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编者按:马特·梅伯里是马特·梅伯里的首席执行官。
至于领导力，没有人愿意讨论这个事实——领导力的影响不仅对你有益。在大多数情况下，领导力可以带来更多的金钱和名誉，但这些不足以定义什么是真正的领导力。
真正的领导不仅仅是来自外界的权威和赞扬。真正的权利是指培养他人，帮助他人充分发挥潜能；真正的领导是使用正确的工具和策略武装他人，不仅是为了公司利益的最大化，也是为了个人利益的最大化；真正的权利是打破障碍，带领他人走向不确定的未来。
最好的领导者不仅能帮助团队赢得荣誉，完成新的里程碑，占领市场，而且他们最关心人，理解领导者的“特权”。
作为领导者，你每天都有机会改变别人的生活。这个机会可以是问候别人；；当你遇到别人时，记住他们的名字；愿意帮助你的员工实现并追求自己的个人梦想和抱负；让你周围的每个人都成长，变得更强更聪明，让他们达到他们遇见你之前从未想过的高度。
做一个好的领导者需要许多必要的素质。我相信，所有领导者必须具备的最重要的素质之一是最大限度地发挥他人的潜力。当你最大化个人的潜力时，你整个团队和公司的潜力也会最大化。
每个优秀的领导者每天都在思考如何改变他人，因为他们知道如果他们能改变他的员工，那么他们就能完成自己的使命。从长远来看，沉浸在自我满足中的领导者显然会落后于那些注重培养他人的领导者。真正的领导力与权利驱动的管理者截然不同。
就像运动员必须每天训练以不断提高自己的能力一样，领导者也需要有同样的想法，找到更有效的方法来安慰员工，激励他们完成下一个任务，发挥他们的潜力。
你额外的关心、帮助和动力将决定你的成就。如果一个领导者充分理解领导的本质，他的公司将会光芒四射，员工将会从内心经历积极的变化。
领导的本质很难把握。这是世界上最困难的工作之一，但也可能是世界上最有回报的工作。无论你管理的是一个5人的小团队还是一个5，000人的大团队，都要把重点放在培训员工和最大化他们的潜力上。这才是真正的领导。
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