机产品仍将是华为的主要产品，R&D对二级产品的投资只会增加。我们也相信华为能在一段时间内把麒麟芯片技术做得更好。然而，无论华为的R&D能力有多高，都离不开华为的远见和商业头脑。只有正确的R&D方向才能帮助华为产品在当今激烈的市场竞争中赢得一席之地。
