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“工作清单做好了，每月做什么，怎么完成情况，我们的心更底了，工作的构想感也更强了。 》8月11日，高罗镇组委会召集员工，整理了8月至9月员工的任务清单，细分了接下来两个月的员工计划。
缩小重点推进事业，成为重点验证事业。 节奏虽然紧张，但不忙混乱，感到项目化推进各项事业的执行带来的好处。 今年宣恩县组织系统为提高科学化事业水平，推进项目化管理，抓住前期立项、中期执行和后期评价三个环节，使事业行有规范、动态有依据、规范。
列出的管理，确定业务责任
一点配置，九点执行。 如何使组织工作落地？ “不仅没有做，也不能光做就实际下功夫”宣恩县委组织部常务副部长张金龙说，要做好新时期组织的工作，进一步提高工作质量，跟踪工作过程的具体化和工作成果的转换。
执行、下跌、落地，以项目化手段推进事业，成为今年宣恩县组织系统推进事业的重要方法，“三个名单”框确定了全年事业，确定了时间节点。
“项目列表”是围绕年度业务目标创建的，副本包括点业务项目、创新业务项目和其他业务项目，用于确定业务副本、业务目标、业务措施和完成时间
“任务列表”对照组织的员工项目列表，分解列举2月的员工任务提示列表，分块确定员工的复印、员工的要求，员工每周、中旬、每月执行，员工执行到职场，执行到人。
“督促清单”建立长期的联系指导机制，由一个领导班子成员带领一个机关的股室从一个联系到两个乡镇，定期督促指导业务，对未按要求完成工作复印件，用清单催促提示。 乡镇工作执行力弱的不仅仅是乡镇的问题，联系班的成员和股室也承担着相应的责任。
把事业要点细分为实施项目，三个清单把履行职责的“设计图”变成“施工图”，形成明确的追溯责任体系，人人负责，积极执行，大家明显增强。 今年，三类清单涵盖了六类事业项目，共涵盖了75个具体的几个事项，完成了53个具体的几个事项。
精细化推进，加强职务责任
2月发行一次业务任务清单，业务要求已经确定，重要的是要切实执行。
“每月，必须统计部领导班的成员和股室的员工去农村督促指导的情况，使各员工变得现实。 ”。 县委组织部副部长吴利高介绍说，为了着力于员工，县委组织部领导班子成员和股室严格执行联系责任，全面掌握员工完成情况。
“不仅完成了身价工作，还加强了与乡镇的信息表达联系，消沉地督促指导，工作量确实在增加。 但是，工作和时间的把握力更强，忙得活不下去。 ”。 县委组织部公务员股负责人张小云非常钦佩地说。
“4~5月的人才事业和其他乡镇有差异，所以在6~7月的事业任务清单出来后，对事业进行了仔细研究，明确了事业构想和重点措施。 积极申报县级现场教育基地，动员草根创业者参加创新创业大会……”赵慷诗对着名单制定了工作计划，开始工作，放弃了“一把眉毛胡子”。
本来开展事业是从“个别”到“整体”的过程，一个一个地做，结束后也没什么印象，接下来再做。 项目化管理后，要实现从“整体”向“个别”以及“整体”的转换，每个环节都会留下印象，这些地方需要改善，增加中心数量。
绩效评价的重点是取得实效。
项目化管理除了推进细分的职务外，还更加重视有效的业绩评价给事业带来的一些变化。
“你好，我是县委组织部的员工，这个月乡镇组委会去村子指导检查工作吗？ 》7月末，为了检查实务任务清单上的任务是否忠实完成，县委组织部组织股票在一点村进行了电话提取。
“组委会这两个月来村里好几次了。 上个月还参加了我们支部主题的党日活动，给了我们工作很好的指导。 ”。 万寨乡回答了家村支部书记辉浩。
除了调查硬性的业务指标是否完成外，还强调在项目化管理实施中不过度留下痕迹，不增加基础负担，用现场调查、电话提取等方法检查业务成果。
用“2月积分=基础积分+加分-扣分”的方法动态计算得分，确定加分、扣分项目，业绩以得分出现，事业的发展好不好一目了然。 每两个月反馈一次工作完成情况，规范化、细致的清单总账改变了过去工作推进的任意性，以具体、量化的标准进行评价，将“感性”评价变为“理性”评价。
重点出来了，更重要的是推进成果的运用转换。 从4月开始，对所有乡镇的积分情况进行总结反馈2期开始，显示了好员工的迅速发展态势。 到目前为止，完成了53项具体业务任务，开展指导督促150余次，进行理论测试“每周一次”19期，探索“书记论坛”、村干部“异地班级学习”等多种创新方法，提高全州基层政治家干部的能力
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